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　　中新網(wǎng)12月2日電 中國人民銀行研究局局長張健華今日表示，農(nóng)行改革方案里明確要求農(nóng)行以支農(nóng)為主，它和其他幾家國有商業(yè)銀行不同，給它限定了框框，就是必須立足于支持“三農(nóng)”。

　　下午3時，張健華與網(wǎng)友在線交流。有網(wǎng)友提問，農(nóng)業(yè)銀行在面向“三農(nóng)”改革和金融服務(wù)創(chuàng)新方面做了哪些工作？

　　張健華稱，農(nóng)業(yè)銀行確實是支農(nóng)的重要力量，現(xiàn)在可以說，除了農(nóng)村信用社就是農(nóng)行和農(nóng)發(fā)行。當然，現(xiàn)在郵政儲蓄銀行也開始支持“三農(nóng)”了，前些年它沒有做資產(chǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也開始做一些小額貸款。這幾個主力在農(nóng)村都是非常重要的。但是農(nóng)行改革方案里明確要求農(nóng)行以支農(nóng)為主，它和其他幾家國有商業(yè)銀行不同，給它限定了框框，就是必須立足于支持“三農(nóng)”。在這方面，農(nóng)行做了大量的工作。

　　第一，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，把支持“三農(nóng)”的發(fā)展作為重中之重，這是它自身戰(zhàn)略發(fā)展的定位。像工行、中行改革時是沒有這個限制的，但是對農(nóng)行是有這個限制的。

　　第二，在組織體系方面，農(nóng)行通過建立和不斷嘗試“三農(nóng)”事業(yè)部，把經(jīng)營決策中心下沉，就是給基層農(nóng)行有更大決策權(quán)，能夠真正立足于農(nóng)村開發(fā)一些新的產(chǎn)品。如果是總行上面決策的，高高在上的人去做決策，可能很難貼近農(nóng)村，這是在體制機制上的一項變化。

　　另外，農(nóng)行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面做了很多努力，做了很大的嘗試，現(xiàn)在開發(fā)了很多適應(yīng)農(nóng)村需要的產(chǎn)品。為解決農(nóng)民“貸款難”問題，農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)了“金穗惠農(nóng)卡”，該卡具有小額貸款自助、小額信貸循環(huán)使用、資金匯兌、電子化繳費、生產(chǎn)消費“二合一”、涉農(nóng)補貼資金兌付等六大功能，手續(xù)簡便，實用性較強。

　　張健華還表示，農(nóng)行原來已經(jīng)撤出來的網(wǎng)點，現(xiàn)在已經(jīng)開始恢復(fù)，在網(wǎng)點建設(shè)方面，他們也做了很多努力。我調(diào)研時還發(fā)現(xiàn)，農(nóng)發(fā)行和信用社的同志也說，現(xiàn)在農(nóng)行是他們強大的競爭對手之一。他們感覺競爭是個壓力，但是從我們支持“三農(nóng)”的角度來說是一個好事，有競爭才會提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。(據(jù)中國政府網(wǎng)文字直播整理）