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伯南克與保爾森 黃金搭檔拯救美國(guó)?

2008年10月10日 13:49 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論

  (聲明:刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))

  如果最熟悉華爾街的保爾森和經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯南克都無(wú)法拯救美國(guó)于危機(jī)之中,美國(guó)還能指望誰(shuí)?

  本刊記者/李靜(發(fā)自紐約)楊正蓮

  在美國(guó)國(guó)會(huì)就美國(guó)財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)提出的7000億美元危機(jī)解救方案激烈辯論之時(shí),以芝加哥大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家John Cochrane為首的美國(guó)一百多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家,聯(lián)名給國(guó)會(huì)寫(xiě)了一封公開(kāi)抗議信,反對(duì)財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)提出的這個(gè)方案。

  這封信征集到了美國(guó)最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家簽名。但是,哈佛經(jīng)濟(jì)系只有四個(gè)人簽了名,但沒(méi)有一個(gè)是做宏觀經(jīng)濟(jì)和貨幣金融專業(yè)的。普林斯頓經(jīng)濟(jì)系沒(méi)有一個(gè)人簽名。

  事情顯然不像想象得那么簡(jiǎn)單。對(duì)于知識(shí)精英薈萃的哈佛和普林斯頓來(lái)說(shuō),沉默既是一種表態(tài),又是一種謙遜。秘密或許還在于:領(lǐng)頭提出這個(gè)解救方案的是這樣兩個(gè)人:保爾森和伯南克。

  他們,一個(gè)是華爾街當(dāng)之無(wú)愧的代表,另一個(gè),則是全美最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。

  絕佳拍檔

  保爾森,哈佛的MBA。早在成為財(cái)長(zhǎng)之前,他的職業(yè)生涯幾乎都在華爾街最重要的投資銀行高盛度過(guò)。保爾森是這個(gè)地球上對(duì)華爾街的世界最了解的幾個(gè)人之一。

  而伯南克當(dāng)聯(lián)儲(chǔ)主席之前,是一個(gè)在學(xué)術(shù)界非常著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他在哈佛讀本科,MIT拿博士,在普林斯頓經(jīng)濟(jì)系任教17年,并長(zhǎng)期擔(dān)任經(jīng)濟(jì)系的主任。他同時(shí)是一個(gè)銀行貨幣政策和大蕭條的專家。他既能寫(xiě)沒(méi)多少人看得懂的學(xué)術(shù)論文,也能寫(xiě)入門的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū),還能當(dāng)最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的主編。

  當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)之際,美媒體戲稱,伯南克這個(gè)研究危機(jī)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家終于派上用場(chǎng)了。如果最熟悉華爾街的保爾森和經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯南克都無(wú)法拯救美國(guó)于危機(jī)之中,美國(guó)還能指望誰(shuí)?

  2007年8月,當(dāng)金融危機(jī)剛剛冒頭,二人之間即電話頻繁,經(jīng)常是很快、沒(méi)有計(jì)劃。他們很快形成一種默契:一個(gè)人提出想法,另外一人挑戰(zhàn),找毛病、修改。

  保爾森以效率著稱。華爾街出來(lái)的人喜歡快速接觸各種潛在的信息源,雷曼倒閉之際,保爾森不分時(shí)間地每天都給伯南克打電話,交換想法或者討論金融市場(chǎng)冒出的熱點(diǎn)。保爾森說(shuō),多交流無(wú)害。

  保爾森甚至把自己的講話稿事先送給伯南克。保爾森和伯南克兩人的早餐會(huì)程式如下:兩個(gè)人輪流到兩家的廚房吃飯,菜譜完全一樣:果汁、可樂(lè)、牛奶、燕麥面包,偶然加點(diǎn)葡萄干。

  作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的伯南克

  現(xiàn)任美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備局主席的本•伯南克首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這位有神童稱號(hào)的美聯(lián)儲(chǔ)主席,在被哈佛大學(xué)錄取時(shí),入學(xué)考試SAT成績(jī)1590分,離滿分僅差10分,位居南卡羅來(lái)那州的頭名。早慧的少年時(shí)代和知識(shí)上的優(yōu)勢(shì),是他作為經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家和理論家的本能。

  他曾對(duì)大蕭條(Great Depression)時(shí)代和其他金融危機(jī)進(jìn)行過(guò)研究。美聯(lián)儲(chǔ)前任理事、宏觀經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)董事長(zhǎng)拉里•邁耶曾表示,伯南克比大多數(shù)人更清楚信貸體系如何運(yùn)轉(zhuǎn),以及抵押貸款在其中所扮演的角色。

  觀察人士經(jīng)常會(huì)把伯南克謙遜的舉止和學(xué)院派風(fēng)格誤讀為缺乏自信。實(shí)際上,伯南克極其自信,且看法堅(jiān)定。曾與伯南克共處一室的友人表示:“你不可能在智力上左右他。”

  這位人士說(shuō),他看到的唯一一次伯南克在智力上受挫,是在他們倆人以及伯南克的妻子安娜與現(xiàn)任哈佛大學(xué)教授的肯•羅格夫下棋的時(shí)候。伯南克很無(wú)奈地說(shuō):“羅格夫轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,東看西看,但仍然打敗了我們?nèi)。?

  不過(guò)甚至連伯南克的欽佩者們也承認(rèn),他缺乏其前任格林斯潘數(shù)十年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳奇般的直覺(jué),而事實(shí)證明,在危機(jī)時(shí)刻,這兩點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵。

  與前任相比,伯南克將會(huì)更為廣泛、也可能更為深入地參考他人的意見(jiàn)。

  他更多地向美聯(lián)儲(chǔ)副主席、格林斯潘時(shí)代危機(jī)的資深人士唐•科恩以及紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長(zhǎng)總裁蒂姆•加斯內(nèi)尋求建議。加斯內(nèi)曾擔(dān)任克林頓政府(Clinton)財(cái)政部官員,參與過(guò)與上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)的斗爭(zhēng)。

  然而,伯南克的行為將決定,他是否擁有評(píng)估金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)橐粓?chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力,以及在危機(jī)到來(lái)之際,知道如何進(jìn)行干預(yù)以應(yīng)對(duì)危機(jī)。

  “他非常嚴(yán)肅地看待道德風(fēng)險(xiǎn),”布林德表示,“雖然如此,他非常清楚美聯(lián)儲(chǔ)有責(zé)任不讓經(jīng)濟(jì)走下坡路。這是一個(gè)難題。”

  此前,伯南克曾于7月8日發(fā)表的一次講話中提道,“一些大型投資銀行以及私人投資者的疏忽,對(duì)于金融市場(chǎng)的穩(wěn)定乃至整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都造成了一定程度上的破壞!

  與被稱為“模糊語(yǔ)言大師”的格林斯潘形成對(duì)照,講話直白是伯南克的一個(gè)顯著特點(diǎn)。但同格林斯潘一樣,伯南克也喜歡鉆研經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),并通過(guò)分析數(shù)據(jù)得出自己的結(jié)論。在調(diào)整利率的方式上,也更愿意采取溫和的漸進(jìn)方式,不主張美聯(lián)儲(chǔ)采取措施去刺破市場(chǎng)價(jià)格泡沫。

  伯南克有一個(gè)綽號(hào)是“印刷報(bào)紙的本”。這個(gè)綽號(hào)起源于他與格林斯潘在通貨膨脹問(wèn)題上的分歧,公眾賜予伯南克這個(gè)雅號(hào)是基于他的一個(gè)觀點(diǎn):如果有需要,就可以通過(guò)大量印刷鈔票的方法來(lái)增加流動(dòng)性。

  但是,伯南克認(rèn)為這個(gè)雅號(hào)曲解了他的本意,他主張?jiān)O(shè)定一個(gè)明確的通脹目標(biāo),即要在一定時(shí)期內(nèi)使通脹率保持在某個(gè)特定水平。他認(rèn)為,這樣做既可以引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)通貨膨脹的預(yù)期,也有助于美聯(lián)儲(chǔ)提高其價(jià)格穩(wěn)定目標(biāo)的可信度。

  2002~2003年,在解決美國(guó)的通貨緊縮問(wèn)題上,伯南克就曾在業(yè)界獲得極大的知名度,他當(dāng)時(shí)極力鼓吹降息,結(jié)果導(dǎo)致美國(guó)聯(lián)邦基金利率下降到1%(45年來(lái)的最低點(diǎn))。

  關(guān)于美國(guó)的“雙赤字”問(wèn)題,伯南克認(rèn)為,美國(guó)外債膨脹的一個(gè)主要原因是“發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)常項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變”,這種轉(zhuǎn)變將這些國(guó)家從國(guó)際資本市場(chǎng)上的借款者變成凈放款者。窮國(guó)的錢對(duì)美國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目赤字起到推波助瀾的作用。

  鐵將保爾森

  9月29日下午,亨利•保爾森呆在他的財(cái)政部辦公室里,靜靜地等待國(guó)會(huì)山?jīng)Q定7000億美元救市方案的命運(yùn)。他沒(méi)有打開(kāi)電視,臉上也沒(méi)有太多的表情。直到他的辦公室主任從外面探進(jìn)頭來(lái)告訴他這個(gè)讓人吃驚的消息:205票對(duì)228票,救市方案沒(méi)能在眾議院獲得通過(guò)。

  數(shù)分鐘后,一臉鐵青的保爾森已經(jīng)坐在白宮羅斯福會(huì)議廳里,忙著同布什政府經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)的其他成員商量對(duì)策。這位高盛公司前任主席面臨著幾個(gè)選擇:立即推動(dòng)議案在參議院表決;抑或向民主黨黨魁施壓,爭(zhēng)取在多數(shù)共和黨議員反對(duì)的情況重新推動(dòng)議案通過(guò);抑或?qū)ΜF(xiàn)有的議案進(jìn)行小幅調(diào)整,在眾議院二度表決時(shí)能夠多爭(zhēng)取到12位眾議員說(shuō)“是”。

  那一天,出席會(huì)議的美國(guó)總統(tǒng)布什提出了一個(gè)眾人或許都未曾考慮的問(wèn)題:如果7000億美元方案行不通,我們是否還有第二個(gè)選項(xiàng)?保爾森透過(guò)眼鏡望著他,語(yǔ)氣決絕:這個(gè)方案非過(guò)不可!

  在過(guò)去的兩周里,保爾森被媒體稱作美國(guó)史上最強(qiáng)悍的財(cái)長(zhǎng)——自美國(guó)首任財(cái)長(zhǎng)亞歷山大•漢密爾頓至今,還沒(méi)有哪位人物膽敢要求動(dòng)用如此龐大的資金,來(lái)對(duì)抗一場(chǎng)深不見(jiàn)底的危機(jī)。美國(guó)《新聞周刊》則毫不客氣地指其“逼宮奪權(quán)”,形容他為“國(guó)王亨利”。

  這場(chǎng)危機(jī)或許是保爾森職業(yè)生涯中面臨的最大挑戰(zhàn)。畢業(yè)于達(dá)特茅斯大學(xué)和哈佛大學(xué)的保爾森于1974年進(jìn)入高盛,憑借20多年的打拼,于1999年出任高盛首席執(zhí)行長(zhǎng)官,直至2006年進(jìn)入政府,成為布什任內(nèi)的第三位財(cái)長(zhǎng)。

  兩年前,保爾森攜7億美元身家離開(kāi)高盛的時(shí)候,他在公眾眼里是個(gè)“說(shuō)話磕磕巴巴、表情嚴(yán)厲”的實(shí)干家。他既不抽煙喝酒,也不會(huì)駕駛保時(shí)捷兜風(fēng),最大愛(ài)好不過(guò)是喝健怡可樂(lè)。他善于同國(guó)會(huì)建立親密關(guān)系。在入主財(cái)政部的最初幾周,保爾森與國(guó)會(huì)議員就召開(kāi)了48次會(huì)議。

  但在過(guò)去兩周里,保爾森過(guò)去兩年的苦心經(jīng)營(yíng)幾乎耗費(fèi)殆盡。他用三頁(yè)紙生硬而直接地向國(guó)會(huì)伸手討要7000億美元權(quán)力,并未料到會(huì)碰壁。事后一位民主黨眾議員接受采訪時(shí)說(shuō),“保爾森的傲慢不只體現(xiàn)在聽(tīng)證會(huì)上的態(tài)度,還在于他提交的最初方案,那就像一封勒索信:嘿,如果我們不能通過(guò)7000億,你們誰(shuí)也別想拿到養(yǎng)老金!”

  但事實(shí)是,美國(guó)國(guó)會(huì)最終屈服于金融危機(jī)蔓延為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力而通過(guò)了方案。保爾森雖然善于妥協(xié),但始終捍衛(wèi)華爾街的利益,體現(xiàn)出他華爾街出身的純粹性。

  勝利之后,對(duì)保爾森權(quán)力膨脹的恐懼并沒(méi)有消失!氨柹峙率菦](méi)有認(rèn)清每個(gè)人的角色和責(zé)任!根據(jù)他提出的計(jì)劃,不消數(shù)月,他的權(quán)力甚至將超過(guò)總統(tǒng)!惫埠忘h議員斯科特•賈勒特說(shuō)。

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