最近,關(guān)于“大小非減持”的疏與堵之爭(zhēng),愈演愈烈。減持新規(guī)出臺(tái)后,大小非們?cè)较朐脚、越怕越急著賣。于是,灰色地帶的各種招數(shù)都使上了;于是,二級(jí)市場(chǎng)的流通股東更加不滿;于是,監(jiān)管部門只好繼續(xù)嚴(yán)厲減持細(xì)則。可想而知,下一步大小非們的反應(yīng)會(huì)是什么。正所謂:“你有張良計(jì),我有過(guò)墻梯”,在逆境中各出奇招求生存,大小非們也不易啊。
一、 大小非們的恐慌
4月21日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司解除限售存量股份轉(zhuǎn)讓指導(dǎo)意見》規(guī)范大小非減持行為,規(guī)定大小非股東在未來(lái)一個(gè)月內(nèi)拋售解禁存量股份數(shù)量超過(guò)公司股份總數(shù) 1% 應(yīng)當(dāng)通過(guò)大宗交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓。此后滬深交易所也宣布鼓勵(lì)超過(guò) 150 萬(wàn)股的存量股份利用大宗交易平臺(tái)進(jìn)行交易。新規(guī)引發(fā)了大小非們對(duì)日后出臺(tái)更加嚴(yán)厲政策的擔(dān)憂,從而加速了出逃的步伐。于是,“跑得快”比賽開始了。僅 5 月份以來(lái),就累計(jì)有 25 家上市公司通過(guò)大宗交易系統(tǒng)進(jìn)行了 40 次大小非減持。此外,還有宏達(dá)股份、開開實(shí)業(yè)、冠福家用等公司個(gè)別股東違規(guī)減持。
二、灰色地帶的誕生
只要有需求,就會(huì)有“服務(wù)”,于是,這些“灰色地帶”的服務(wù)招數(shù)也就應(yīng)需而生:
(1)2008年05月26日《東方早報(bào)》在《大小非減持驚現(xiàn)職業(yè)操盤手》一文中報(bào)道:“某業(yè)內(nèi)人士解釋:《指導(dǎo)意見》中對(duì)大小非減持的種種約束,使得業(yè)內(nèi)誕生了一批專司大宗交易的職業(yè)大小非代理人。這些職業(yè)代理可以從大宗交易上低價(jià)吃進(jìn),然后在第二個(gè)交易日拉個(gè)高開,進(jìn)行拋售,可以說(shuō)是打新股之外的又一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)高套利!
(2)2008年5月28日《證券時(shí)報(bào)》在《大小非減持有術(shù)券商亮五招供選》中報(bào)道:“一些券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部從中嗅到了商機(jī),在金融創(chuàng)新下隨之設(shè)計(jì)了一系列幫助減持的服務(wù)方案。既包括之前市場(chǎng)猜測(cè)可能出現(xiàn)的設(shè)定買家,也包括早已出現(xiàn)的股權(quán)質(zhì)押,還出現(xiàn)了券商提供的代理減持服務(wù)、代理股權(quán)管理和私下發(fā)行可交換債。其中,股權(quán)質(zhì)押和發(fā)行可交換債券方式既適應(yīng)已到或即將到流通期的限售股,也適應(yīng)尚未到解禁期的限售股。據(jù)了解到,這種針對(duì)大小非解禁提供的新業(yè)務(wù),最初由深圳某創(chuàng)新類券商研發(fā)并推出,由于獲得較好的市場(chǎng)預(yù)期,各券商也紛紛加以仿效并進(jìn)一步完善,目前國(guó)內(nèi)不少大型券商均已推出類似的服務(wù)!
三、監(jiān)管進(jìn)一步收緊
5月27日,上海證券交易所發(fā)布《上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)專場(chǎng)業(yè)務(wù)辦理指南 ( 試行 ) 》,再次規(guī)范大小非減持行為。指南規(guī)定,大小非減持比例達(dá)到5%的,應(yīng)當(dāng)在三個(gè)交易日內(nèi)公告,并在公告后的兩天內(nèi)不得再行買賣。
大小非減持的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)資本與市場(chǎng)原有金融資本間的博弈,是股改的下半場(chǎng),是“對(duì)價(jià)”的組合部分。面對(duì)減持,那個(gè)故事大家都應(yīng)該知道:冬日里,寒風(fēng)只會(huì)令路人把身上的棉襖捂得更緊,只有溫暖的陽(yáng)光,才能讓路人心甘情愿地把棉襖脫去…… (東方智慧證券研究所 黃碩)
請(qǐng) 您 評(píng) 論 查看評(píng)論 進(jìn)入社區(qū)
本評(píng)論觀點(diǎn)只代表網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn),不代表中國(guó)新聞網(wǎng)立場(chǎng)。
|
圖片報(bào)道 | 更多>> |
|