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2009年2月5日,聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。 中新社發(fā) 張朋 攝
昨日,聯(lián)想集團(tuán)宣布,聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志重新?lián)卧摷瘓F(tuán)董事局主席。聯(lián)想集團(tuán)原董事局主席楊元慶改任首席執(zhí)行官(CEO),羅里·里德(Rory Read)被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營官(COO)。
在楊元慶擔(dān)任CEO的同時,合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問身份為聯(lián)想服務(wù)至2009年9月。
作為聯(lián)想創(chuàng)始人,柳傳志在2000年的時候卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO一職,將這一職務(wù)“交給”楊元慶,并保留了董事局主席的職務(wù)。2004年,聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后,柳傳志卸任董事局主席職務(wù),僅保留董事職務(wù)。與此同時,楊元慶“接過”了聯(lián)想董事局主席的職務(wù)。
此前,曾有消息稱,柳傳志曾表示將于2008年年底從聯(lián)想集團(tuán)“退休”。但在去年年底的一次公開活動上,柳傳志表示,“還要再干幾年”。昨日,柳傳志在4年前卸任董事局主席之后,重新以該職務(wù)出現(xiàn)在聯(lián)想財報的電話會議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯(lián)想集團(tuán)CEO。
柳傳志昨天稱:“在國際舞臺上,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻,我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注,因為它是我們?nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石。任命元慶為首席執(zhí)行官將使公司受益極大,因為他創(chuàng)立了我們的中國業(yè)務(wù)。他對中國市場的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的合適人選!
聯(lián)想集團(tuán)在人事方面的這番安排昨天得到多位業(yè)內(nèi)分析人士的看好。
GartnerGartner中國硬件市場首席分析師葉磊稱,聯(lián)想這樣的表現(xiàn)證明已經(jīng)做好2009年“打好保衛(wèi)戰(zhàn)”的準(zhǔn)備工作。知名IT分析人士劉興亮稱,柳傳志負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,楊元慶負(fù)責(zé)市場“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。
這樣的變化也被認(rèn)為是聯(lián)想2009年“穩(wěn)守本土、反攻海外”策略的一種表現(xiàn)。
柳傳志昨天在接受采訪時也表示,大中華區(qū)是聯(lián)想的根本和基石,“中國和新興地區(qū)的業(yè)務(wù),這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅決要好,而且更要有發(fā)展,為未來的全球發(fā)展做好準(zhǔn)備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展,最適合的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該講還是楊元慶”。
- 背景
上一財季虧損9700萬美元
為“國際化”以來首次季度虧損;稱主要因為受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
自2007年Q3聯(lián)想盈利1.72億美元以后,業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢。聯(lián)想集團(tuán)昨天下午發(fā)布了截至2008年12月31日的第三財季財務(wù)報告,受困于全球市場上的銷售業(yè)績下滑,聯(lián)想交出了自并購IBM個人電腦事業(yè)部以來的首次巨額虧損。數(shù)據(jù)顯示,Q3銷售額為35.9億美元,凈虧損為9700萬美元。
全球銷售下滑
聯(lián)想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。聯(lián)想CEO楊元慶稱,聯(lián)想在過去的一個季度“和全球其他企業(yè)一樣備受經(jīng)濟(jì)形勢動蕩的影響”。
昨天有來自聯(lián)想某主要競爭對手高層的評論稱,“環(huán)境并不是聯(lián)想所有的問題”,因為“在同樣的環(huán)境下依然有人可以取得銷售增長”、“聯(lián)想需要從自身找原因”。
根據(jù)聯(lián)想提供的銷售數(shù)據(jù),聯(lián)想在全球所有地區(qū)市場上的銷售都出現(xiàn)下挫。除大中華區(qū)之外,聯(lián)想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區(qū)的亞太區(qū),聯(lián)想Q3的表現(xiàn)均低于市場平均成長水平。
美洲區(qū)為聯(lián)想貢獻(xiàn)了25%的銷售收入,但聯(lián)想在該區(qū)的銷售量同比下降了6%,當(dāng)?shù)卣w市場的銷售降幅為3%。
歐洲、中東和非洲占聯(lián)想銷售額的20%,聯(lián)想在該區(qū)銷售同比下降3%,整體市場的銷售表現(xiàn)為增長1%。
盡管不包括大中華區(qū)的亞太區(qū)在聯(lián)想全球的銷售中只貢獻(xiàn)了10%,但這片市場卻成為聯(lián)想表現(xiàn)最糟糕的地方。數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想在該區(qū)銷售年比下滑23%,但該地區(qū)整體市場銷售下降幅度僅為4%。
啟動全面調(diào)整
楊元慶昨天默認(rèn)上述尷尬后強(qiáng)調(diào)稱:“我們正在采取措施,以確保集團(tuán)在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里能夠盡量高效率運(yùn)作并在未來持續(xù)增長!
此前聯(lián)想公布了全球重組計劃,對亞太區(qū)進(jìn)行調(diào)整,任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區(qū)總裁,頂替表現(xiàn)不佳的麥大偉。此外,聯(lián)想在全球進(jìn)行裁員和高管降薪,聯(lián)想對外宣稱,通過這些全球重組計劃,預(yù)計在2009財年為集團(tuán)節(jié)省開支3億美元。
“聯(lián)想集團(tuán)是中國最領(lǐng)先的PC制造商,”楊元慶說,“我們把在中國市場和在中小企業(yè)戰(zhàn)略中取得的成功經(jīng)驗推向國際市場。我對于聯(lián)想集團(tuán)在中國和新興市場成長的能力充滿信心,并將繼續(xù)致力于多元化國際團(tuán)隊的建設(shè)!
- 記者觀察
柳傳志重構(gòu)“聯(lián)想局”
就在新年到來之前,業(yè)內(nèi)曾有“楊元慶下課”的傳言。
自然這個傳言在當(dāng)時看來也是不靠譜的:換掉楊元慶,誰來做聯(lián)想的CEO?再從DELL或者HP挖個老外?還是柳傳志自己來?顯然,都不可能。
不過,既然有這樣的傳言,就說明存在變化的“條件”。
如今,變化既定。按照這樣一種變化,說明聯(lián)想最終選擇了曾經(jīng)最完美的“楊柳配”,作為自己在困難時期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時間里的變化,或許聯(lián)想也終于明白,國際化的真正含義并不一定是要讓海外的業(yè)務(wù)做得比本土更大,也并不一定是請個老外當(dāng)CEO。
不過坦白說,從完成收購合并報表的那個季度開始,聯(lián)想就一直在努力擺脫“用大中華區(qū)養(yǎng)活全世界”的尷尬。作為一家有著深厚國家背景的民營企業(yè),聯(lián)想幾乎可以算是中國最為謹(jǐn)慎的IT公司之一。完成收購之后不但全盤保留了IBM的團(tuán)隊,把公司總部搬到美國,甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來“既懂中國又懂美國”的高管。
這樣的謹(jǐn)慎或許是必要的,但聯(lián)想一直以來“主隨客便”的種種表現(xiàn)多少有點(diǎn)不夠提氣。不過客觀地說,那時聯(lián)想人的確需要更多時間去學(xué)習(xí)國家化企業(yè)所需要的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等“非業(yè)務(wù)”的知識。
在之前陳紹鵬接手聯(lián)想俄羅斯和大中華區(qū)的時候,有分析人士說,聯(lián)想終于開始把自己的“嫡系部隊”分配到更廣闊的國際市場上,開始真正意義上的“消化IBM”。如今,柳傳志重出江湖,楊元慶重新回到業(yè)務(wù)領(lǐng)域,或者也是聯(lián)想“原班人馬”完成信心建設(shè)的一種信號。
三年前,本報記者問楊元慶說:“你憑什么說聯(lián)想在全球能成功?”楊元慶回答說,我們現(xiàn)在要做的事情只是把在中國做的事情復(fù)制到全球其他地方去而已,我們在中國可以成功,我們在全球也一定會成功。
三年后,柳傳志說,我的工作是要讓大家更加清楚聯(lián)想的戰(zhàn)略,聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都在中國,讓大家在這個困難的時期能夠更理解聯(lián)想。(記者彭梧)
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