中新網(wǎng)杭州9月24日電 題 西子湖畔再見步鑫生
中新社記者 嚴(yán)格 見習(xí)記者 古其錚
經(jīng)歷過上世紀(jì)八十年代改革開放之初風(fēng)起云涌的人們,也許應(yīng)該記得步鑫生。這位當(dāng)年的海鹽襯衫總廠的廠長,因率先在企業(yè)打破鐵飯碗、鐵工資名動全國,時任中共中央總書記的胡耀邦批示號召全國學(xué)習(xí),外報(bào)評論步鑫生是中國改革的象征。但一九八八年因企業(yè)陷入困境他黯然出局,從此遠(yuǎn)離人們的視線。
時隔二十年,在杭州西子湖畔,九月二十三日記者在杭州西子湖畔再次見到步鑫生,76歲的步依然激情四溢,記憶力驚人。
初探企業(yè)改革
步鑫生回憶在改革開放之初企業(yè)最大的問題就是"大鍋飯"。多做的不多拿一分,少做的不少拿一分;從1979年起,海鹽襯衫總廠作出了一項(xiàng)規(guī)定,實(shí)超實(shí)獎,實(shí)欠實(shí)賠,上不封頂,下不包底。農(nóng)村搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,他就在車間里搞聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制,做多少襯衫,就拿多少工錢,做壞一件襯衫要賠兩件。
他還突破了企業(yè)沒有招待費(fèi)的限制,“大客戶大招待,小客戶小招待,不做生意也要招待,這次不談生意下次在來么,也要招待。我覺得這招待費(fèi)比我們供銷員滿世界找客戶的差旅費(fèi)要劃算的多!倍写M(fèi)的來源則是處理襯衫廢料所得。
在當(dāng)時海鹽縣縣委書記只有一輛吉普車的時候,為了提高效率步鑫生就從上海租了一輛皇冠小轎車接送客戶,同時還制定廠歌廠旗廠服,“當(dāng)時很多人就說,光聽說有國歌國旗,海鹽一個小小的襯衫廠,搞什么廠歌廠旗,想造反了?”事隔幾十年步鑫生哈哈大笑。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,步鑫生的做法無疑引起了巨大的爭議。
一時間成為改革的象征
1983年11月6日,時任中共中央總書記的胡耀邦對新華社內(nèi)參刊登的《一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》一文批示:海鹽襯衫總廠廠長步鑫生解放思想、大膽改革,努力創(chuàng)新的精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮,長期安于當(dāng)外行,做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講,步鑫生的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是一帖治病的良藥,使他們從中受到教育。第二天,人民日報(bào)全文發(fā)表此文并把胡耀邦的批示作為編者按配發(fā)。
當(dāng)時外電報(bào)道步鑫生成了中國改革的象征,密切關(guān)注市場,賺取高額利潤,解雇不稱職工人,同時也指出與資本主義最大的差別,“絕大部分利潤歸國家!
此后, “步鑫生熱”平地而起,小小海鹽來了很多外地人,記者來采訪,企業(yè)家取經(jīng),還有很多地方請他做改革報(bào)告,甚至部隊(duì)也請他談軍隊(duì)改革,“我說這個不行,我部隊(duì)里都沒進(jìn)去過呢!怎么好談軍隊(duì)改革!倍鴮Ψ揭晃卉婇L說你們企業(yè)在搞改革,我們部隊(duì)也要改革,改革都是相通的,結(jié)果不管三七二十一一下子把步拉到部隊(duì)!拔因T虎難下只能說工廠發(fā)展不在于人多,關(guān)鍵在于技術(shù)設(shè)備要先進(jìn)。部隊(duì)呢,也不在于人多,要武器先進(jìn),要現(xiàn)代化設(shè)備!
后來有關(guān)部門專門下了文件,師級以上的干部由我專門接待,其他由省里和縣里專門設(shè)立接待站,大家集體聽錄音。“這也得罪了很多人!辈仅紊潞蠓治。
一人沉浮 千人評說
1984年步鑫生如日中天之際,海鹽襯衫總廠開始上馬西裝項(xiàng)目,“開始我不愿意搞,襯衫和西裝畢竟不一樣啊!辈仅紊嬖V記者,迫于上級主管部門的壓力,他把年產(chǎn)6萬套規(guī)模計(jì)劃送到省里時,一位主管廳長看后表示,步鑫生是全國模范,要做就做最大的,最后6萬套變成30萬套,三年以后年產(chǎn)量80萬套,而18萬美元的預(yù)算也變成了80萬美元。
但1986年項(xiàng)目建成的時候西裝市場急劇萎縮,同時國家出臺宏觀調(diào)控,財(cái)政緊縮。鋼材漲價,水泥漲價,投資成本激增,當(dāng)時海鹽襯衫總廠年利稅最高不過一百多萬,而西裝貸款利息就要四十多萬,“等于靠我原來的襯衫去補(bǔ)西裝的窟窿,小馬拉大車怎么拉得動!辈仅紊J(rèn)為海鹽襯衫總廠由此轉(zhuǎn)折,效益急劇下滑。
1988年1月16日,步鑫生被免職。
原來寫《一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的記者這時撰寫了《粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)。步鑫生被免職。債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者》一文,“步鑫生在成績、榮譽(yù)面前不能自持,驕傲自滿、粗暴專橫,特別是不重視學(xué)習(xí)黨的方針政策,現(xiàn)代化管理知識貧乏,導(dǎo)致企業(yè)管理紊亂,虧損嚴(yán)重,資不抵債”。
對此,二十年后的步鑫生還是憤憤不平,他認(rèn)為西裝項(xiàng)目的上馬是海鹽襯衫總廠最后衰落的直接原因,而這個項(xiàng)目也是長官意志,并非他這個廠長的初衷,而且層層加碼,最后要搞成中國最大的西裝廠,“我最大的責(zé)任就是沒有頂住壓力去搞西裝!
步鑫生的落馬在當(dāng)時社會上引起了軒然大波,人民日報(bào)記者高海浩撰寫《一人沉浮,千夫評說——步鑫生被免職后的種種議論》一文,就步鑫生被新聞界捧紅、又被棒殺這一現(xiàn)象出發(fā),提出對企業(yè)家要寬容,要允許失敗,并首次對新聞界自身,提出了反思,該稿后獲得全國新聞獎一等獎。
二十年后,高海浩已經(jīng)成為浙江日報(bào)社長,他回憶步被免職后在企業(yè)界引起了較大的反響,萬向魯冠球曾經(jīng)說,如果改革只能成功不能允許失敗,這怎么干,誰還敢探索?
在時任嘉興市委書記的莊洪澤看來,步鑫生有缺點(diǎn),但他當(dāng)年推行的一些改革措施今天看來還是先進(jìn)可行的,后來的失敗完全歸結(jié)于他個人也是有失公允的。
而著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧則在理論層面揭示了步鑫生的失敗,他認(rèn)為市場化企業(yè)的成長,必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下,否則,即便是一個天才型的企業(yè)家仍然難有作為。
他鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè) 上海度晚年
在免職的消息宣布幾十天后,步鑫生就離開家鄉(xiāng),在上海身無分文的步收到了魯冠球的兩次匯款,一共500元。“在我最困難的時候,是在魯冠球和其他企業(yè)家朋友的幫了我”,他對此至今心存感激。
步鑫生曾經(jīng)對魯冠球坦言,“咱們是靠辦廠子吃飯的,離了這一點(diǎn),真的一錢不值!濒敼谇蚝髞碚f,這句話如刀削斧鑿,深深刻在了他的潛意識中。此后兩年多,魯冠球按月給步鑫生寄去500元的生活費(fèi)。
他隨后北上,先在北京承包一家虧損的服裝廠,創(chuàng)辦了“金寶路”襯衣,后又接受虧損狀態(tài)中的遼寧盤錦服裝廠推出“阿波羅”襯衣。 1993年,到秦皇島創(chuàng)辦步鑫生制衣公司。步鑫生最后一次出現(xiàn)在公開場合上,是1998年11月,他以步鑫生集團(tuán)有限公司總裁的身份去馬來西亞的吉隆坡參加了亞太經(jīng)濟(jì)合作會議的工商界高峰會。
2001年9月4日步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。出院后,決心淡出江湖,定居上海!拔也辉冈倩睾{}住,那是我的傷心之地!
2008年7月,步鑫生榮獲“中國企業(yè)改革紀(jì)念章”,“拒之不敬,受之有愧。”他告訴記者。
被譽(yù)為國企常青樹的青春寶馮根生當(dāng)年也曾經(jīng)到步那里取經(jīng),“步鑫生他們在30年改革開放中最大的作用就是告訴后來者,這里有地雷,那里有漩渦,繞過去,這就是步鑫生的貢獻(xiàn)。”他如此評價步鑫生。
步鑫生定居上海之后,生活無憂,每天讀書看報(bào),偶爾出門會友,“我現(xiàn)在有個愿望,就是什么時候能到江西共青城看看耀邦同志!(完)
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