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    全球知名企業(yè)高管暢談企業(yè)海外并購(gòu)中的文化沖突
2010年04月10日 15:32 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)4月10日電 博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)今天下午舉行“海外并購(gòu)”主題論壇,中鋁總經(jīng)理熊維平、澳大利亞FMG集團(tuán)執(zhí)行董事史貴祥等人士在論壇就企業(yè)海外并購(gòu)中遇到的文化沖突闡述了各自的觀點(diǎn)。熊維平還特別指出,并購(gòu)一個(gè)不利因素就是東西方文化的沖突。

  熊維平稱,在中鋁實(shí)踐中感覺(jué)到,作為并購(gòu)一個(gè)不利的因素就是東西方文化的沖突。我認(rèn)為至于按東方文化還是西方文化,取決于企業(yè)在西方國(guó)家還是東方國(guó)家參與并購(gòu)。一條很重要的就是你要遵守并購(gòu)所在國(guó)的法律法規(guī)、傳統(tǒng)文化。

  史貴祥說(shuō),我覺(jué)得如果大家能夠很好理解各自的文化,以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式協(xié)調(diào)文化問(wèn)題就是符合所有人的利益。我覺(jué)得我們?cè)谧鋈魏尾①?gòu)的時(shí)候,你先要搞清楚自己是完全不了解的,以一種虛心心態(tài)了解人家的文化,而且要明確自己的目標(biāo),收購(gòu)對(duì)象你要重點(diǎn)研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著急,不要性急,你要搞清楚所有的風(fēng)險(xiǎn),包括文化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。但是我們都是做企業(yè)的,我們的目的都是為了賺錢,所以能夠更加透明開放、更好地溝通的話,對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)都是有好處。中國(guó)人的說(shuō)法就是雙贏更贏,可以一種文化擁抱接受另外一種文化,大家共同求同存異,實(shí)現(xiàn)多文化、跨文化的溝通和融合。

  沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪說(shuō),我們?cè)谥v公司治理、職責(zé)分工,在有些文化當(dāng)中是老板說(shuō)了算,但是在一個(gè)全球文化當(dāng)中肯定不是這樣,必須有一定程度的分權(quán)。高層管理者一定把一定權(quán)力劃分給低層管理者。如果獨(dú)政處理文化問(wèn)題,肯定會(huì)出問(wèn)題。

  沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博(Par Ostberg)則稱,文化方面是非常重要的,要了解一個(gè)新的國(guó)家、新的企業(yè)、新的文化情況,才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認(rèn)為可以在遙遠(yuǎn)別的國(guó)家操控本地企業(yè)的話,你就是太天真了,所以必須有本地化管理者來(lái)支持企業(yè)。對(duì)于像我們這樣的企業(yè),我們?cè)?80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有運(yùn)營(yíng),對(duì)于我們來(lái)說(shuō)必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這是需要時(shí)間的。但是只要積累起來(lái),就會(huì)成為你非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  潘偉博還稱,經(jīng)常我們都是這樣認(rèn)為,我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候比方說(shuō)在整合階段遇到困難的時(shí)候我們通常都是會(huì)找到這些問(wèn)題,都是會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題跟一個(gè)國(guó)家、跟一個(gè)企業(yè)文化有關(guān)系,其實(shí)它是跟整個(gè)企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國(guó),在瑞典,我們就收購(gòu)過(guò)兩個(gè)企業(yè),但是其實(shí)哪怕是在本國(guó)做并購(gòu)也不是那么容易,盡管都是瑞典的文化,但是并購(gòu)起來(lái)也不比海外的并購(gòu)輕松多少。

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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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