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　　在2008年32家A類(lèi)央企的名單出爐之后，既定的2010年把中央企業(yè)調(diào)整優(yōu)化到80家至100家的目標(biāo)以及培育30家至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的方向已經(jīng)漸漸清晰。隨著2010年“大限”迫近，這32家A類(lèi)央企極有可能成為這30-50家大企業(yè)集團(tuán)中的一員。然而，要想保持這種優(yōu)勢(shì)，一個(gè)很重要的前提就是不要在今年掉隊(duì)。

　　面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2008年A級(jí)、B級(jí)企業(yè)總戶數(shù)為業(yè)績(jī)考核制度建立以來(lái)除2004年外的最少。在國(guó)資委披露的這份中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核“成績(jī)單”中，A級(jí)企業(yè)32家，占22.07%，一汽集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)建材、中國(guó)鐵建和中煤科工首次進(jìn)入A級(jí)。B級(jí)企業(yè)74家，占51.03%，有8戶企業(yè)由C級(jí)進(jìn)入B級(jí)。C級(jí)企業(yè)34家，占23.45%。D級(jí)企業(yè)5家，占3.45%。

　　值得注意的是，在32家A類(lèi)央企中并沒(méi)有見(jiàn)到鋼鐵和運(yùn)輸公司的影子。因此，這兩個(gè)行業(yè)中尤其是鋼鐵行業(yè)被業(yè)界研究人士認(rèn)為將是重組整合的重中之重。

　　國(guó)資委相關(guān)人士曾表示，未來(lái)幾年，中國(guó)國(guó)資體系將面臨大洗牌。對(duì)于國(guó)企未來(lái)的出路，他認(rèn)為應(yīng)發(fā)掘新的戰(zhàn)略性企業(yè)。他認(rèn)為，戰(zhàn)略性企業(yè)來(lái)自兩方面：一方面是央企之間的重組整合，另一方面則是央企在強(qiáng)化主業(yè)的同時(shí)在上下游進(jìn)行擴(kuò)張。

　　如果后進(jìn)者不能很好地加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)，查找自身的薄弱環(huán)節(jié)和差距，切實(shí)提高本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么，這些企業(yè)就有可能成為這32家A類(lèi)企業(yè)的“盤(pán)中餐”。

　　剛剛進(jìn)入A類(lèi)央企的中國(guó)煤炭科工，其集團(tuán)辦公室人士就認(rèn)為，重組為集團(tuán)公司搭建了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間，全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極有序地推進(jìn)重組改革工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　同是首次進(jìn)入A類(lèi)名單的中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示，上半年，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，推進(jìn)管理整合，實(shí)施聯(lián)合重組，強(qiáng)化創(chuàng)新建設(shè)，抓好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，較好地實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁徐建則要求各部門(mén)有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)調(diào)研，力求在最短的時(shí)間內(nèi)將符合國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)際需要的其他央企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到集團(tuán)的各項(xiàng)工作中，促進(jìn)國(guó)機(jī)集團(tuán)又好又快發(fā)展。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，央企重組整合有著非同一般的意義。這32家A類(lèi)央企將是未來(lái)央企整合的主力軍，其余央企則是被“圍剿”的對(duì)象。重組整合的主角一方面會(huì)在自身積極進(jìn)行資產(chǎn)整合并實(shí)現(xiàn)整體上市，另一方面也將擔(dān)負(fù)起整合行業(yè)內(nèi)其他央企的重任。中央企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、一般中央企業(yè)并入優(yōu)勢(shì)大型中央企業(yè)、科研設(shè)計(jì)院所與相關(guān)中央企業(yè)重組、非主業(yè)資產(chǎn)向其他中央企業(yè)主業(yè)集中、中央企業(yè)與地方企業(yè)重組將是未來(lái)央企重組整合的重要策略。(閆立良)