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　　中新網(wǎng)6月29日電 國務(wù)院國資委主任李榮融今日下午在談及央企高管薪酬問題時稱，高管的薪酬不能脫離中國現(xiàn)在的現(xiàn)狀，也不能脫離行業(yè)的情況。李榮融還表示：“國務(wù)院通過的國企高管薪酬規(guī)定將要公布，我認(rèn)為我們能做到�！�

　　李榮融首先稱，高管薪酬是國資委工作的難點(diǎn)，具體講也是我個人的難點(diǎn)。因為在國有企業(yè)困難的時候，1998年—2000年，那時候我在經(jīng)貿(mào)委工作，可以說國有企業(yè)人才大量流失就是在那個階段。國資委成立以后，這個現(xiàn)象慢慢止住。我可以坦率的講，如果沒有這一系列措施，我們的載人航天飛船難以上天。在航天科技的門口，天天有挖我們的人等著，這是正常的。

　　所以有的人說國有企業(yè)是個培訓(xùn)班，把人培訓(xùn)完了，民營企業(yè)挖走了，三資企業(yè)挖走了，留不住。我認(rèn)為這也是國有資產(chǎn)的流失，而且是優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的流失。計劃經(jīng)濟(jì)是按計劃辦事，那時候人也沒有太多意見，你的工資是21級，你的工資是17級，也沒有人說話。到了市場經(jīng)濟(jì)，那要按市場經(jīng)濟(jì)來評價，不同的崗位、不同的職業(yè)，在一個市場上怎么評價這個人是有能力的，或者那個人是沒有能力的，或者說能力是不夠的，那我又要說到運(yùn)動員。最近C羅賣了8000萬歐元，那什么價？他值。為什么？你用他，他經(jīng)常進(jìn)球，這是他個人的能力，這個大家就比較好接受。

　　當(dāng)然也有人說太貴了，也有人說太便宜了，但是我從網(wǎng)上看，大部分人認(rèn)為還是值的。同樣對待企業(yè)的高管，也是一個題目，評價他的當(dāng)然不完全用價格，價格有時候是對的，有時候也要偏離一點(diǎn)兒的，但是沒有別的更好的辦法。所以央企的高管，要講價位，但不是唯一的講價位。你對他能力的評價，你憑空說我認(rèn)為你能力很強(qiáng)，你應(yīng)該上什么崗位，那不是你說，這個也一樣要市場說，市場要說話，用什么說？還是價位。

　　李榮融還稱，對企業(yè)的高管也應(yīng)該努力做到公正，這就要跟它的行業(yè)相平衡，我們做過調(diào)研，同樣一個行業(yè)，民營企業(yè)拿多少，三資企業(yè)拿多少，這是國內(nèi)。另外再跟國際比較，很多高管被挖走，我們講人民幣，人家都講美元的，我們也招過他們的人，他們來當(dāng)我們的副總，給60萬人民幣，已經(jīng)很高了，總經(jīng)理才拿45萬。后來我們問他你說多少？他說我現(xiàn)在拿60萬美元。那沒辦法用他了，也很可惜。所以在高管的薪酬上，我們認(rèn)為現(xiàn)在制定的是合適的。同時要注意與自己的行業(yè)之間有個平衡，同時也要注意企業(yè)內(nèi)部的平衡，就是高管和職工的收入要適應(yīng)。因為它是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以企業(yè)還要講效率，沒有效率不是企業(yè)，要講效率還要講公平，就是一個企業(yè)都有一個底線，你的生活低于這個，企業(yè)應(yīng)該給你補(bǔ)貼。所以效率和公平要有結(jié)合點(diǎn)。

　　李榮融還指出，職工薪酬的增長要比高管薪酬的增長稍微快一點(diǎn)，這一段的三年任期，高管的基薪不加，績效薪金和他的業(yè)績掛鉤，業(yè)績上，薪酬上；業(yè)績下，薪酬下�？傮w來說，我們的人才是留住了，同時外邊來報考的人也越來越多，說明央企的吸引力是有的。如果我們不能凝聚全球的優(yōu)秀人才，怎么說有國際競爭力？那是空的。一個優(yōu)秀的企業(yè)，首先要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。所以在這點(diǎn)上有一個把握，就是高管的薪酬不能脫離中國現(xiàn)在的現(xiàn)狀，也不能脫離行業(yè)的情況，要把握這樣一個點(diǎn)。國務(wù)院通過的國企高管薪酬規(guī)定將要公布，我認(rèn)為我們能做到。

　　我認(rèn)為有要改進(jìn)的。改進(jìn)在哪兒？要更緊密地結(jié)合他這個崗位。因為國資委當(dāng)時管的是196戶，涉及到70類行業(yè)，我的方向就是逐步交給董事會來管，但是董事要履行自己的職責(zé)。也有的網(wǎng)友反映，有些上市公司都是自己說了算，自己給自己定薪酬，《公司法》規(guī)定，高管的薪酬是由董事會來決定的，我們是不是不好發(fā)揮作用？我們可以發(fā)揮作用。我不能替代董事會，但是我可以發(fā)揮積極的影響，因為我也有我們的股東代表在里面，他應(yīng)該發(fā)揮積極的作用。所以我們有一個文件就是指導(dǎo)上市公司怎么來把握，我不能管你，我不能代替你，但是我可以指導(dǎo)你，我把引導(dǎo)的方向告訴你，這樣逐步會做的更好一點(diǎn)兒。(據(jù)新華網(wǎng)文字實(shí)錄整理)