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　　這是一個職業(yè)女性退出職場的消息。在多位優(yōu)秀的基金管理者因各種原因離開上投摩根基金公司后，該公司董事長日前證實，公司現(xiàn)任總經(jīng)理王鴻嬪到期將離任。

　　“為家庭而離開”

　　從2004年只身從臺灣來到上海，到2007年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)出新基金銷售一日超過900億元的業(yè)績，再到即將完成的“華麗轉(zhuǎn)身”，這位基金女掌門身上從來不缺少奇異的光環(huán)。在很多人看來，她的離開是一位女性家庭角色的回歸。而她的離開，是否能為上投摩根基金公司持續(xù)半年的人事變動畫上句號，現(xiàn)在還無從知曉。

　　此前一直在坊間流傳的小道消息成為現(xiàn)實。上投摩根基金公司董事長陳開元日前對外證實，因高管任期將滿，總經(jīng)理王鴻嬪早先向公司董事會表示不再續(xù)任的意向，但將繼續(xù)履行公司總經(jīng)理的職責，直至繼任者到位，以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。據(jù)了解，此前王鴻嬪確實已多次表達去意，并表示將重回臺灣，而“為家庭而離開”是她請辭的主要原因。

　　能夠平穩(wěn)過渡對基金公司而言是最好的事情，陳開元在回答記者提問時表示，公司近兩年通過引入適度的人才流動機制，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展將更加依靠制度和團隊，在這一過程中個別管理人員的變化不會對公司造成影響。

　　但事實恐怕沒有他說得這么輕松。市場普遍認為，作為上投摩根的核心人物，王鴻嬪的離開將不可避免地令上投摩根進入低谷。截至目前，尚未傳出上投摩根將委派誰來接替王鴻嬪的消息。

　　強硬的基金“一姐”

　　雖然最終將回歸家庭，但王鴻嬪早年選擇只身前往上海打拼的氣魄至今無人能及。王鴻嬪在一次專訪中回憶稱，2003年，她卸下臺灣基金業(yè)營銷女王的皇冠，放棄自己在臺灣摩根集團拼下的一切來到上海，開始籌建上投摩根富林明基金管理公司。當時家里人和朋友都認為她瘋了，可她卻沒想那么多，固執(zhí)地認定了這個冒險的念頭。

　　初到上海，王鴻嬪要面對的是市場份額不足的局面：老十家基金公司已在內(nèi)地生根開花，如何立住腳、建立投研團隊、與渠道打成一片、發(fā)售新基金，這些問題解決起來非常復雜。

　　也許，正是在解決這些問題的過程中，王鴻嬪變成一位風格強硬的基金人。王鴻嬪曾稱她個人是非常積極的人�！拔覐暮茉缰�前開始做投資，在我有第一份收益的時候就買了保險，我做投資時銀行存款很少超過四五位數(shù)，我總是想辦法把資金調(diào)出去，因為我覺得放在存款里面對我來講蠻蠢的，我個人很積極。”王鴻嬪在自己的博客中，闡述了上述觀點。

　　這一點可能也影響了她的投研團隊。2007年10月，上證指數(shù)已達到6000點高位，上投摩根仍推出了旗下首只QDII基金(即上投摩根亞太優(yōu)勢基金)，并一度出現(xiàn)當日售罄、按比例配售等火爆場景，但此后全球股市的大幅調(diào)整使這只QDII基金到今天凈值都未能回到1元以上。

　　陷入內(nèi)部紛爭？

　　強硬的投資風格，同時伴隨著強硬的管理風格。不少人認為，正是這種強硬令王鴻嬪成就了風光一時的上投摩根，也是這份強硬，使她在自己任上親手送走了幾位“開國元老”。

　　2007年8月，時任上投摩根副總經(jīng)理、投資總監(jiān)的呂俊離職，當時有媒體報道，呂俊是被王鴻嬪逼走的，導致他最終離職的主要原因是投資總監(jiān)的權(quán)力被剝奪。

　　呂俊走后，孫延群取而代之。在基金圈內(nèi)，孫延群是有名的“拼命三郎”，但在出色的業(yè)績背后，他的身體出現(xiàn)嚴重透支，圈內(nèi)幾乎所有人都認為，他這樣的工作狀態(tài)遲早會出事。果不其然，今年3月，孫延群開始休病假，并于7月5日去世，成為基金業(yè)最大的損失。在王鴻嬪的博客中曾寫道，孫延群去世前，王鴻嬪曾到深圳看望，當時看到孫延群還在病榻上看研究報告，就勸他要放下工作安心養(yǎng)病。但在孫延群去世之后，上投摩根將孫延群遺孀告上法庭，要求其返還公司早先配給孫延群的一輛轎車、筆記本電腦、手機和公司門禁卡等物品，而這離孫延群去世3個月還不到，很多業(yè)內(nèi)人士認為，這樣的決定王鴻嬪難脫干系。

　　除此之外，上投摩根原督察長劉建平去年底赴中歐基金任總經(jīng)理，副總經(jīng)理傅帆調(diào)職上海國際信托投資公司任總經(jīng)理。不少內(nèi)部人士認為，王鴻嬪手下干將的一一離去，或許都有他們各自的原因，但作為公司開創(chuàng)者，王鴻嬪也要負一定責任。

　　留下一串問號

　　女性最終將回歸家庭。但作為名噪一時的基金業(yè)女掌門人，王鴻嬪的離去給已經(jīng)度過創(chuàng)業(yè)期的上投摩根留下一串問號。

　　首要的問題是基金業(yè)績?nèi)绾翁嵘�。在上投摩根鼎盛期�?007年，其管理規(guī)模排進業(yè)內(nèi)前十，隨即開始走下坡路。到了今年9月末，上投摩根總規(guī)模在業(yè)內(nèi)已滑落至第11名。而剛剛公布的三季報顯示，上投摩根旗下10只基金中有9只出現(xiàn)凈贖回，總贖回規(guī)模更是超過百億份。其中就連孫延群一手打造的明星基金上投阿爾法基金，也在三季度被贖回2.76億份，申購6085萬份，凈贖回規(guī)模超過2億份。而原先由孫延群管理的上投摩根內(nèi)需動力基金，三季度被贖回24.73億份，申購13.7億份，凈贖回約11億份。

　　更為棘手的還有公司人才架構(gòu)重新完善的問題。從目前的角度看，當年參與打天下者已所剩無幾。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前上投摩根旗下10只基金中，在呂俊、孫延群時代的加入者已寥寥無幾。另外，雖然公司一直宣傳團隊精神，一直試圖削弱明星基金經(jīng)理的作用，但在一次次的離任事件后，上投摩根現(xiàn)有的投資團隊是否能力撐大局，讓機構(gòu)投資者感到十分擔憂。

　　另外，王鴻嬪的空缺由誰來繼任也廣受投資者關(guān)注。(崔呂萍)