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    安利全球總裁南京自曝屬"富二代" 有18個孩子
2009年10月29日 16:39 來源:金陵晚報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  作為一家從地下室起步的全球性大公司,安利在2009年度過了他50周歲的生日。昨日,美國安利公司董事會主席史提夫·溫安洛造訪南京并接受了本地媒體的采訪。距離上一次來寧,已經(jīng)有8年的時間了,溫安洛剛剛坐定,仿佛老朋友般感嘆起南京的巨大變化。

  無懼經(jīng)濟危機靠的是堅持

  由于全球經(jīng)濟危機的烏云并沒有散去,作為安利公司董事會主席,史提夫·溫安洛每到一處,幾乎逃不開“危機”的話題。此次來寧,史提夫·溫安洛顯然是有備而來,他表示雖然今年還沒有結束,但是就目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,安利的業(yè)績已經(jīng)取得了一個增長的態(tài)勢。

  “實際上,我們是做個人消費品的,大家也知道,在過去一年里,經(jīng)濟環(huán)境不是十分好,只要業(yè)績不下滑,很多企業(yè)就已經(jīng)很高興了,而我們的業(yè)績?nèi)匀槐3衷鲩L,我也希望把這種態(tài)勢保持下去。”

  不過,史提夫·溫安洛也強調(diào)安利對于“危機”之所以“免疫”,并不是僥幸。曾經(jīng)有報道指出,安利受美國經(jīng)濟影響較小,是由于沒有跟銀行等其他機構舉債。史提夫·溫安洛也沒有否認。“安利歷時50年,從來沒有舉債過,我認為這也是經(jīng)過證明的行之有效的經(jīng)營理念。這種理念不可能適合于所有公司,但對于我們公司來說是適用的!背艘酝猓瑴匕猜逭J為堅持是很重要的!盁o論如何,我們都對自己的核心業(yè)務有信心,并且堅持不懈地創(chuàng)新,等危機過后,自然就比別人占盡先機了。”

  在中國增資1500萬美元

  據(jù)溫安洛透露,十五年之前,安利是以美國為基礎的企業(yè),主要的銷售額主要來自于美國。現(xiàn)在,安利在美國仍然有著一個很好的市場,但是我們90%的銷售額已經(jīng)來自海外了。由此可以看出,安利在全球范圍內(nèi)所取得的發(fā)展,特別是在中國。不久之前,安利在中國增資1500萬美元用于空氣清新器、水處理器項目。溫安洛說這完全來自于他們對中國市場的極大信心。

  “實際上,在我們進入中國的第一天起,就決定扎根于中國,在這里持續(xù)的經(jīng)營。在過去的14年中,我們有幾次對于中國進行增資,有一些是在廣州的。我們對于中國未來業(yè)務的發(fā)展是非常樂觀的。因為安利提供了非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,有保健食品,化妝品等等。我們還有非常好的營銷模式以及忠于公司的人員,這都與中國的文化息息相關的!

  對于個人消費品行業(yè),所面對的市場往往更為挑剔,消費者只愿意使用最新的產(chǎn)品,這一點,溫安洛在開拓中國市場時也充分意識到了!比绻阍诮(jīng)營中忘掉了革新,消費者很快就會忘掉你這一家企業(yè)。我們在中國就是一個創(chuàng)新方面極佳的典范。過去,我們從來沒有在店鋪里銷售過產(chǎn)品,正是在中國開創(chuàng)了店鋪銷售的先河,在銷售取得了非常好的優(yōu)勢,我們把中國累計到的經(jīng)驗向其他市場進行推廣。”

  抓著父親衣袖學經(jīng)驗

  安利屬于家族企業(yè),據(jù)悉,溫安洛很小就列席董事會,在處理具體事務中體悟何為“生意”,何為“管理”。談及“富二代”傳承的話題,溫安洛開起了小玩笑。“我繼承了父親最重要的一點應該是頭發(fā)吧,我們幾乎一模一樣。實際上,我覺得能夠在安利公司里面成長,父親對我有著很重要的影響,他有著雙重的身份,父親兼我的老板。所以,當他給我一個指定的時候,如果是作為父親的角色,我會接受,如果他作為老板下這個命令,我就不一定要接受了!

  溫安洛坦言,正是由于這種微妙的聯(lián)系,他們之間已經(jīng)超過了一般父子關系!案赣H對我來說絕不僅僅是父親,更像是朋友和導師。很小的時候,我就經(jīng)常陪著我的父親到各地出差,看著他是經(jīng)營這個企業(yè)的。可以說,我治理公司的經(jīng)驗大都來自于兒時抓住父親的衣袖,看著他去如何管理市場。能有這樣的父親是非常幸運的!

  大概在四年以前,溫安洛的父親過世了,但是溫安洛仍然記得和父親在一起的時光。他說,安利在這些年非常重視慈善公益,也是受到父親的影響!霸50年前我父親和他的伙伴共同創(chuàng)立了安利公司,他一直希望能夠來幫助更多的人,可以說是個人本性中的一部分,也可以說,我就是在這樣的家庭環(huán)境中所成長起來的。”

  “孩子”都是長著四條腿

  近兩年,安利的發(fā)展尤為迅速,公司在全球有著數(shù)千的員工,以及幾十萬的營銷人員。為了讓企業(yè)能夠向前發(fā)展,溫安洛需要協(xié)調(diào)全球的各個管理團隊,溫安洛也感到了不小的壓力!艾F(xiàn)在有時候回想起來,我都不知道是怎么做到這一點的。”

  溫安洛笑著說,很多時候,人們會問他有幾個孩子,他會告訴對方,“我的孩子都是長著四條腿,而且它們都長在馬圈里。”

  原來,溫安洛酷愛騎馬,在他的辦公室里掛滿了馬的照片。溫安洛夫婦住在鄉(xiāng)間別墅,擁有自己的馬場,對他們來說,“可愛的孩子”指的就是家中的18匹駿馬。

  “騎馬恐怕就是我空閑時的樂趣了,回到家我就去馬圈里照顧我的馬,當我要說什么話的時候,我就把話留在馬圈里!(黃曉雅 )

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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