明年是改革開放三十周年，三十年前，中國(guó)的第一代民營(yíng)企業(yè)家開始陸續(xù)登上經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，演繹出一個(gè)個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的傳奇，三十年后，這批民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中很多人已經(jīng)到了退居幕后，把手中的財(cái)富交給下一代。在這場(chǎng)前所未有的財(cái)富轉(zhuǎn)移中，民營(yíng)企業(yè)家們?nèi)绾蝸?lái)破解“富不過(guò)三代”的魔咒，爭(zhēng)取把自己的企業(yè)做成百年老店？今天我們就到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江去看看。
在浙江慈溪，記者見到了年僅31歲的余雪輝，他就是這家擁有上千員工的電器公司的董事長(zhǎng)，據(jù)他和他家人的介紹，這個(gè)看上去很和睦的家族曾經(jīng)存在著很大的分歧，一度面臨姐弟倆要分家的局面，余雪輝的父親20多年前開了這家工廠，他看到過(guò)很多身邊的企業(yè)因?yàn)榉旨覐拇讼�，但是不分家，最后自己的工廠很可能因?yàn)榉制缣蠖鵁o(wú)法經(jīng)營(yíng)，分開后即使倒閉一家也還有另一家。為了讓自己的家業(yè)繼續(xù)延續(xù)，他最后還是決定要給姐弟倆分家。
家里把土地、廠房、資金、人員一分為二，余雪輝分得了兩千五百萬(wàn)資產(chǎn)，之后他開始運(yùn)用信息技術(shù)大膽開展電子商務(wù)，迅速擴(kuò)展了海外市場(chǎng)，短短三年間資產(chǎn)激增到三個(gè)億。他姐姐的工廠也順利存活下來(lái)，并且也有發(fā)展，現(xiàn)在姐弟倆反而配合得相當(dāng)默契，姐姐還把廠里一部分產(chǎn)品的外貿(mào)交由余雪輝的公司來(lái)代理，但是余雪輝告訴記者，像他們這樣分家后能幸存下來(lái)的在當(dāng)?shù)刂皇菢O少數(shù)。
雖然，幸運(yùn)的是余雪輝一家沒等到鬧的不可開交再分家，但是從這段風(fēng)波里我們可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)發(fā)展到一定程度往往會(huì)遇到一個(gè)無(wú)法回避的矛盾，就是如何處理家庭和企業(yè)的關(guān)系？要想保持家庭和睦，企業(yè)管理就容易亂了陣腳，而要想有效管理企業(yè)，有時(shí)候難免會(huì)傷害家人的感情。浙江慈溪有一位民營(yíng)企業(yè)家，為了讓自己的家族企業(yè)走出這個(gè)死胡同，做出了一個(gè)不同尋常的舉動(dòng)。
浙江慈溪，葉守魁現(xiàn)在開了一家專門生產(chǎn)汽車配件的工廠，但是在開這家工廠之前，他還開過(guò)另一家生產(chǎn)摸具的工廠，只是那家工廠已經(jīng)不存在了，主要原因在于他的親戚、家人都在這個(gè)廠里，但是都不看好他的管理，都要對(duì)怎么管理評(píng)說(shuō)一二。由于自己又不愿意傷害家人，后來(lái)他沒有辦法，一氣之下把這個(gè)工廠關(guān)閉了。
為了達(dá)到為家族開一個(gè)百年老店的目的，他到處考察，學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考家族式企業(yè)如何管理的問(wèn)題。9年后的2002年，他開辦了現(xiàn)在的汽車配件廠。葉守魁認(rèn)為，國(guó)內(nèi)可以有家族式的企業(yè)，但是不能有家族式的管理�？沙掷m(xù)發(fā)展的家族企業(yè)必然有現(xiàn)代的管理模式和規(guī)章制度。目前，他的公司現(xiàn)在參照的是北美的現(xiàn)代管理模式，他告訴記者，就是在整個(gè)慈溪市都是最強(qiáng)大的一種管理體制，他的企業(yè)完全可以繼續(xù)發(fā)展壯大。
剛才葉守魁說(shuō)了一句話給我印象很深，可以有家族式的企業(yè)，但是不能有家族式的管理。他為了徹底根治自己企業(yè)身上的家族病，不惜另起爐灶，重新創(chuàng)業(yè)，用一種獨(dú)特的方式，完成了對(duì)企業(yè)的改造。像葉守魁一樣，浙江蕭山市的陳德木也想對(duì)家族企業(yè)動(dòng)一動(dòng)手術(shù)，不過(guò)他要改造的不是自己的公司，卻是自己的家庭。
陳德木是浙江蕭山杰牌控股集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他遺憾地告訴記者，自己以前只知道工作，對(duì)兒子的教育放松了，現(xiàn)在上初中時(shí)才開始重視對(duì)他的教育已經(jīng)很遲了。20年前他開的工廠現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型的控股集團(tuán)，資產(chǎn)在一年一年地增長(zhǎng)，隨著自己的年齡越來(lái)越大，他強(qiáng)烈地意識(shí)到了一種危機(jī)感，如果后繼無(wú)人，自己的企業(yè)也許終將不復(fù)存在。
陳德木稱，他們要做500強(qiáng)的企業(yè)或許是不合適做的，但做500年的企業(yè)，他們是具有這種韌性，吃苦耐勞這種精神，但核心還是傳承，怎么樣把這種競(jìng)爭(zhēng)力慢慢地往下傳。為了達(dá)到自己企業(yè)延續(xù)500年的目的，他正在著手大張旗鼓地重新構(gòu)建一種新型的家庭關(guān)系。
陳德木認(rèn)為應(yīng)該讓兒子從小樹立一種為家族賺錢的信念，于是他帶兒子去世界各地，讓他體驗(yàn)貧窮和艱辛，他認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)兒子的危機(jī)意識(shí)。陳德木告訴記者，要讓賺錢成為家族永遠(yuǎn)的動(dòng)力，而且讓它成為后代們的最高追求。
陳德木的目標(biāo)，“不求做到500強(qiáng)，只希望能做500年”。這位出身草根階層的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)家族企業(yè)抱著樸素的夢(mèng)想�？墒�，這樣的夢(mèng)想能不能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，一代一代傳承下去，他心里其實(shí)并沒有底。究竟能富幾代？浙江很多民營(yíng)企業(yè)家都有和陳德木一樣的困惑，而現(xiàn)在方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔開始把這些民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人嘗試變成了一場(chǎng)集體行動(dòng)。
茅理翔創(chuàng)辦了一所家族企業(yè)接班人培訓(xùn)學(xué)校，他認(rèn)為，家族式企業(yè)職業(yè)化管理，企業(yè)是家族的，但是管理是職業(yè)的，職業(yè)化的經(jīng)理人管理的。
在他創(chuàng)辦的家族企業(yè)接班人培訓(xùn)學(xué)校，他們正在為學(xué)校申請(qǐng)一個(gè)特殊的學(xué)歷，F(xiàn)E—MBA，即家族企業(yè)工商管理，請(qǐng)的老師都是各大名校的專家級(jí)教授，上的課程也是經(jīng)過(guò)了特別編排的。
家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理論研究在中國(guó)幾乎還是一個(gè)全新的話題，記者為此走訪了浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院家族企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)陳凌，他認(rèn)為西方的工商管理的理論不能全面解決中國(guó)本土家族企業(yè)的問(wèn)題，在理論上存在著一種巨大的缺陷，然而現(xiàn)實(shí)中卻有巨大的需求，因?yàn)樽鳛樽罨钴S的經(jīng)濟(jì)元素，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)三角的地位至關(guān)重要。
陳凌告訴記者，目前在長(zhǎng)三角，民營(yíng)企業(yè)占90%以上，從創(chuàng)造的產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，占60%以上，那么民營(yíng)企業(yè)里面的大多數(shù)企業(yè)都是比較典型的家族企業(yè)，這個(gè)比例應(yīng)該也在85%以上。
陳凌稱，在未來(lái)幾年來(lái)將是當(dāng)?shù)丶易迨狡髽I(yè)交接班的高峰時(shí)期，這一時(shí)期不僅決定著不少家族企業(yè)的成敗，同時(shí)也將會(huì)使整個(gè)長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，在未來(lái)幾年，難免會(huì)有相當(dāng)部分的企業(yè)從此消失，而這些企業(yè)所掌握的資本也將重新流動(dòng)。
陳凌告訴記者，家族企業(yè)內(nèi)部存在自省的問(wèn)題，他們的順利傳承在整個(gè)中國(guó)也成了一個(gè)需要重視的社會(huì)問(wèn)題，在未來(lái)幾年將是中國(guó)家族式企業(yè)交接班的高峰時(shí)期，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)重大的轉(zhuǎn)折，而這些掌握巨額財(cái)富的家庭也將經(jīng)歷一次革命性的考驗(yàn)。
半小時(shí)觀察：財(cái)富屬于企業(yè) 更屬于社會(huì)
“富不過(guò)三代”是一句老話，似乎也是一種經(jīng)營(yíng)規(guī)律。無(wú)數(shù)家族企業(yè)倒在半路上，這既是創(chuàng)業(yè)者的遺憾，也是社會(huì)資源和社會(huì)財(cái)富的極大浪費(fèi)。多年來(lái)人們一直在探索如何走出“富不過(guò)三代”個(gè)怪圈，但是始終沒有找到一成不變的答案。
事實(shí)上，根本不存在一成不變的答案，每個(gè)家族企業(yè)都面臨著不同的接班問(wèn)題。有的“家長(zhǎng)”交不了班，有的兒孫沒興趣接班，更多的是家族后代沒有能力接班。
要走出“富不過(guò)三代”的怪圈，首先要走出家族企業(yè)自我封閉的怪圈。只有意識(shí)到企業(yè)的社會(huì)性，家族企業(yè)才能真正融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主流；能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為公眾創(chuàng)造更多財(cái)富，這樣的家族企業(yè)才能夠基業(yè)長(zhǎng)青，放眼望去，這樣的范例并不少，依靠資本的力量，依靠現(xiàn)代化思維，依靠更加開闊的視野，家族企業(yè)才能真正打破“富不過(guò)三代”的宿命。
主編：周人杰
記者：李錦
攝像：李培
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