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　　國資委副主任邵寧表示央企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將逐步注入上市公司

　　國資委副主任邵寧昨日表示，下一階段，國資委將從中央企業(yè)的實際出發(fā)，采取多種方式推進中央企業(yè)進一步重組，進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結(jié)構。同時，支持具備條件的中央企業(yè)把優(yōu)質(zhì)主營業(yè)務資產(chǎn)逐步注入上市公司，做強做大上市公司。

　　邵寧是在昨日舉行的“2008中國軍工資本論壇”上作上述表示的。據(jù)邵寧介紹，央企下一階段重組的方式包括：中央企業(yè)之間強強聯(lián)合；一般的央企，并入優(yōu)勢的大型央企；科研院所與相關央企的重組；非主業(yè)資產(chǎn)向其他央企的主業(yè)集中等等。

　　邵寧重申，到2010年，將中央企業(yè)重組調(diào)整到80—100家，爭取在全國形成30—50家具有較強國際競爭力的大公司，大企業(yè)集團。為此，國資委將進一步加大企業(yè)調(diào)整重組的力度，推進國有資本有進有退，資源的合理配置。

　　對于軍工企業(yè)的改革進程，邵寧表示，近幾年軍工企業(yè)的股份制改革取得了積極的進展。目前，由11家軍工企業(yè)控股的境內(nèi)外上市公司共計50多戶，且部分軍工企業(yè)正在推進主營業(yè)務整體改制上市的工作。

　　但邵寧坦陳，目前軍工企業(yè)發(fā)展仍存在不少問題：一是50多家境內(nèi)外軍工上市公司的行業(yè)分布非常寬泛，且大多數(shù)規(guī)模較小，難以承擔起集團公司利用資本公司做強做大主業(yè)的目標；二是就某一個軍工企業(yè)的具體情況看，企業(yè)控股多個上市公司，有的甚至達到10多家，造成集團公司內(nèi)部資源的分割和管理上的困難。

　　“這與目前正在大力推進的中央企業(yè)的整體改制上市工作的方向不太一致，這需要做進一步的整合�！鄙蹖幷f，為此，還需要力爭在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得一些新的突破：一要加快股份制的改革，進一步促進投資主體和產(chǎn)權多元化；二要積極推進中央企業(yè)母公司的整體改制上市和引入戰(zhàn)略投資者工作。

　　邵寧強調(diào)，國資委將積極推進具備條件的中央企業(yè)母公司整體改制上市，或者至少要實現(xiàn)主營業(yè)務整體上市；支持具備條件的中央企業(yè)把優(yōu)質(zhì)的主營業(yè)務資產(chǎn)，能夠逐步注入上市公司，做強做大上市公司。(記者 鄭曉波)