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有消息顯示,在黃氏家族內(nèi)部,對(duì)于談判也有分歧,一種意見(jiàn)是,不分拆非上市門店,保持國(guó)美的強(qiáng)大、完整,盈利能力更強(qiáng),這樣符合包括創(chuàng)始大股東和第二大股東貝恩資本在內(nèi)的全體股東的根本利益。而陳曉的去留問(wèn)題并非核心,關(guān)鍵的問(wèn)題是,談判多方就一攬子計(jì)劃達(dá)成一致。單個(gè)問(wèn)題的解決,并非解決國(guó)美電器未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的有效途徑;但另一種意見(jiàn)認(rèn)為,公司過(guò)去一年多來(lái)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題,陳曉應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé),退出國(guó)美董事會(huì)。公司管理層在董事會(huì)中占有太多的席位,不利于公司管治。因此,非常有調(diào)整管理層代表的董事席位的必要。
最初的談判是按照后一種意見(jiàn)的思路進(jìn)行的。
“談判只停留在口頭協(xié)議,沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展”。10月28日,《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者從談判雙方都得到了這樣的證實(shí)。同時(shí),黃家公開(kāi)指責(zé)陳曉采取拖延的方式,繼續(xù)在排擠和損害創(chuàng)始股東的合法權(quán)益。
談判雙方的主要分歧在于,增加董事局席位需和陳曉去留等其他問(wèn)題捆綁在一起。
此時(shí),黃家做好了再次召開(kāi)特別股東大會(huì)的準(zhǔn)備,同時(shí),剝離372家非上市門店的工作也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
箭在弦上。關(guān)鍵時(shí)刻,貝恩又起到了潤(rùn)滑劑的作用。
“在達(dá)成諒解備忘錄的前兩天,雙方進(jìn)行了2天的徹夜談判。”知情人士介紹說(shuō),談判內(nèi)容也從增加董事局席位需要同陳曉去留等其他問(wèn)題捆綁在一起,變成了無(wú)附加條件增加董事局席位。
國(guó)美董事會(huì)終于做出了部分讓步,黃氏家族也退讓一步。10日,雙方簽署了諒解備忘錄。但是就陳曉的去留問(wèn)題,雙方都閉口不談。
據(jù)接近國(guó)美內(nèi)部的人士透露,針對(duì)談判的法律協(xié)議,雙方簽署了保密協(xié)議。
但是,大股東仍然保留了剝離非上市門店和再次召開(kāi)特別股東大會(huì)的權(quán)利。這也為日后的爭(zhēng)斗埋下了伏筆。
戰(zhàn)略分歧真相
“創(chuàng)始股東很高興國(guó)美電器控股有限公司(公司)同意召開(kāi)特別股東大會(huì),尋求股東批準(zhǔn)擴(kuò)大公司董事會(huì)及委任兩名由Shinning Crown Holdings Inc提名的董事!
盡管創(chuàng)始股東與現(xiàn)任國(guó)美董事會(huì)達(dá)成了初步一致,但雙方分歧仍然存在。
從國(guó)美電器創(chuàng)立以來(lái),黃光裕依靠先網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?jiān)倬W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的策略發(fā)展成為家電零售業(yè)的老大。而在陳曉主政期間,不僅關(guān)閉了189家虧損門店,還把單店利潤(rùn)率的增長(zhǎng)設(shè)定為經(jīng)理人的重要考核指標(biāo)。
2009年國(guó)美電器門店數(shù)銳減133家,從859家減至726家,相比之下,蘇寧電器擴(kuò)張步伐漸快。這也是大股東最擔(dān)心的問(wèn)題。如今,奪回原有的市場(chǎng)地位是首要問(wèn)題,但這仍需堅(jiān)持黃光裕最初的先網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?jiān)倬W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的戰(zhàn)略,這恰好與目前國(guó)美的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。
國(guó)美目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是竺稼和陳曉等管理層請(qǐng)著名管理咨詢公司麥肯錫制定的,該方案也和貝恩以往在零售業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)管理思路一致。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:李瑾】 |
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