所有的繁華唯一的終點(diǎn)就是凋零。2010年9月28日晚間，國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)結(jié)果揭曉。

　國美大股東黃光裕提出的動議，除了取消董事會增發(fā)授權(quán)得以通過外，關(guān)于撤換董事等議案支持率均低于反對率3個百分點(diǎn)。

　　董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。當(dāng)日，國美董事局主席陳曉以及黃光裕方的提名董事鄒曉春、黃燕虹均沒有出席。

　　身陷囹圄的大股東黃光裕提出的5項(xiàng)議案，除了撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國美股份的一般授權(quán)獲得通過外，撤銷陳曉、孫一丁的董事職務(wù)，及委任鄒曉春和黃燕虹為執(zhí)行董事的提案均未能通過。

　　當(dāng)日下午，國美電器舉行了特別股東大會，對8項(xiàng)普通決議案進(jìn)行了投票。每項(xiàng)決議案均需過半數(shù)支持方可通過，其中前3項(xiàng)為國美董事會方面提出，后5項(xiàng)為大股東黃光裕方面提出。黃家對這一結(jié)果表示遺憾。

　　市場也投出了一票：當(dāng)天國美股價一度大漲6%，至收盤漲4.62%，報2.49港元，成交7.65億港元。

　　當(dāng)勝利者觥籌交錯、喜笑顏開；失意者不肯低頭、等待機(jī)會時，只有一個人，但他會有節(jié)制地微笑。

　　他是無論陳曉還是黃光裕，都想爭取、都想要的人——竺稼。

　　最喜歡或最恨的人

　　9月29日，貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼與國美電器大股東黃光裕家族的“當(dāng)家人”杜鵑，在北京進(jìn)行了見面會談。

　　此前一晚，陳曉正和他的幕僚們痛飲慶功酒。竺稼沒有參加宴會，因?yàn)樗�知道，事情還沒有完結(jié)。在國美電器臨時股東大會結(jié)果公布的當(dāng)晚，竺稼就已經(jīng)飛抵北京。

　　老實(shí)說，金融界的刀光血影和一身書卷氣，說話慢條斯理的竺稼很是不搭。

　　無論走在那個角落，如果不是名片上赫然印著“貝恩資本董事總經(jīng)理”，還有頂著前摩根士丹利董事總經(jīng)理、中國首席執(zhí)行官的字樣，你一定很難把迎面走來的竺稼和人們想象中投資家聯(lián)系在一起：沒有咄咄逼人的氣勢、沒有睥睨一切的傲慢、沒有刻意躲閃的敏感。

　　自從黃光裕被收監(jiān)以后，陳曉對公司進(jìn)行了全面改革，邀請美國私人股本集團(tuán)貝恩資本(BainCapital)入股國美，并開始執(zhí)行一項(xiàng)徹底改組計劃。

　　2009年3月黃光裕被捕后，當(dāng)銀行開始切斷國美獲取流動性的途徑時，陳曉用自己的個人財產(chǎn)作為抵押申請了貸款，國美因此得以進(jìn)貨。

　　隨后，陳曉引入貝恩資本作為投資者。就這樣，竺稼成了黃光裕和陳曉最喜歡或許也是最恨的人。

　　危機(jī)當(dāng)頭，貝恩資本與國美電器大股東黃光裕家族一方的接觸，已經(jīng)有一月之久。據(jù)稱，8月28日下午2時，黃光裕家族一方授權(quán)的資本市場委托人，在韓國三星投資銀行總裁Paul Chong的安排下于香港文華酒店同竺稼會面。

　　期間，竺稼希望該委托人向黃光裕家族傳達(dá)“五項(xiàng)共識”。

　　具體內(nèi)容包括：貝恩資本不是本次爭斗的參與者，本次爭斗與貝恩無關(guān)；雙方應(yīng)在沒有媒體聚光燈炒作的情況下友好協(xié)商解決；請Shinning Crown就麥肯錫公司做的國美電器未來5年發(fā)展計劃進(jìn)行補(bǔ)充，提出更好的發(fā)展設(shè)想；貝恩不同意在現(xiàn)今的情況下再次增發(fā)股票，這樣對公司及全體股東都不利；貝恩同意黃家重新再任命兩名董事進(jìn)董事會，黃家要同意貝恩保持三名董事。

　　本著“五項(xiàng)共識”的原則立場，貝恩資本開始在國美電器董事會中發(fā)揮影響作用。

　　此前，黃光裕方面發(fā)布公開信稱，陳曉聯(lián)手貝恩投資，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議，不顧一切地推行“去黃光�；�”，意圖控制國美。

　　8月29日，國美電器例行董事會，當(dāng)時，黃光裕家族一方并不希望討論增發(fā)相關(guān)問題。會后，竺稼向國美電器大股東一方授權(quán)的資本市場委托人確認(rèn)，該次會議并未談起增發(fā)問題。

　　此后不久，黃光裕家族的資本市場負(fù)責(zé)人黃秀虹與竺稼在深圳見面。雙方按照貝恩一方提出的5項(xiàng)進(jìn)行了數(shù)小時的磋商。

　　不過，就陳曉的去留問題，雙方未能達(dá)成一致。雙方對此前的“5項(xiàng)共識”進(jìn)行了細(xì)化。

　　具體內(nèi)容包括：雙方要想解決問題達(dá)成和解，必須是在沒有媒體聚光燈的情況下進(jìn)行，取消9月28日的特別股東大會投票對雙方的利益都有利，這樣雙方才可以在近期內(nèi)盡快達(dá)成和解協(xié)議；貝恩同意黃家更換兩名新董事，理由是從前的董事會黃家安排的董事有八名，貝恩占據(jù)三席，黃家仍是多數(shù)。

　　現(xiàn)階段看，9月28日的結(jié)果確實(shí)是給各方都留有余地的妥協(xié)方案。大股東的主張沒有全部否決，管理層也不可能事事順心。這是一個最不壞的結(jié)果。

　　黃光裕仍然是國美唯一的最大股東，持有超過30%的股份，并在獄中努力維系自己的控制權(quán)。貝恩現(xiàn)在持有國美的股權(quán)比例相當(dāng)之大，這是國美權(quán)力斗爭產(chǎn)生的一個受到歡迎的副產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在的竺稼可是左右戰(zhàn)局的關(guān)鍵了。

　　貝恩的諸多難題

　　成立于1984年的貝恩資本公司，則是原貝恩咨詢的合伙人米特·羅姆尼（Willard MittRomney）一手打造建成的新公司。現(xiàn)年63歲的羅姆尼在美國共和黨內(nèi)有著良好的口碑，被視為2012年美國總統(tǒng)選舉的熱門人選之一。雖然羅姆尼已經(jīng)離開貝恩資本多年，但是他憑借獨(dú)特的“貝恩方式”，將公司資產(chǎn)從創(chuàng)業(yè)時的3000萬美元增值到90億美元。在他的自傳《轉(zhuǎn)向》中，羅姆尼自述他曾多次臨危受命，將瀕臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈。

　　竺稼趕上了國美還是國美等待著竺稼，命運(yùn)的際會真是不可預(yù)料。

　　2009年6月，貝恩投資15.9億元獲得了國美可轉(zhuǎn)換債券。國美，或者說陳曉選擇竺稼并不意外。

　　對于只相信上海人的陳曉而言，早在2005年，竺稼時任摩根士丹利中國區(qū)C E O時，摩根士丹利作為永樂香港上市的承銷商，竺稼就與當(dāng)時永樂電器的創(chuàng)始人陳曉開始接觸。

　　“從那時開始，我們一直有聯(lián)系�！斌眉趯Υ瞬⒉恢M言。

　　而今，竺稼是左右為難：一邊是老友，一邊是曾經(jīng)的首富；一頭兒是資本的對決，一頭兒是投資人的利益。

　　貝恩投資于9月28日特別股東大會召開前，將所持可轉(zhuǎn)債券轉(zhuǎn)為公司股份。如果全部行使轉(zhuǎn)換權(quán)，貝恩將持國美電器10.8%的股權(quán)，和陳曉的股權(quán)合計增加到12%。

　　黃光裕手握34%的股權(quán)將攤薄至29.8%。

　　有報道稱，8月30日，以陳曉為代表的國美電器董事會向黃光裕家族發(fā)出了一封“致北京國美電器有限公司函”，在該函件中的一節(jié)顯示，“我司接受貴司意見并在此同時通知貴司：我司決定將于2010年10月31日無條件終止執(zhí)行(包括但不限于)總供應(yīng)協(xié)議，總采購協(xié)議，2010年采購服務(wù)協(xié)議，2010年管理協(xié)議等相關(guān)協(xié)議。貴司于2010年11月1日起自行管理非上市公司業(yè)務(wù)�！币簿褪钦f，若黃光裕家族與貝恩不能就“非上市門店”問題達(dá)成新的一致，在一個月時間之后，國美電器將面臨徹底分裂。深諳資本運(yùn)作的貝恩董事總經(jīng)理竺稼，顯然了解非上市門店對國美電器股價的杠桿作用。但面對杜鵑重組董事會的要求，他亦面臨艱難選擇。

　　竺稼的演出才開始。