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馬云:成功創(chuàng)業(yè)三問(5)

2010年11月02日 14:29 來源:中國企業(yè)家網(wǎng) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  假如你有這樣的員工,我相信你的公司會相當(dāng)不錯。九年以來你不斷跟員工去講,并且?guī)椭麄,讓他們成長起來,你的公司就會成長起來。所以,員工才是我們真正最大的財富。

  做企業(yè),除了利潤以外,問問自己這個問題:你到底想要什么?很多人說阿里巴巴很奇怪,B2B,淘寶、支付寶做了一大堆,也沒看你想要上市,也沒看到你想要利潤。我三天以前參加了支付寶的一個會議,聽了三個小時,都沒有聽到說怎么賺錢,都是講怎么為別人,我聽了以后很驕傲。后來我問了我們的教授,他說講了三天,一分鐘都沒提怎么賺錢,每個人都想我怎么為別人服務(wù)。所以你要花時間在員工身上,(讓他們)為社會創(chuàng)造價值。

  今天阿里巴巴給我?guī)淼淖畲罂鞓肥鞘裁?不是掙了多少錢,騰訊、百度,都比我們掙錢。我們最大的快樂,是可以用互聯(lián)網(wǎng)去幫助5千萬中小企業(yè),盡管掙的錢不多,但我心里踏實,因為他們這些人跟我一樣。今天淘寶說沒掙什么錢,但是淘寶最大的快樂是改變了中國傳統(tǒng)的營銷渠道。這是時代給了我們這樣的機(jī)會,我們可以做點事,但做事的結(jié)果又讓我們掙了很多錢。所以,我們會有種莫名其妙的幸福感。

  最后想跟大家分享的和創(chuàng)新有關(guān)。在美國,有一個很著名的人問我說,你認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)是不是在創(chuàng)新能力上會超過美國,中國一定會打敗美國的創(chuàng)新機(jī)制?我說,在中國龐大市場驅(qū)動下,一定會誕生很多的技術(shù)創(chuàng)新,但是中國整體創(chuàng)新能力要超過美國,我們需要很長的時間。

  創(chuàng)新是一種文化,而一種文化的培養(yǎng)是幾十年,甚至是幾代人的努力,我們還得腳踏實地。再偉大的公司也必須有一顆平凡的心,所有的偉大都是平凡的、重復(fù)的、單調(diào)的、實實在在的、腳踏實地的努力才有可能做到。

  我們創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板,麻煩才剛剛開始。沒有創(chuàng)業(yè)板之前,大家埋怨沒有它;有了創(chuàng)業(yè)板以后,我們埋怨創(chuàng)業(yè)板不怎么樣----事實上,人類永遠(yuǎn)處于在埋怨之中。但是,會埋怨的人一定不會成功,而是去改變的人才會有機(jī)會。

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【編輯:王曄君】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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