■ 維權(quán)最堅(jiān)決的富豪

　　黃光裕：財(cái)富縮回到5年前水平

　　在國(guó)美上演激烈的權(quán)利爭(zhēng)奪大戰(zhàn)的一年里，蘇寧電器的張近東以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐胡潤(rùn)百富榜子榜之一的《2010胡潤(rùn)零售富豪榜》狀元寶座，而國(guó)美的黃光裕在激烈的全力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中保持了榜眼的位置，不過(guò)黃光裕160億元的財(cái)富只及張近東的一半多一點(diǎn)，而其目前的財(cái)富相較從前也大幅縮水，基本恢復(fù)到了2005年的水平。

　　1986年，17歲的黃光裕(那時(shí)他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬(wàn)元，在北京前門的珠市口東大街420號(hào)盤下了一個(gè)100平方米的名叫“國(guó)美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來(lái)改賣進(jìn)口電器�！澳菚r(shí)我也琢磨過(guò)做食品生意，但當(dāng)時(shí)人們的消費(fèi)水平?jīng)]達(dá)到那個(gè)程度；做服裝生意，有面料、季節(jié)性的講究，我也不太懂。而家電相對(duì)比較定型，我覺(jué)得自己做起來(lái)還比較合適。當(dāng)時(shí)家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進(jìn)貨。”黃光裕在回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)情形時(shí)說(shuō)。

　　1987年1月1日，“國(guó)美電器店”的招牌正式掛出來(lái)了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略，而當(dāng)時(shí)那個(gè)賣方市場(chǎng)背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式。低價(jià)策略為小小的國(guó)美電器店帶來(lái)了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上黃光裕也下足了功夫。“當(dāng)時(shí)洗衣機(jī)、彩電等都是憑票供應(yīng)的，要從非正規(guī)渠道得到這些貨，就要去想辦法。

　　“人與人之間是差不多的，差一步而已，有時(shí)是半步�！� 黃光裕說(shuō)。也正是憑借著這領(lǐng)先的“半步”，黃光裕展開(kāi)了他在家電零售業(yè)的沖撞拼殺。

　　黃光裕的經(jīng)典語(yǔ)錄之一就是“做對(duì)的事情”，這一語(yǔ)錄也算是讓黃光�！俺梢彩捄螖∫彩捄巍绷�。什么是“做對(duì)的事”？討論的結(jié)果就是為更多人所接受的事：給人好的結(jié)果，或者照顧他，甚至只是滿足他內(nèi)心感覺(jué)的事。也許你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那還是不成功，最終會(huì)導(dǎo)致失敗———這也算是做生意的“道”吧！