9月28日國美特別股東大會在香港舉行。晚19時國美電器發(fā)布公告顯示,黃光裕輸三個百分點，陳曉成功留任國美董事局主席。持續(xù)兩個月之久的國美控制權之爭暫時落下帷幕。

　　這樣一個決斗的結果，大大出乎媒體和公眾所料。戰(zhàn)前，便風傳黃光裕一方占有九成勝算，而陳曉則秘密求和，至于網(wǎng)友一邊倒地支持黃光裕。但是這一仗陳方是“險勝”，國美現(xiàn)管理層則是“幸存”。

　　看似一團迷霧，其實戰(zhàn)斗的主線很清楚：主權與治權的纏斗。為何稱之為“纏斗”？黃光裕作為創(chuàng)始人，本該是是王者，是主權者，但經(jīng)過數(shù)次大規(guī)模套現(xiàn)，身陷重案、陳曉接手，管理層倒戈、貝恩轉股、增發(fā)攤薄，黃已成“弱主”。而陳曉，雖然籠絡管理層，引入貝恩、股權激勵，就地做大，成為國美的實際控制者，但稱帝不僅要看東家臉色，還要背負輿論的叛主罵名，“大國小王”心態(tài)泄露無遺。黃光裕不能完全代表“主權”，而陳曉也不全然是“治權”的化身。也許唯一代表治權的力量目前只有機構投資者，這也是國美決戰(zhàn)的最終決定力量。

　　相反，黃陳雙方相互要挾，充滿對“主權”的沉醉。中國歷史上這一幕無數(shù)次上演，從趙匡胤的杯酒釋兵權，到朱元璋火燒功臣樓，當代中國家族企業(yè)并沒有走出宿命。反而展現(xiàn)出根源于農(nóng)業(yè)威權文化的中國傳統(tǒng)智慧，與建立在民主與人本基礎上的現(xiàn)代企業(yè)文明沖突�，F(xiàn)代管理邏輯的起點是“組織”，而中國企業(yè)邏輯的起點卻是“人”。雖然黃和陳都自詡站在企業(yè)立場上，可是縱觀戰(zhàn)役依然是場“人斗”，這場中國式離婚折射的是中國式管理失敗。

　　歷史潮流浩浩湯湯，不管王權如何強大，治權勝出是阻擋不了的。此次國美決戰(zhàn)，國美在香港上市并遵循國際化的公司章程，公開的博弈也還在法律和規(guī)則的框架內(nèi)進行。這會鼓勵更多中國企業(yè)重視治理規(guī)則，了解規(guī)則和遵守規(guī)則。因為在普遍的治理規(guī)則下，國美才能穿越帝國時代，走出控制重于發(fā)展的固有模式，在企業(yè)內(nèi)部滿足普遍的自我實現(xiàn)，從而走向企業(yè)治權的共和。

　　美國有句名諺：主權在王、治權在民。國美大病一場，其實更應該感受其中的真諦。托夫勒在其《權力的轉移》一書中所說，未來權力不僅將從暴力到資本，從資本到知識橫向轉移，更將從金字塔頂端向底端縱向轉移。黃失去國美控制權，問題不在主權，恰恰在治權，因為底端治權的長期弱小和不完善，于己不能克制自己的貪欲，于職業(yè)經(jīng)理人不能制約人的野心，于管理層不能賦予信心，才最終傷害了王者自己。這也反映了中國企業(yè)在傳統(tǒng)的威權社會與世界潮流之間的掙扎與搖擺。

　　王者要保護自己，保護主權，其實只有一條路：治權現(xiàn)代化之路。將來的國美，唯有接受普世商業(yè)價值，唯有治權分享，唯有威權心態(tài)消亡，不再沉迷于非理性，迷醉權謀與不規(guī)則競爭，才能讓所有人遠離黑暗，遠離傷害。(特約評論員 付瑞生)