國(guó)美控制權(quán)大戰(zhàn)昨日落幕。除取消增發(fā)授權(quán)得以通過(guò)之外，黃光裕提出的其他動(dòng)議均沒(méi)有獲得通過(guò)，陳曉亦將繼續(xù)留任。在中國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，國(guó)美之爭(zhēng)折射出來(lái)的種種問(wèn)題都值得商業(yè)界反思。結(jié)局如何已不重要，重要的是通過(guò)此事，中國(guó)上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)中必將邁出一大步。

　　持續(xù)了近兩個(gè)月的國(guó)美大戰(zhàn)終于謝幕，有人說(shuō)，這給民營(yíng)企業(yè)家們上了一課，告訴他們職業(yè)經(jīng)理人猛于虎也；也有人說(shuō)，這給職業(yè)經(jīng)理人上了一課，為公司著想還是為老板著想需要謹(jǐn)慎選擇。更有人說(shuō)，這給中國(guó)目前的公司治理制度上了一課，沒(méi)有從公司的規(guī)章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業(yè)的商業(yè)帝國(guó)終不過(guò)是紙上談兵。

　　很明顯這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國(guó)美本身，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)公司治理的經(jīng)典案例，在中國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，其折射出來(lái)的種種問(wèn)題都值得商業(yè)界反思。國(guó)美不是第一戰(zhàn)，當(dāng)然更不是最后一戰(zhàn)。

　　從資本市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)美之爭(zhēng)是一場(chǎng)大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭(zhēng)，也是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁李肅發(fā)表文章表示，職業(yè)經(jīng)理人作用變化之中的核心能力優(yōu)化和職業(yè)經(jīng)理人主宰社會(huì)發(fā)展之中的人力資源資本化，在我國(guó)企業(yè)的管理職業(yè)化進(jìn)程中集于一身，短時(shí)間內(nèi)在國(guó)美之爭(zhēng)中集中爆發(fā)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理職業(yè)化推動(dòng)有著重大意義。

　　反思一

　　企業(yè)家：職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎？

　　這次黃、陳之爭(zhēng)堪稱中國(guó)企業(yè)家的商業(yè)大片，權(quán)謀、利益、情感、背叛，一系列情節(jié)都充滿了看點(diǎn)，而且也撕開了老板與職業(yè)經(jīng)理人之間溫情的面紗。

　　新中國(guó)成立以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史最長(zhǎng)也就30多年，這些民營(yíng)企業(yè)正在日益成熟，從簡(jiǎn)單的家族化管理向有著明確規(guī)章制度的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市來(lái)完成改制、出讓股權(quán)，從一個(gè)家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣�眾企業(yè)，但隨著業(yè)務(wù)的壯大和多元化發(fā)展，同時(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人雙重角色的中國(guó)第一代企業(yè)家們，日漸力不從心，開始聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打點(diǎn)生意。

　　陳曉的勝利，讓很多老板都心驚膽戰(zhàn)，“養(yǎng)虎為患啊”。昨天，本報(bào)記者采訪了一些廣州民營(yíng)企業(yè)家，他們大多數(shù)都表示，國(guó)美事件給他們敲了警鐘。中國(guó)文化中子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念，更讓老板們傾向?qū)⒆约旱募耶a(chǎn)留于后人。但在企業(yè)發(fā)展壯大之時(shí)，不少民營(yíng)企業(yè)家心有余悸，一旦自己也有不測(cè)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)否也像陳曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。

　　但也有人指出，國(guó)美事件具有不可復(fù)制性，沒(méi)有黃光裕的觸犯國(guó)法在先，就不會(huì)有今天國(guó)美大戰(zhàn)。這事件不是在警告職業(yè)經(jīng)理人而是在警告民營(yíng)企業(yè)家們，要想避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，就要首先自己遵紀(jì)守法。

　　反思二

　　職業(yè)經(jīng)理人:

　　到底為誰(shuí)服務(wù)？

　　在國(guó)美事件里，陳曉無(wú)疑被放在了道德的審判臺(tái)。“背叛”、“不忠”成了民間對(duì)陳曉的主要形容詞。甚至連超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人唐駿近日也表示，職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘�過(guò)看重權(quán)力。

　　但大成律師事物所高級(jí)合伙人錢衛(wèi)清則表示，在上市公司里，股東權(quán)利不等同于經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，董事會(huì)要向全體股東負(fù)責(zé)，但并不意味著股東可以直接指揮公司，即使是大股東也一樣。同時(shí)公司利益也不等于股東利益，它還涵蓋了管理層、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，董事會(huì)不僅向股東負(fù)責(zé)，更要為公司利益負(fù)責(zé)。

　　家電行業(yè)專家劉步塵也表示，企業(yè)界人士挺陳，因?yàn)樗麄冏约壕褪枪芾碚撸�深知管理者的能力�?duì)企業(yè)多么重要。在他們看來(lái)，陳至少交出了一份不錯(cuò)的答卷，而黃的代理人還停留在紙上談兵層面。

　　問(wèn)天律師事務(wù)所合伙人張遠(yuǎn)忠表示，作為公司董事會(huì)主席的陳曉，從國(guó)美未來(lái)的發(fā)展角度看，他并不應(yīng)該單純是一個(gè)打工者，對(duì)公司、對(duì)股東負(fù)責(zé)的行為并沒(méi)有錯(cuò)，陳曉的做法也并沒(méi)有觸犯到法律。借民族情結(jié)抵制外資的進(jìn)入以及認(rèn)為陳曉有“謀權(quán)篡位”之嫌，這樣狹隘的民族情結(jié)與封建的倫理觀念很可怕。

　　中國(guó)傳統(tǒng)上把職業(yè)經(jīng)理人看成是“大管家”，其首要品德是忠誠(chéng)。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，職業(yè)經(jīng)理人的操守并不意味著對(duì)某一家族的忠誠(chéng)，而是對(duì)全體股東的誠(chéng)信。在中國(guó)這個(gè)受儒家忠誠(chéng)文化影響的土壤里，職業(yè)經(jīng)理人該如何選擇？是一味討好東家還是顧全全體股東利益？這也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所必須考慮的事情。

　　“管家”逼宮“東家”由來(lái)已久

　　上世紀(jì)初的美國(guó)通用汽車曾有過(guò)職業(yè)經(jīng)理人斯隆取代創(chuàng)業(yè)老板杜蘭特的事件。通用汽車的斯隆自己辦廠起家，被杜蘭特收購(gòu)兼并后成為公司高管。斯隆忍氣吞聲多年，最后借助杜邦家族的資本介入，推翻了杜蘭特的控制，并創(chuàng)下了通用公司的輝煌。

　　蘋果教父喬布斯曾被董事會(huì)踢出公司。

　　迪士尼大股東聘請(qǐng)CEO卻被后者反過(guò)來(lái)“驅(qū)逐”了20年。

　　創(chuàng)維電器創(chuàng)始人黃宏生鋃鐺入獄后也與管理層之間出現(xiàn)過(guò)公司爭(zhēng)奪戰(zhàn)。記者黃佩