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中新網(wǎng)9月27日電(楊威) 一直處于媒體風(fēng)口浪尖的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn),隨著明日特別股東大會(huì)的召開進(jìn)入最后沖刺階段。原任國美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任,現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛在接受中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道采訪時(shí)表示,黃氏家族勝算已經(jīng)超過九成,“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例。
黃氏家族勝算超過九成
據(jù)黃陳兩方最新“實(shí)力”對(duì)比,隨著貝恩資本9月22日債轉(zhuǎn)股順利完成,正式成為國美第二大股東后,國美第一大股東黃光裕夫妻原持股35.98%被攤薄至約32%,但仍然持有最重要的底牌——370家非上市門店。而持股比例僅為1.38%的陳曉一方,必須爭取超過47%、多達(dá)200間機(jī)構(gòu)的支持,才能在特別大會(huì)上獲得一半的選票。
不止是雙方客觀實(shí)力的對(duì)比,網(wǎng)上民調(diào)也顯示,支持黃光裕家族的人數(shù)呈現(xiàn)一邊倒的態(tài)勢(shì)。對(duì)此,胡剛表示,從兩方硬實(shí)力和軟實(shí)力上來看,除了黃氏家族在持股方面占有較大的優(yōu)勢(shì)之外,從貝恩投資的角度分析,由于貝恩的目標(biāo)主要是盈利,最后投票時(shí)貝恩支持哪方,目前還尚不能確定。
“如果我是貝恩,不排除一種可能就是,先轉(zhuǎn)股,成為第二大股東,投票影響力提升,通過暗示指出陳曉一方,找到黃氏家族爭取更多的談判籌碼,爭取更多的利益。”胡剛說。
此外,胡剛認(rèn)為,杜鵑出獄,也是大家意料之外的事。畢竟黃光裕是前中國首富,他的財(cái)富之道,包括“永不動(dòng)用資金”等也大大增加了黃光裕神秘的色彩!拔以(jīng)說有一句話,永遠(yuǎn)不要低估首富的力量。黃光裕能夠從幾千元起家,成為身價(jià)數(shù)百億的富豪,肯定有他的過人之處!焙鷦偙硎尽
此外,胡剛還分析認(rèn)為,其中一個(gè)最重要的硬實(shí)力,還存在于黃氏家族的372家非上市門店。如果將這些門店回收,將會(huì)影響國美電器目前管理層所控制的市場份額,以及談判點(diǎn)位——由于家電連鎖企業(yè)是上游返利掙錢——包括對(duì)制造商營銷資源的支持都有不利影響。
胡剛認(rèn)為,如果黃氏家族收回這些門店,必然要找人運(yùn)營,從蘇寧那不太容易,更有可能從國美現(xiàn)有管理層找人,這樣的話,國美現(xiàn)有的管理層可能被分解成兩個(gè)部分,這對(duì)國美管理層風(fēng)險(xiǎn)是很大的。此外,國美的品牌是黃光裕所有,上市公司只是租用品牌,假如黃氏家族不顧一切收回國美品牌的使用權(quán),國美電器有可能面臨一系列訴訟等,如果現(xiàn)有門店品牌更換,對(duì)現(xiàn)有國美的經(jīng)營業(yè)務(wù)會(huì)有毀滅性的打擊。
另外,對(duì)于網(wǎng)民大多數(shù)支持黃光裕家族,胡剛也承認(rèn),陳曉做為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,欲將黃光裕一手締造的家電企業(yè)“霸占”,從道義上來講,不能太讓人接受。
胡剛表示,黃光裕方面還有穩(wěn)固民族企業(yè)地位的“使命”。“或許有這樣一個(gè)可能,貝恩作為一個(gè)外國資本,如果它同國外家電企業(yè)聯(lián)合,控制中國家電連鎖企業(yè),不但對(duì)于流通環(huán)節(jié)造成影響,對(duì)中國的制造業(yè)也將造成影響!焙鷦偙硎。
此外,由于持股資本、貝恩資本的舉旗不定,部分媒體預(yù)期黃光裕家族在28號(hào)的特別股東大會(huì)的勝算較大,對(duì)此,胡剛不置可否,“黃氏家族勝算超過九成”。
國美電器經(jīng)營策略將如何定位?
在“國美之爭”前期,陳曉就認(rèn)為,黃光裕急速擴(kuò)張門店的經(jīng)營策略存在問題。如果黃氏勝利,國美將如何開展之后的經(jīng)營,是否還會(huì)延續(xù)采取之前以門店數(shù)量取勝的經(jīng)營策略,胡剛表示,所有企業(yè)都面臨成長性問題。不管誰來管,門店總是要開的。門店相當(dāng)于連鎖企業(yè)最小的銷售單位,門店規(guī)模越大,理論上可以帶來更多的利益,隨之企業(yè)影響力獲得提升!皵U(kuò)張門店數(shù)量與更好的經(jīng)營門店,是兩件不同事!
“成長是硬道理”,對(duì)于國美今年的經(jīng)營策略,胡剛表示,企業(yè)經(jīng)營不只是規(guī)模的擴(kuò)張,同時(shí)精細(xì)化管理不可或缺。國美電器一路發(fā)展,如果不擅長品牌管理、客戶服務(wù)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、門店管理等,不可能發(fā)展到今天。
“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例
近年來,我國上市公司在公司治理上取得了較大進(jìn)步,但離真正的規(guī)范還有較大的差距。近日愈演愈烈的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn),只不過是企業(yè)股東與高管之間利益紛爭案例中的冰山一角。對(duì)于國美之爭的啟示意義,胡剛認(rèn)為,“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例。
胡剛認(rèn)為,在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下產(chǎn)生的委托代理機(jī)制,其核心便是信托責(zé)任。委托人基于對(duì)受托人的信任,將其財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給受托人進(jìn)行管理和處置,信托關(guān)系一旦成立,受托人便對(duì)委托人負(fù)有信托責(zé)任,不僅是法律責(zé)任,更重要的是道德責(zé)任,即使法律允許經(jīng)理人可以做的時(shí)候,經(jīng)理人也要問問自己的良心該不該做。
胡剛分析稱,有人雖不以為然,但陳曉逼宮黃光裕,硬生生地讓中國職業(yè)經(jīng)理人群體面臨誠信危機(jī),這引發(fā)了民營企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的警惕和不信任,職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任缺失有可能導(dǎo)致中國公司治理事業(yè)進(jìn)入階段性小熊市。
“國美大爭是個(gè)個(gè)案,我們相信絕大部分職業(yè)經(jīng)理人是恪守信托責(zé)任的,他們憑本事靠能力吃飯,履行著職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)!
胡剛表示,在商業(yè)時(shí)代,企業(yè)是國家的脊梁,而作為社會(huì)精英的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)的脊梁。在職業(yè)經(jīng)理人們恪守信托責(zé)任之時(shí),企業(yè)老板們也應(yīng)洞悉他們的需求,創(chuàng)造條件使股東利益與經(jīng)理人利益一致化,真正使職業(yè)經(jīng)理人解除后顧之憂。
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