“他具有典型上海男人的特征，做事謹慎、穩(wěn)健。”一位資深媒體人士這樣描述對陳曉的印象。在“黃光裕體系”下的國美時期，他確實也能謹慎地經(jīng)營與整個體系的微妙關(guān)系。

　　如今看來，“野心勃勃、深藏不露、能屈能伸”或許是他更典型的性格特征。

　　他的機會出現(xiàn)在2008年末。當年 11月，因涉嫌經(jīng)濟犯罪，黃光裕身陷囫圇，其國美主席的身份終止。之后，陳曉出任董事局主席同時兼任總裁，初步完成權(quán)力過渡。

　　權(quán)力的讓度最終也為權(quán)力的爭奪埋下了伏筆。

　　2010年5月11日，這一天，被視為黃陳決裂的開始。在這天的國美電器股東周年大會上，大股東投下反對票，否決委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。這意味著大股東對董事會的信任已經(jīng)結(jié)束。

　　之后，兩個人的矛盾逐漸公開和升級。一向以克制和冷靜著稱的陳曉在接受媒體采訪時說出了“黃光裕在中國的政治生命其實已經(jīng)結(jié)束”的狠話。

　　事實上，自2009年6月國美電器引入貝恩資本以來，角力已經(jīng)開始。貝恩在陳黃的角力中一直扮演重要角色。

　　在與國美簽署融資協(xié)議時，貝恩資本要求：陳曉的董事局主席任期至少三年以上；國美的不良貸款率不能超過1億元；國美執(zhí)行董事中必須有陳曉、王俊洲、魏秋立三人中的一人；而且貝恩資本的人要占國美董事會的三個席位。

　　黃光裕曾極力反對引入貝恩資本，但最終未能如愿。2009年6月，貝恩資本以15.9億元購買處于資金困境中的國美電器七年期可轉(zhuǎn)債。

　　一個不可忽略細節(jié)是，陳曉與貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼早有淵源。當年，陳曉的永樂引入的戰(zhàn)略投資者摩根士丹利，竺稼時任摩根士丹利亞洲董事總經(jīng)理，后轉(zhuǎn)投貝恩資本。

　　此時，陳曉最終掌握國美控制權(quán)的意圖，日漸明顯。

　　2009年7月7日晚，國美電器公告了其首次股權(quán)激勵方案。公告顯示，該方案涉及總計3.83億股股份，約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的3%。以當日1.9港元的收盤價計算，該方案總金額近7.3億港元，創(chuàng)下中國家電業(yè)內(nèi)紀錄。最讓人關(guān)注的是，在3.83億股的購股權(quán)中，陳曉等11名高管共獲其中的1.255億股，其余將分配給其他管理人員。這成為迄今為止中國家電業(yè)金額最大的激勵股權(quán)方案，更是被外界認為是陳曉“去黃化的開始”，他將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。

　　國美在陳曉主導下的“去黃光�；�”進展順利。接下來的情況也順利成章：

　　8月4日，黃光裕發(fā)函要求陳曉下課，國美在香港起訴黃光裕，雙方關(guān)系徹底決裂。