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曾“大鬧三聯(lián)”的國(guó)美小股東 今公開(kāi)為陳曉拉票

2010年09月20日 13:23 來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  當(dāng)國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪的雙方在央視打出收官戰(zhàn)時(shí),半路殺出了“程咬金”。

  昨日 (9月19日),近期購(gòu)進(jìn)10000股成為國(guó)美電器小股東的和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)和君創(chuàng)業(yè))聯(lián)合職業(yè)經(jīng)理研究中心,共同發(fā)布《致國(guó)美公司的公開(kāi)信》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公開(kāi)信》),公開(kāi)為國(guó)美董事局主席陳曉拉票。

  接近國(guó)美管理層的人士認(rèn)為,“對(duì)方是國(guó)美股東有權(quán)利發(fā)表自己的想法,對(duì)股東的支持,國(guó)美表示歡迎!睂(duì)和君創(chuàng)業(yè)為國(guó)美董事會(huì)搖旗吶喊一事,一位黃系核心人士稱(chēng),他們是在借機(jī)炒作。

  “八人委員會(huì)”曾試圖調(diào)解

  和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示,國(guó)美高管團(tuán)隊(duì)幫助國(guó)美渡過(guò)難關(guān),所以自己選擇支持現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì),并“號(hào)召大基金與散戶(hù)持股的小股東在9月28日的投票中能夠支持現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)”。

  熟悉國(guó)美的人恐怕對(duì)和君創(chuàng)業(yè)不會(huì)陌生,在早年國(guó)美與三聯(lián)商社之爭(zhēng)中,和君創(chuàng)業(yè)曾上演過(guò)大鬧三聯(lián)的“好戲”。去年6月2日,和君創(chuàng)業(yè)聯(lián)合70余名小股東向山東省高院對(duì)三聯(lián)的侵權(quán)行為提起訴訟。當(dāng)時(shí)和君創(chuàng)業(yè)力挺的是國(guó)美。

  李肅說(shuō),“這次事發(fā)非常突然,沒(méi)有充分時(shí)間去聯(lián)系其他股東一起發(fā)表 《公開(kāi)信》。國(guó)美之爭(zhēng)的雙方,我們都曾嘗試接觸過(guò),但很遺憾,沒(méi)有能夠和黃家進(jìn)行直接對(duì)話(huà)。”李肅口中指的“我們”是指包括自己在內(nèi)的八個(gè)人組成的“八人委員會(huì)”。據(jù)李肅透露,中國(guó)某地產(chǎn)大佬也在其中。

  “我們?cè)趪?guó)美事件爆發(fā)后就購(gòu)買(mǎi)了股票,這樣可以名正言順對(duì)雙方進(jìn)行調(diào)解。我們與國(guó)美管理層方面至少談過(guò)三次,但管理層表示不想對(duì)國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪過(guò)多表態(tài)!绷硪晃缓途齽(chuàng)業(yè)高層認(rèn)為,國(guó)美高層其實(shí)是愿意與大股東化解分歧的,“每個(gè)人都希望這家公司向好的方向發(fā)展”。

  爭(zhēng)權(quán)之因是“誤會(huì)”?

  在李肅看來(lái),最近發(fā)生的大股東與管理層之爭(zhēng),是一場(chǎng)既不利于整個(gè)公司利益、也不利于中小股東利益的“嚴(yán)重誤會(huì)”。“這種誤會(huì)主要有兩個(gè)原因,一方面是我國(guó)法律缺陷所致,沒(méi)有完善的保釋制度或必要的企業(yè)家囚犯的商業(yè)溝通制度,使職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)無(wú)法與大股東進(jìn)行直接對(duì)話(huà)和溝通,只能通過(guò)家族成員及其聘請(qǐng)的律師進(jìn)行內(nèi)容扭曲的信息溝通;另一方面是黃光裕的某些親屬對(duì)黃光裕的職業(yè)化路線(xiàn)并不認(rèn)同,使原本構(gòu)不成重大沖突的小分歧,激化為你死我活的權(quán)力爭(zhēng)斗!崩蠲C表示。

  《公開(kāi)信》中認(rèn)為,這場(chǎng)特定條件下產(chǎn)生嚴(yán)重的誤會(huì),焦點(diǎn)是黃光裕家族親屬是否重回國(guó)美的問(wèn)題。黃光裕以家族化方式起家創(chuàng)業(yè)、管理運(yùn)營(yíng),并從2005年全面推進(jìn)公司的職業(yè)化進(jìn)程,使公司走上職業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)之路。

  “如果黃光裕方面在9月28日取得控制權(quán),他們肯定會(huì)推行家族化!崩蠲C表示,“一個(gè)比較好的解決方案是黃燕虹和鄒曉春不要進(jìn)入董事會(huì),而由杜鵑選出代表進(jìn)入董事會(huì)!

  這種說(shuō)法沒(méi)得到國(guó)美大股東的認(rèn)可。黃系核心人士認(rèn)為,這是無(wú)稽之談!笆紫榷霹N和黃燕虹是一家人,誰(shuí)指派代表進(jìn)入董事會(huì)都是一樣。此外,大股東對(duì)國(guó)美事件中爭(zhēng)論焦點(diǎn)并不是黃光裕家族親屬是否重回國(guó)美的問(wèn)題,而是大股東的基本權(quán)利能否得到保證的問(wèn)題”。

  接近國(guó)美管理層人士說(shuō),“和君創(chuàng)業(yè)作為國(guó)美的股東,有權(quán)利進(jìn)行表達(dá)!钡撊耸磕J(rèn),和君創(chuàng)業(yè)此時(shí)采取公開(kāi)表態(tài)的方式“并不是非常妥當(dāng)”。( 郎振)

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【編輯:李瑾】
 
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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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