在上下五千年中華文明的歷史長河中不乏朝代盛衰興亡的故事，但開國皇帝丟江山的情況卻鮮見，因為開國皇帝常常是馬上皇帝，江山都是自己血戰(zhàn)打出來的，無疑會擁有別人無法企及的極高威望和持久影響力。黃光裕付出二十多年心血創(chuàng)立國美如同“開國皇帝”，怎能小覷他收復失地的決心和反攻的力量？

　　其二，時間利于黃氏。黃氏目前處于進可攻退可守、左右逢源的戰(zhàn)略有利態(tài)勢－－或主持大局成為控制國美電器的產(chǎn)業(yè)資本家，或退而求其次成為一個財務投資者并隨時以第一大股東身份聯(lián)合機構(gòu)投資者、號召散戶集結(jié)盟軍卷土重來展開進攻行動，提起動議重組董事局。黃氏的大股東表決權始終是一柄高懸的達摩克里斯之劍，而陳氏則會“永無寧日”，有投行人士認為，按目前局勢看，即使黃光裕9.28敗北，十年之內(nèi)國美董事局可能都無法有效削弱其影響力。

　　其三，黃光裕作為創(chuàng)始人對國美具有巨大而深刻的影響力，這一點無人能比。沒有黃光裕哪兒來的國美？國美文化中帶有黃氏深深的風格烙印，甚至于可以這樣講，國美的生命是黃光裕賦予的，國美的DNA也是黃光裕遺傳的。與容易每隔若干年便游走于職場的職業(yè)經(jīng)理人不同的是，如果創(chuàng)始人控制國美電器，更有利于保持公司長期穩(wěn)定。

　　最后，杜鵑獲釋會成為黃氏家族團隊主將親自督戰(zhàn)。作為國美曾經(jīng)的執(zhí)行董事，杜鵑行業(yè)經(jīng)驗豐富、有業(yè)績、有威望、有能力，她的參戰(zhàn)目前看來已激發(fā)和凝聚了不少人氣。從另外一個角度看，對杜鵑獲釋進行某種政治解讀是合乎邏輯的，說明政府應該是以法治心態(tài)平�？创龂�美控制權之爭，至少是默許或沒有阻止黃氏家族成員維權，甚或也含有對國家產(chǎn)業(yè)安全的考慮。

　　當然，黃氏家族的底牌還有掌握著國美近四百家非上市門店、擁有國美電器商標等硬實力。

　　與黃氏家族持續(xù)主動進攻的主基調(diào)相比，陳曉方面目前似海外拉票并不順利，總體以被動防御為主基調(diào)。

　　由于是“以子之矛攻子之盾”，和議更符合黃光裕家族的利益。因已占定“人和”，粗算下來黃氏家族只要做好兩件事便有近十成勝算：第一，爭取占股約四成的前五十大機構(gòu)投資者中的半數(shù)支持己方就穩(wěn)操勝券，因為即使貝恩轉(zhuǎn)股，只要黃氏家族再爭取20％股權的同盟力量就可基本實現(xiàn)過半數(shù)股權聯(lián)盟的絕對控股局面，任何力量都很難翻盤；第二，爭取國美管理層人心，至少使其保持中立，以防止機構(gòu)投資者誤認為管理層與陳曉是鐵板一塊，因擔心團隊穩(wěn)定性而倒向陳曉。

　　如此，則大事定矣。

　　當然，如果9.28前能夠不戰(zhàn)而屈人之兵，實現(xiàn)和解，比如能爭取到與陳曉、貝恩的和解，或者與貝恩單獨和解并成為一致行動的盟友，或者貝恩中立棄權，則大事定矣，為上善之策。