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民營(yíng)企業(yè)目前適應(yīng)什么樣的治理結(jié)構(gòu)?《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示,從受訪企業(yè)控股權(quán)類型與公司績(jī)效的關(guān)系來(lái)看,控股權(quán)在非家族的企業(yè)2009年銷售凈利率為4.85%,資產(chǎn)凈利率為5.79%,略高于控股權(quán)在家族的企業(yè)的4.38%和5.38%。
“這個(gè)差異比較小,可能還不能說(shuō)明問(wèn)題,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看非家族控股是有好處的!睆埦S炯認(rèn)為,家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型中肯定有波折,但走向現(xiàn)代企業(yè)制度是大勢(shì)所趨。
柳傳志指出,家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳,不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親,有其他弊病,我們要想辦法通過(guò)文化、通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì),讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作!奥(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。”對(duì)于聯(lián)想公司以后的接班人問(wèn)題,柳傳志表示,關(guān)鍵是“要為他們預(yù)備什么樣的機(jī)制,預(yù)備什么樣的條件,他們才能夠把這個(gè)事做好”。
上述民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告認(rèn)為,家族控股企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)存在,尤其是在一些行業(yè)和地區(qū),家族企業(yè)仍然有一定的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),能夠增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)之間的信任,減低經(jīng)營(yíng)的信用風(fēng)險(xiǎn),加快決策的速度。但目前從整體上來(lái)看,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,很多民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源呈多元化,還有很多企業(yè)改制上市,非家族控制企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。民營(yíng)企業(yè)集合各方面的專業(yè)人才和力量組成企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層,建立起科學(xué)高效的企業(yè)管理體系,更有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
“當(dāng)前家族企業(yè)盛行有社會(huì)宏觀制度的原因!表n朝華說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)制度里股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者之間有代理矛盾,“如果沒(méi)有完善的市場(chǎng)和法制,引進(jìn)外來(lái)人才,他們的利益和股東的利益不一定完全一致,若沒(méi)有好的約束和治理機(jī)制,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的代理問(wèn)題,以前就發(fā)生過(guò)代理人把企業(yè)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的事件。所以,應(yīng)該完善法制和經(jīng)理人市場(chǎng),使職業(yè)經(jīng)理人能盡快成長(zhǎng)起來(lái)!
韓朝華認(rèn)為,家族控股還是非家族控股不能一概而論,要讓企業(yè)自己決策,不同企業(yè)的選擇是不同的,不存在適應(yīng)所有企業(yè)的普遍原則。
李義平強(qiáng)調(diào),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展采用怎樣的形式,最終取決于社會(huì)整體的法制、文化和歷史。他舉例,美國(guó)是契約社會(huì),信用和法制都很完善,現(xiàn)代企業(yè)制度很適用;日本、韓國(guó)的大企業(yè)背后都有政府的支持。西方也有很多家族企業(yè)做得很好,他們通過(guò)一定的方式利用社會(huì)上的人才和技術(shù),但還是家族控股!懊總(gè)國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)都不一樣,中國(guó)式家族企業(yè)轉(zhuǎn)型一定是根植于我們的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)土壤里的,要看咱們這個(gè)土壤中到底適合生長(zhǎng)什么! (記者 王聰聰)
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