據(jù)今日凌晨消息，國美董事局昨發(fā)出近5000字的 《致國美全體員工的公開信》，除回應(yīng)黃光裕方面多項(xiàng)指責(zé)外，還呼吁所有國美員工在攸關(guān)公司命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)結(jié)起來，“不傳謠不信謠”。

　　這也是國美董事局向全體員工發(fā)布的第二封公開信，一共就6個(gè)問題進(jìn)行了回答和說明。

　　關(guān)閉門店是粉飾業(yè)績？回應(yīng)：資金緊張迫不得已

　　針對“關(guān)閉門店是粉飾業(yè)績”一說，公開信稱，關(guān)店是當(dāng)時(shí)應(yīng)對因黃總個(gè)人行為導(dǎo)致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。

　　就“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說，公開信稱，在投資者的選擇中，既解決資金困難問題，同時(shí)又保證大股東的權(quán)益成為當(dāng)時(shí)談判的焦點(diǎn)。公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。

　　關(guān)于“慷股東之慨，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員發(fā)期權(quán)，變相收買人心”一說，公開信稱，之所以采取這樣的方案，是基于2009年當(dāng)時(shí)公司并未完全走出危機(jī)的實(shí)際狀況，同時(shí)競爭對手頻繁地采取各種方式來動(dòng)搖、吸引公司的各級(jí)高管，更基于相當(dāng)一部分高管長期在公司服務(wù)以及在此次危機(jī)中的突出表現(xiàn)。

　　“國美”變成“美國”？回應(yīng)：2004年就已外資化

　　董事會(huì)、管理層的職責(zé)到底該向誰負(fù)責(zé)？公開信稱，“在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的情，那才是真正的大愛長情�！�

　　關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論，據(jù)新浪消息，公開信稱，實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldingsInc，“黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實(shí)了�！�

　　關(guān)于國美的未來，據(jù)新浪消息，公開信最后稱，“未來五年我們相信在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，以門店場地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)2000家、銷售規(guī)模達(dá)1800億的目標(biāo)，將激勵(lì)著我們在市場競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢！” （孫進(jìn)）