有人擔心富士康的北遷會對深圳周邊的房價產(chǎn)生影響。實際上，這是個難以回答的問題。

　　多年的發(fā)展，讓富士康與深圳這座城市變得糾纏不清。

　　上世紀90年代初，富士康的母公司鴻海在臺灣只能算是一個二三流的電子企業(yè)，做的只是電腦連接件這樣一種不起眼的小產(chǎn)品。

　　1997年，在龍華園區(qū)正式投產(chǎn)的第二年，鴻海的總營業(yè)額便達到了61.8億元人民幣，轉過年來又突破125億元人民幣大關，2000年達到了230億元人民幣。之后鴻海富士康的年營業(yè)額每年都以50%的增長率在增長，2007的合并營收已達到了4000多億元人民幣，將從前的“大佬”們廣達、宏、華碩通通拋在了后邊。

　　一本關于富士康與郭臺銘的傳記里記述的一個細節(jié)是，1993年，郭臺銘站在深圳龍華鎮(zhèn)伍屋村的山頭上說：“看得見的土地我全要了。”

　　龍華鎮(zhèn)周邊的村民對此深有感觸。富士康到來之前，這里幾乎是遠離城區(qū)的窮鄉(xiāng)僻壤，富士康來了，一切斗轉星移。

　　“搶建的房子到處都是”。富士康每年如饑似渴地吸納流水線工人，其在深圳的員工一度高達近40萬人，其中有20多萬盤踞在龍華，如此龐大的人群，對龍華周邊消費的拉升構成了直接的推動力。

　　村民們將房屋出租給富士康員工。曾有媒體如此描述：“一開始，周圍村民都是在自己的宅基地上蓋那種三四層樓高的小樓，但是不久就發(fā)現(xiàn)不夠租的，于是拆掉建更高的，再不夠，再拆再建，現(xiàn)在村民們蓋的都是超過10層的高樓。”

　　村民們逐漸富裕起來，不少家庭擁有兩棟以上這樣的樓房，每月光租金收入就有五六萬元，幾乎每個家庭都有轎車。

　　龍華目前人口約40多萬，其中僅富士康人口就占了一半左右，現(xiàn)在，龍華區(qū)內(nèi)，密密麻麻的“農(nóng)民房”，與各類豪華靚麗的樓盤一起構成了龍華近幾年的城市化進程圖。

　　龍華的“城市化”進程推進完善了各項城市功能，商家、超市、學校、娛樂設施，也帶動了深圳關內(nèi)居民到龍華居住的意愿。

　　2009年2期《中國外資》說，“這個從1996年開始就以年復合增長率超過50%的速度成長的制造體，就像一輛剎不住的跑車�！�

　　富士康所在的寶安區(qū)，整體經(jīng)濟發(fā)展水平和規(guī)模居深圳六區(qū)之首，2007年，富士康在深圳數(shù)個企業(yè)累加的出口總額高達455億美元，差不多占到了深圳對外出口的20%。

　　有學者曾說：“以華強北為代表的‘山寨’ 文化、以富士康為代表的工業(yè)文化和以華為為代表的研發(fā)文化, 構成了深圳制造學缺一不可的三位一體內(nèi)核, 只要這一內(nèi)核繼續(xù)完好無損, 并且內(nèi)部相互影響, 就足以使深圳在未來能繼續(xù)保持充沛的活力�！�

　　但如今，深圳似乎正有意識地改變這個“三位一體”。

　　龍華區(qū)政府人士說，在深圳市面臨的“四個難以為繼”(土地、能源、環(huán)境、人口)背景下，市政府正在推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級，作為中國第一撥吸收港臺資企業(yè)的承接地，深圳如今轉型面臨的將是全國走得最快、壓力推動下的大規(guī)模城市升級改造工程。

　　經(jīng)過20年發(fā)展，目前依舊以生產(chǎn)加工為主的富士康也與深圳市政府達成了 “職能轉變”的共識。早在2003年，富士康就提出從“制造的富士康”向“科技的富士康”轉型，龍華工業(yè)園未來的目標是加快從臺灣地區(qū)、日本、美國引進研發(fā)中心的步伐，使其未來定位為“研發(fā)為主，小量生產(chǎn)”，屆時員工人數(shù)將調(diào)整到10萬～15萬。

　　而轉型，意味著會給龍華鎮(zhèn)和深圳市帶來陣痛。

　　比如從龍華分出的大浪街道有個叫龍勝的社區(qū)，那里就集中居住著數(shù)百輛貨車司機，他們幾乎都是為富士康或其配套企業(yè)服務的。

　　再比如剛剛投資100多萬元蓋起了一棟12層高樓的張?zhí)彀l(fā)說，投資蓋樓的錢許多都是從朋友和銀行那里借的。如果富士康搬走了，他不知道他的房子還能不能租出去。

　　就連富士康大水坑觀瀾園區(qū)附近的一家婦科醫(yī)院，每天原本有二三十例手術，現(xiàn)在這些醫(yī)生也說，如果廠子搬走，周邊十多家同等規(guī)模的婦科醫(yī)院工作量都要小很多了。 ★(劉炎迅 實習生沈茜蓉對本文亦有貢獻）