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    李書福談沃爾沃工會(huì):不要把他看成不好的組織
2010年03月30日 18:39 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)3月30日電 (汽車頻道 趙婕報(bào)道)針對中國企業(yè)海外收購頻繁碰到的工會(huì)問題,李書福在北京的發(fā)布會(huì)上表示“所謂文化沖突也好、工會(huì)難纏也好、扭虧為盈也,最終歸結(jié)到底就是一個(gè)問題,怎么樣推動(dòng)這個(gè)企業(yè)能夠更好的發(fā)展,發(fā)展起來了什么事都解決了!

  李書福說,吉利員工是有不同國籍、不同宗教信仰、不同成長背景的,也沒有太大的文化沖突!八晕蚁雭喼藓蜌W洲、吉利和沃爾沃雖然拉的距離是遠(yuǎn)了一點(diǎn)了,但是并不是說這是一個(gè)完全嶄新的課題,所以這種文化沖突就要有方法,如何通過一種科學(xué)的適應(yīng)于吉利和沃爾沃之間的企業(yè)實(shí)際情況的這樣一種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、溝通方式的設(shè)計(jì),通過吉利并購澳大利亞DSI公司的經(jīng)驗(yàn),以及參與英國錳銅公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),我覺得可以和沃爾沃之間進(jìn)行討論,尋找出一種好的管理方法!

  李書福表示,“西方工業(yè)文明、西方的社會(huì)進(jìn)步、西方的企業(yè)競爭力、生命力,我覺得是靠工會(huì)組織來形成的,今天先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品,很難想像沒有一個(gè)真正的工會(huì)的參與能制造出來的。所以我們把工會(huì)看成是對企業(yè)管理的一種破壞,一定要把工會(huì)理解成支持企業(yè)更好發(fā)展、形成企業(yè)強(qiáng)大競爭力和強(qiáng)勁生命力的一個(gè)非常重要的組織行為!

  “所以工會(huì)是一個(gè)很好的組織,我們要想他們敞開心扉,我們也要認(rèn)真的去傾聽他們在想什么。西方經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營、西方企業(yè)的管理有他一套自身的規(guī)律,我們不要把中國的那套東西拿過去,那一定是行不通的。包括我們這2年多的談判下來,我們的工會(huì)做了很多的工作,包括這次我們跟他談,沒有談之前他們因?yàn)橛幸恍┬判倪沒有掌握不了解,跟他講明了他就鼓掌了,馬上就什么問題都沒有了。所以要駕馭一個(gè)大的企業(yè),如果沒有能力和工會(huì)取得良好的合作,那么這個(gè)大的企業(yè)一定是搞不好的。吉利并購澳大利亞DSI公司一樣的,也有工會(huì),人家工會(huì)也很強(qiáng)大的,我們處理的也很好,包括英國錳銅也有工會(huì),都一樣,西方的企業(yè)都是有工會(huì)的,如果沒有工會(huì)將是一盤散沙。”

  李書福最后強(qiáng)調(diào),“我再三向大家表明,這是一個(gè)好的組織,不要看成不好的組織,這個(gè)很重要!

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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