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    品牌影響力滲入二、三級市場 廣本彰顯品牌魅力
2009年05月08日 11:27 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)5月8日電 “買輛廣本!”“大廣本、小廣本?”“大的!”這是筆者在一個縣城聽到的兩個人的對話,F(xiàn)在廣州本田的品牌影響力已經(jīng)滲入到了廣大的二級市場、三級市場。對廣本的系列車型老百姓有自己的稱呼!按髲V本”指的是雅閣、“小廣本”指的是飛度。買車的時候用“大廣本”和“小廣本稱”呼,顯得特別親切,底氣也特別足。

  從1999年第6代雅閣從標(biāo)致505的陰霾中駛出廣州本田黃浦廠區(qū)的大門,到如今的第8代雅閣奪得2008年中高級車銷量冠軍和2008年中國年度車,時間整整過去了10年;仡櫻砰w的歷史,我們會發(fā)現(xiàn)雅閣國產(chǎn)的這10年正是廣州本田品牌發(fā)展壯大的10年。

  起步與世界同步,98年本田推出了第6代雅閣,1999年第6代雅閣就駛下了中國廣州本田的生產(chǎn)線,這在當(dāng)時是絕無僅有的,因?yàn)楫?dāng)時絕大多數(shù)合資企業(yè)引進(jìn)的都是國外已經(jīng)過時的車型,廣州本田的做法無疑是當(dāng)時車壇石破天驚的大手筆。國際同步的產(chǎn)品,還有與國際同步的質(zhì)量和服務(wù)。1999年以來,根據(jù)本田廠家的評比,廣州本田在本田全球的所有工廠中名列前茅,這也表明廣州本田產(chǎn)的雅閣比許多海外的雅閣還要好。消費(fèi)者并不了解這些數(shù)據(jù)和評比結(jié)果,他們對廣州本田的理解來源于自己的使用心得。筆者發(fā)現(xiàn),很多第6代雅閣的車主已經(jīng)成了第8代雅閣的車主,雅閣5年垂直換代一次,個人用車的更新頻率也是5年左右,這種現(xiàn)象也是再一次印證了國產(chǎn)雅閣的不凡魅力。

  10年可以讓一個小孩長成少年,10年可以讓一個青年走向成熟。10年前,雅閣下線時候,面對標(biāo)致505的挫敗和12年辛苦的付諸東流,或許心懷忐忑;10年前廣州本田對自己的外方股東日本本田或許有過分謙卑。經(jīng)過10年的自強(qiáng),廣州本田的地位已經(jīng)徹底改變,沒有人能夠忽視在雅閣發(fā)展的10年中,中方所做的一切努力。污染零排放,擁有自己的研發(fā)中心,與450多家經(jīng)銷商一道倡導(dǎo)綠色環(huán)保消費(fèi),廣州本田在2007到2008年之間已經(jīng)從體系、研發(fā)、管理等各個方面形成了屬于廣州本田的特有風(fēng)格,廣本的品牌已經(jīng)閃閃發(fā)亮!

  雅閣經(jīng)過進(jìn)化,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了90%以上的國產(chǎn)化率,銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)日益提高,這里面凝聚了廣州本田10年的心血,寶劍經(jīng)過10年的磨礪,如今已經(jīng)鋒芒畢現(xiàn)。筆者認(rèn)為,廣州本田做的才是真正的拿來主義,吸引中外一切關(guān)于造車的精華,謀定而后動,扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展自身,壯大自身,并在這個過程拒絕淪為別人的貼牌商,專注打造自己的品牌。廣本的負(fù)責(zé)人曾說過,前一個十年是自強(qiáng)的十年,第二個十年是自立的十年。這讓我們對廣州本田充滿期待。

【編輯:趙婕
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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