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　　當豐田汽車正在向世界第一個年產(chǎn)千萬輛汽車企業(yè)的目標邁進時，底特律上空正被上億美元的虧損和裁員的陰云所籠罩。隨著日本汽車企業(yè)和歐美汽車廠家實力的此消彼漲，世界汽車產(chǎn)業(yè)制造中心正在向亞洲轉(zhuǎn)移，而中國和印度這兩個制造業(yè)大國的迅速崛起，無疑加快了世界汽車產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移的節(jié)奏。

　　新消費中心

　　世界汽車業(yè)的版圖從未停止過更迭。19世紀，世界上第一輛汽油車誕生于歐洲，20世紀，由于美國經(jīng)濟的崛起，世界汽車制造中心轉(zhuǎn)移到美國。進入21世紀，世界最大的汽車生產(chǎn)與消費中心開始在亞洲成型，更確切地說，是集中在中國和印度兩地。

　　從上世紀80年代后期開始，世界汽車跨國巨頭就紛至沓來。截至2003年底，世界九大汽車巨頭都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)，并相繼帶來比較先進的產(chǎn)品技術(shù)，尤其近年來隨著中國市場地位的不斷凸顯，在中國首發(fā)的全新產(chǎn)品多了起來。

　　資料顯示，中國汽車從年產(chǎn)量不足200萬輛，激增到超過850萬輛，只用了6年時間。經(jīng)過了2000-2003年的井噴和2004、2005年的調(diào)整，目前中國汽車市場增長率保持在25%左右，中國在全世界汽車產(chǎn)業(yè)的排序已經(jīng)從第8位升至前3位。目前中國已經(jīng)成為世界第二大汽車消費國，第三大汽車生產(chǎn)國，第一大潛在市場。

　　而亞洲另一個制造業(yè)強國印度，幾乎是緊隨著中國汽車工業(yè)發(fā)展的腳步，以同樣的速度向前邁進。上世紀90年代中期，有十多家跨國汽車巨頭以合資合作、投資建廠等方式涌入印度市場。由于印度的制造成本低于中國，且市場潛力巨大，2006年全球各大主要汽車企業(yè)再次大規(guī)模涌向印度，本田公司計劃在今后10年內(nèi)向印度投資6.5億美元，投產(chǎn)包括飛度在內(nèi)的系列車型；菲亞特與印度塔塔汽車公司組建合資企業(yè)；通用在印度投資3億美元建立汽車廠；豐田為了2015年占有印度新車銷售市場15%的份額而在印度增加投資；雷諾公司和Mahindra公司合資，在印度投資數(shù)十億美元建造一家整車制造工廠和發(fā)動機工廠；大眾公司計劃投資5.3億美元在印度新建一家汽車制造廠，將于2009年下半年建成投產(chǎn)。印度的汽車工業(yè)正以令人吃驚的速度快速成長，被各界譽為繼軟件業(yè)之后，印度另一極具全球競爭力的產(chǎn)業(yè)。

　　2006年印度政府公布了《汽車發(fā)展規(guī)劃(2006～2016年)(草案)》，計劃到2016年，印度將成為亞洲汽車及零部件設(shè)計與制造的強國之一，成為世界第7大汽車制造國(目前是第11名)，保持第4大卡車制造國的地位。

　　有機構(gòu)預(yù)測，2006-2012年，在全球汽車市場的平均增長率僅為1%-1.5%的前提下，中國汽車市場增長率將保持在15%，而同期印度市場增長率也接近10%，加之印度龐大的人口數(shù)量帶來的潛在消費能力。在跨國汽車巨頭的眼里，中國市場至關(guān)重要，印度市場更不能輕視，因為汽車巨頭未來的命運或許就掌控在這兩個潛力巨大的新興市場手中。

　　嶄露頭角

　　就在全球汽車制造業(yè)重心開始由歐美向亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移時，為了滿足巨大的市場需求，亞洲各國的本土品牌也在尋找新的突破口。

　　越來越多的中國車企在國際資本市場嶄露頭角。中國三大汽車集團之一的上汽集團，斥資6700萬英鎊購得英國羅孚25、75車型技術(shù)平臺，以及羅孚全系列發(fā)動機技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，用以打造自主品牌。而同樣是“三大”之一的東風(fēng)汽車則于2005年底在香港主板整體上市，以求提升企業(yè)競爭力。

　　中國自主廠商通過在競爭中不斷磨礪，韌勁極強。奇瑞、吉利、哈飛、長城等中國自主品牌汽車企業(yè)，在經(jīng)營中消化吸收核心技術(shù)，逐漸成長為代表中國制造水平的重要企業(yè)。

　　自主品牌車企是一個充滿活力的群體。北汽福田在商用車領(lǐng)域僅用了短短7年，達到100萬輛的產(chǎn)銷數(shù)字，創(chuàng)造出中國汽車業(yè)增長最快的紀錄，成為中國商用車第一品牌；長城汽車已向70多個國家實現(xiàn)批量出口，并且成為首個進入歐盟市場的中國汽車品牌。

　　在長城汽車身后，還有一批跟隨者。中興、哈飛不斷在國際市場有不俗表現(xiàn)，奇瑞在馬來西亞等國設(shè)廠，吉利數(shù)次參加國際車展，展現(xiàn)出自主品牌進軍國際市場的強勁勢頭。

　　據(jù)商務(wù)部預(yù)測，2007年中國汽車出口量有望突破50萬輛，而在2003年，中國整車出口僅4.3萬輛。在商務(wù)部機電和科技產(chǎn)業(yè)司副司長張驥看來，中國的自主品牌汽車，雖然比發(fā)達國家落后，但又比發(fā)展中國家領(lǐng)先，有著明顯的錯位優(yōu)勢�！澳壳爸袊�的汽車出口額每年翻一番，這也充分說明國際市場對中國汽車的需求很大，中國車的實力也在不斷增強�！�

　　高盛一篇報告指出，“亞洲車廠目前的情況令人羨慕……不但能夠享有(亞洲)高速成長的市場，也在美國、歐洲等關(guān)鍵海外市場中占有率節(jié)節(jié)高升�！�

　　與中國本土車企不同，印度最大的汽車公司塔塔早在20世紀60年代就開始出口轎車，出口超過70個國家。塔塔汽車公司生產(chǎn)的小排量轎車Indica品牌在印度本土已銷售100多萬輛，并且已經(jīng)出口到非洲和歐洲市場。而另一本土企業(yè)Mahindra & Mahindra有限公司不久前宣布，將于2008年首次在美國銷售皮卡和SUV.印度本土制造商塔塔生產(chǎn)的汽車90%是自主研發(fā)、設(shè)計與制造的，汽車的核心部分如底盤、發(fā)動機都是自主研發(fā)的，塔塔的汽車占印度汽車市場份額的16%左右，超過其在印度國內(nèi)的主要競爭對手。來自標準普爾的一份調(diào)查報告指出，盡管外商在印度市場的投資逐年增加，但在印度汽車市場，主要的贏家依然是本土汽車制造商。

　　瞄準未來

　　在世界汽車工業(yè)興起的聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組浪潮下，亞洲已經(jīng)有越來越多實力強大的汽車集團挺身而出，在戰(zhàn)略性收購方面已經(jīng)日益取代了西方公司的位置。

　　在眾多競購福特汽車公司(Ford Motor Co.)旗下捷豹(Jaguar)和陸虎(LandRover)業(yè)務(wù)的公司中，已經(jīng)有兩家印度企業(yè)──Mahindra & Mahindra和Tata Motors參與其中。對此，花旗集團(Citigroup Inc.)亞太區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)的主管馬睿明(Mark Renton)接受《華爾街日報》采訪時表示，印度企業(yè)家熱情高漲，印度公司的股票估值保持在高水平，這使得它們能以一些前所未有的方式進行海外擴張。

　　而在此之前的2005年，中國上汽集團花5億美元成功收購了韓國雙龍汽車48.92%股權(quán)，并且已經(jīng)于2006年實現(xiàn)盈利，走出了中國車企并購國外同業(yè)的第一步。

　　事實上，一些掌握著更新科技的汽車企業(yè)已經(jīng)顯露出主宰未來世界汽車界的霸氣。

　　當通用、福特等汽車巨頭們正在為何種新能源汽車更適合量產(chǎn)爭論不休時，日本豐田已經(jīng)將幾款混合動力汽車賣到了120萬輛，率先成為未來環(huán)保汽車方面的領(lǐng)跑者�；旌蟿恿�車以節(jié)能環(huán)保的特點，在目前油價居高、消費者環(huán)保意識日益增強的今天備受歡迎，豐田汽車看準了這個趨勢乘勝追擊，迅速擴大在混合動力車市場方面的份額。而在此時，美國汽車公司正被高企的油價折磨得苦不堪言。

　　在中國，同樣有一家汽車企業(yè)在新能源領(lǐng)域表現(xiàn)得霸氣十足。比亞迪這個全球移動能源的頂級制造商，在2003年進入汽車產(chǎn)業(yè)后發(fā)展迅速，憑借一款中級車F3，2007年提前1個月便順利完成10萬輛的年銷售計劃。

　　但是，比亞迪汽車真正的“王牌”是在電動車方面的全球領(lǐng)先技術(shù)。不久的將來比亞迪會直接把汽車產(chǎn)業(yè)和電池行業(yè)結(jié)合起來，切入電動汽車領(lǐng)域。根據(jù)董事長王傳福的計劃，2009年6月第一臺電動汽車便可下線，采用防爆性能的鐵電池，充一次電可以走400公里，售價在15萬元以內(nèi)。比亞迪汽車高層更是放言，已經(jīng)把電動汽車的技術(shù)產(chǎn)品化，在未來這個領(lǐng)域里，比亞迪將甩開現(xiàn)在全球頂級的汽車企業(yè)�！耙驗樗麄兺娴氖前l(fā)電機，未來我們玩的是電機，比亞迪將通過這個技術(shù)來打破世界汽車市場的格局�！北葋喌掀�車銷售公司總經(jīng)理夏治冰說。(劉霞)