近一周,業(yè)界最大的新聞當(dāng)屬東風(fēng)集團的系列人事變動。從東風(fēng)本田執(zhí)行副總劉裕和功成身退,由原東風(fēng)日產(chǎn)市場銷售副總部長陳斌波接任開始,一系列人事調(diào)整漸次浮出水面:朱福壽、童東城、周強三位東風(fēng)集團副總不再兼任具體業(yè)務(wù)板塊的一把手,原一把手高度集中的權(quán)力亦被分拆,如陳斌波也僅僅接任了公司執(zhí)行副總一職,原劉裕和兼任的黨委書記和東風(fēng)本田項目協(xié)調(diào)小組副組長二職由原東風(fēng)集團總經(jīng)理助理蔡瑋接任。
老鼠拉木锨,大頭在后頭。一系列人事調(diào)整的目的是,各業(yè)務(wù)板塊的決策權(quán)更加集中到集團層面,幾位“封疆大吏”回歸總部為集團總經(jīng)理一職確立了后備人選。呼聲很高的另兩位少壯派副總劉衛(wèi)東、李紹燭依然堅守在神龍和自主轎車兩個業(yè)務(wù)單元里,這進(jìn)一步印證朱福壽擔(dān)任東風(fēng)集團總經(jīng)理的傳言幾成事實。
由此,由國資委主導(dǎo)的央企機構(gòu)改革有了實質(zhì)性進(jìn)展,作為試點之一的東風(fēng)公司將率先實現(xiàn)企業(yè)決策層與執(zhí)行層的分立。以此為起點,其他國有企業(yè)的人事改革也將提上日程,在國有企業(yè)占絕大多數(shù)的汽車業(yè)內(nèi),2010年“人事門”將是一個熱門話題。
無論是陳斌波接替劉裕和,還是原東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售部長蔣玉濱接替王敦明出任銷售副本部長,都標(biāo)志著經(jīng)歷汽車產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”后,新生代管理層集體走上前臺。在這個新老更替的歷史面前,我們由衷地向以劉裕和和王敦明為代表的老汽車人道聲辛苦。
62歲的劉裕和已延遲退休1年。作為東風(fēng)本田的創(chuàng)始人之一,“大劉總”是媒體和東本員工給予他的昵稱。這位東風(fēng)汽車的老員工沉寂得太久,直到7年前東本成立,從東風(fēng)本田發(fā)動機總經(jīng)理位置上空降到武漢的劉裕和才逐漸被業(yè)界熟悉。7年間,東本從無到有,從小到大,成為東風(fēng)集團效益最好的企業(yè),與比鄰的神龍公司形成鮮明的對比,劉裕和算得上是大器晚成。
隨和但耿直,平和但倔強,作為東風(fēng)集團的一方諸侯,在劉裕和身上絲毫沒有國企老總的影子,更多的是一個小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的勤勉和執(zhí)著。在汽車業(yè)界,劉也是不多的幾個敢于在媒體面前講真話、講實話的老總。無論是面對業(yè)界大腕還是剛?cè)胄械男∮浾,他都能做到坦誠相待,無浮華之詞和做作之態(tài)。這在風(fēng)氣惡劣的汽車輿論環(huán)境中確是一個另類。
在東風(fēng)集團的諸多業(yè)務(wù)板塊中,東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)悅達(dá)起亞的發(fā)展的速度都堪稱奇跡。他們的成長共同奠定了中國汽車工業(yè)“黃金十年”的基石。2010年,作為下一個“黃金十年”的開啟年,一批年富力強的新銳領(lǐng)導(dǎo)者浮出水面。他們所要繼承的,除了老一輩的經(jīng)驗,更重要的是創(chuàng)業(yè)的果敢和務(wù)實的操守。
向劉裕和、王敦明們道聲辛苦,中國汽車人是最優(yōu)秀的!
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