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　　近日，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟CEO戈恩接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪，在被問(wèn)及雷諾國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程時(shí)，戈恩認(rèn)為目前國(guó)產(chǎn)化還不夠成成熟。而關(guān)于如何部署中國(guó)電動(dòng)車(chē)戰(zhàn)略，他表示，先要了解中國(guó)政府會(huì)采取什么樣的政策，才會(huì)做出決定。

　　以下是采訪實(shí)錄：

　　雷諾國(guó)產(chǎn)化還不成熟

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從去年年底開(kāi)始，你曾多次提及借助東風(fēng)日產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)雷諾國(guó)產(chǎn)化，那么目前雷諾的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程怎樣？是不是會(huì)借助東風(fēng)日產(chǎn)體系？

　　戈恩：關(guān)于雷諾何時(shí)進(jìn)入中國(guó)、我們是不是會(huì)跟東風(fēng)合作，當(dāng)我們?cè)?002年簽署協(xié)議的時(shí)候，日產(chǎn)和東風(fēng)簽署協(xié)議就已約定——首先是日產(chǎn)汽車(chē)國(guó)產(chǎn)化，而當(dāng)雷諾進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，同樣會(huì)與合作伙伴(東風(fēng))來(lái)合作。我們的做法是跟東風(fēng)形成一個(gè)聯(lián)盟，因?yàn)槲覀兿Ｍ�在雷諾和日產(chǎn)、東風(fēng)之間繼續(xù)利用這個(gè)協(xié)同力。

　　雷諾什么時(shí)候會(huì)進(jìn)入中國(guó)？中國(guó)政府要求汽車(chē)企業(yè)不能僅關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，而是要銷(xiāo)售針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并且對(duì)中國(guó)市場(chǎng)要投入很大的資源。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在東風(fēng)、雷諾及日產(chǎn)的協(xié)同體系中，東風(fēng)日產(chǎn)的地位非常關(guān)鍵。去年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)取得了50萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，其成功的原因是推出了很多的產(chǎn)品。從今后來(lái)看，日產(chǎn)汽車(chē)是否會(huì)加大對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)的投入？

　　戈恩：2009年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了40%左右，但是我們的市場(chǎng)份額反而減少了，我們沒(méi)有能夠趕上中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度，所以如果你沒(méi)有足夠的產(chǎn)能，即便有新產(chǎn)品也沒(méi)有意義。我們2010年的工作重點(diǎn)是增加產(chǎn)能。

　　中國(guó)電動(dòng)車(chē)戰(zhàn)略待定

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：日產(chǎn)與中國(guó)工信部及武漢市、廣州市政府分別簽署了電動(dòng)車(chē)合作協(xié)議，那么，日產(chǎn)電動(dòng)車(chē)的中國(guó)戰(zhàn)略是怎么考慮的？日產(chǎn)和中國(guó)的電動(dòng)車(chē)合作項(xiàng)目是否已決定把生產(chǎn)基地選擇在廣州？

　　戈恩：想要決定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，我們先要了解中國(guó)政府將采取什么樣的政策，在政策公布之后，我們會(huì)在中國(guó)部署電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展�，F(xiàn)在對(duì)我們來(lái)講，很難大規(guī)模的上市電動(dòng)汽車(chē)。

　　但我非常樂(lè)觀，因?yàn)槲伊私獾街袊?guó)政府正在考慮發(fā)展零排放的技術(shù)，并很有可能提供購(gòu)買(mǎi)支持，所以我們要先等一等，待政策推出之后我們就會(huì)大規(guī)模的生產(chǎn)聆風(fēng)(LEAF)和其他電動(dòng)汽車(chē)。

　　至于(電動(dòng)車(chē))生產(chǎn)基地，我們現(xiàn)在還沒(méi)有決定電動(dòng)車(chē)在哪里生產(chǎn)，我們需要了解政策之后才會(huì)做出決定。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：日產(chǎn)汽車(chē)有全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)，你對(duì)中國(guó)電動(dòng)車(chē)的現(xiàn)狀有所了解嗎？對(duì)中國(guó)自主品牌電動(dòng)車(chē)是怎么看的，是否擔(dān)心成為日產(chǎn)的對(duì)手？

　　戈恩：電動(dòng)汽車(chē)將會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球有很多不同類(lèi)型的電動(dòng)汽車(chē)，包括非常成熟先進(jìn)且低成本的主流電動(dòng)汽車(chē)，還有小電池、小的巡航里程，以及大電池、更遠(yuǎn)的巡航里程的電動(dòng)汽車(chē)，所以不同的廠商會(huì)推出不同的電動(dòng)汽車(chē)。

　　其中，中國(guó)制造商跟我們競(jìng)爭(zhēng)，這是非常正常的。但我們希望加強(qiáng)相互交流，這包括和中國(guó)汽車(chē)廠商進(jìn)行信息分享。

　　在交叉持股中彼此學(xué)習(xí)

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：日產(chǎn)和雷諾聯(lián)盟現(xiàn)在是汽車(chē)集團(tuán)合作的樣板，而面對(duì)當(dāng)前全球汽車(chē)業(yè)重組的格局，更合適的方式是公司間交叉持股還是全盤(pán)收購(gòu)？

　　戈恩：我并不認(rèn)為完全收購(gòu)是一個(gè)很好的辦法，這里面原因有很多，實(shí)際上很多完全收購(gòu)都不成功，汽車(chē)行業(yè)沒(méi)有這樣成功的案例，所以我對(duì)這個(gè)完全收購(gòu)不太有信心。

　　我認(rèn)為交叉持股是一個(gè)比較好的方式。因?yàn)榻徊娉止梢粋�(gè)優(yōu)勢(shì)是，我們知道這樣的一個(gè)合作是長(zhǎng)期的，而且通過(guò)交叉持股，每一個(gè)公司仍然有自己的品牌和身份，有自己的運(yùn)作方式和決定權(quán)，這對(duì)公司內(nèi)部員工的積極性是非常重要的。所以回到你的問(wèn)題，我更相信交叉持股是一個(gè)更好的方式，這樣就可以保持一個(gè)公司的獨(dú)立性，讓它有不同的身份。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在豐田“召回門(mén)”出現(xiàn)后，本田、日產(chǎn)也紛紛出現(xiàn)召回問(wèn)題產(chǎn)品，一時(shí)間日本汽車(chē)企業(yè)聲譽(yù)普遍遭受質(zhì)疑。但我們知道，日本車(chē)企有一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)商聯(lián)盟體系，在產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)，日產(chǎn)在其中發(fā)揮了怎樣的作用？您又是如何看待日本汽車(chē)企業(yè)信任危機(jī)的？

　　戈恩：召回并不是任何一個(gè)制造商個(gè)體的問(wèn)題，每一個(gè)制造商都可能碰到這種問(wèn)題。不僅僅是日系車(chē)型，歐洲車(chē)和美國(guó)車(chē)也有召回的事件發(fā)生，這是整體行業(yè)的現(xiàn)狀。2010年截至目前為止，日產(chǎn)汽車(chē)也在美國(guó)和日本地區(qū)對(duì)部分銷(xiāo)售車(chē)型進(jìn)行了召回。

　　就召回事件本身而言，日產(chǎn)汽車(chē)針對(duì)召回事件均迅速反應(yīng)，成立以技術(shù)專家為主的召回小組，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究并找出解決辦法。然后，根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)而出的解決辦法，我們遵循當(dāng)?shù)卣�府的召回政策，和�?dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商一起，本著為消費(fèi)者服務(wù)的宗旨，把引起車(chē)輛召回的問(wèn)題及時(shí)的解決。