有話就說:吉利面前的“三座大山”
當(dāng)吉利高調(diào)歡迎福特把吉利納入優(yōu)先競購對象時(shí),不禁會讓人想起南汽收購名爵、上汽收購雙龍等海外收購的慘痛教訓(xùn),以及騰中并購悍馬止步不前的尷尬局面。人們在吉利收購沃爾沃的興奮之余,更多是擔(dān)憂一旦并購成功,吉利能否吃透沃爾沃。
據(jù)了解,目前業(yè)內(nèi)聲音最強(qiáng)烈的是吉利并購沃爾沃后,資金問題怎么解決?吉利如何避免南汽和上汽海外收購的失敗,以及下一步棋怎么走?
焦點(diǎn)1:錢從哪里來
“吉利對收購沃爾沃胸有成竹,我相信肯定能成功!彪m然李書福對成功收購沃爾沃信心十足,但人們不免替他擔(dān)憂,競購資金從何而來,即使是傳言中的20億美元(約160至200億人民幣),對吉利來說也是個(gè)不小的數(shù)目。
據(jù)了解,吉利剛剛完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,幾大子品牌相繼破土而出,其中高端品牌帝豪和英倫等子品牌正處在襁褓中;同時(shí),此前吉利剛剛成功收購澳大利亞DSI變速箱企業(yè),并在國內(nèi)開始破土國產(chǎn)化,此時(shí)企業(yè)發(fā)展對資金的渴求不言而喻。
另外,一向靠低價(jià)格打市場的吉利汽車完成的原始積累,也不足以競購任何一家汽車企業(yè),去年才盈利8億多人民幣的吉利汽車要想解決資金難題,唯有靠外力。
針對收購資金來源問題,吉利最近也表示,收購沃爾沃的資金問題將獲得中方銀行的支持——吉利收購沃爾沃的最大障礙或?qū)⒁慌e掃清。
但是,這并不能掃清人們對吉利資金緊缺的疑惑。假設(shè)中方銀行能一次性解決資金難題,那么,吉利汽車就不會在此前讓高盛以25.86億元換購自己18%的股權(quán)。
當(dāng)然,吉利在10月28日發(fā)出公告后,次日吉利汽車股票收盤價(jià)上漲了2.1%,一舉突破該公司自上市以來的最高價(jià)位,而此時(shí)吉利則得到不少融資,無形中增加了收購資金,但在外界看來這也只是杯水車薪。
就連福特汽車總部一位高管也產(chǎn)生懷疑:收購沃爾沃的股權(quán)怎么也得要上百億元人民幣,這么大一筆資金,吉利從何處籌措?
因此,分析人士認(rèn)為吉利一旦成功競購沃爾沃,給李書福帶來的首要壓力便是資金。且從以上這些企業(yè)行為就不難看出,當(dāng)前吉利的窘?jīng)r可見一斑。
焦點(diǎn)2:前車之鑒值得警惕
中國車企海外并購的案例并不少見,可失敗的教訓(xùn)總是高于成功的喜悅,有了此前南汽收購名爵、上汽收購雙龍等海外收購的慘痛教訓(xùn),人們不禁擔(dān)憂起吉利能否順利吃下并消化沃爾沃。
中汽協(xié)常務(wù)副會長董楊做過一個(gè)非常貼切的比喻:“現(xiàn)在買企業(yè)就像買房的首供,買完之后,企業(yè)的整合、管理、文化等等諸多問題就像買房的月供。不要只看到眼前的首付較低,而看不到還有月供!
一個(gè)福特經(jīng)營10年之久的汽車品牌來讓中國人掌管,是否同樣有水土不服,面臨名爵和雙龍同樣的下場?即使吉利有將澳大利亞DSI變速箱企業(yè)起死回生,以及此前成功控股英國孟桐公司等經(jīng)驗(yàn),但吉利的靈丹妙藥能否使沃爾沃出現(xiàn)奇跡,仍疑點(diǎn)重重。
有人撰文指出,金融危機(jī)雖然創(chuàng)造了許多趁低吸進(jìn)的機(jī)會,但企業(yè)也需先審視自身有沒有能力來確保消化良好,不能一味地貪圖“劃算”。 而且,一些資金實(shí)力和產(chǎn)品技術(shù)都優(yōu)于吉利的車企,都不敢啃這塊骨頭,吉利又怎能確保啃得動?
同時(shí),海外媒體《華爾街日報(bào)》和《瑞典工商業(yè)日報(bào)》分別刊登讀者評論,其激烈的言辭均表示出了對這樁“婚姻”的擔(dān)憂。
焦點(diǎn)3:高額運(yùn)營成本怎么化解
以前,人們公認(rèn)節(jié)能、環(huán)保、安全是新世紀(jì)全球汽車業(yè)的核心競爭力。但現(xiàn)在則需要加上成本控制,成本重新成為汽車業(yè)的第四主題。對于絕大部分消費(fèi)者而言,不便宜,再好的東西也沒有價(jià)值。
作為成本運(yùn)營高手的吉利汽車,在獲得競購沃爾沃機(jī)會的同時(shí),也給自己帶來了更大挑戰(zhàn)。行業(yè)資深評論家李安定表示:“李書福接下來要做的是如何讓沃爾沃轉(zhuǎn)虧為盈。”
據(jù)了解,沃爾沃近10年的業(yè)績迅速惡化,高額的運(yùn)營成本是重要原因,再加上歐洲等國家的高福利,成本問題已經(jīng)是沃爾沃最頭疼的事情。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved