中新網(wǎng)12月18日電 中國農(nóng)業(yè)銀行行長尚福林在接受央視《中國之路》采訪時表示，銀行要辦成賺錢的企業(yè)，在于優(yōu)化金融資源配置。個人消費貸款和用于電網(wǎng)、通信等基礎設施建設給金融企業(yè)帶來了明顯的效益。
尚福林稱，中國農(nóng)業(yè)銀行今年1-11月份2000多億的貸款增量中，投入個人消費貸款占30%，用于電網(wǎng)、通信等基礎設施建設占40%。這些優(yōu)化金融資源配置的舉措，給金融企業(yè)帶來了明顯的效益。據(jù)了解，在農(nóng)行的37家分行中，今年有28家預計將可實現(xiàn)盈利。到今年年底，全行將可實現(xiàn)利潤100到120億元，是去年20多億元利潤的5倍多。
談及定位銀行自身時，尚福林行長很坦率地表示，銀行本身是一個金融企業(yè)，它是個經(jīng)營貨幣的企業(yè)。那幺金融企業(yè)作為一個企業(yè)，它的經(jīng)營目標，應該是盡量地要提高自身的收益，提高自己的效益。
就如何“賺錢”，如何提高國有商業(yè)銀行效益的問題，尚福林稱農(nóng)行具體的舉措是推廣“金融超市”。金融超市實際上是一種新的營銷載體，它等于是融于個人的資產(chǎn)負債以及中間業(yè)務的一種新型的營銷載體，實際上它是把個人業(yè)務的方方面面都在這個金融超市里辦完了，就像到超市里去買東西一樣。
據(jù)悉，農(nóng)業(yè)銀行推出的“金融超市”今年增加到了300個，這樣的服務在市場上反響很好，促進個人業(yè)務較快的發(fā)展。
總體上講，中國的金融市場，潛力還非常大。對個人的金融服務，應該說水平相對來講還是非常低的。尚福林舉了這樣一個例子，在國外買汽車，在發(fā)達國家買汽車，很少有人把款一次付清的。那么在我們國家買汽車，現(xiàn)在是100個人買汽車當中，只有6個人找銀行申請貸款，這個說明現(xiàn)在的服務水平確實還存在著問題，就是水平還比較低。另一方面也可以看出來，就是那個94%不用銀行貸款買車的人，都是商業(yè)銀行的潛在客戶，都是市場，也都是未來要發(fā)展的客戶。
他最后強調(diào)，銀行對個人的金融服務，應該有一個很大的改善才能夠適應這種市場要求，才能真正提高商業(yè)銀行自身的收益和效益。
尚福林簡歷
尚福林，中共十六屆中央委員會候補委員，山東濟南人
1951年11月出生
1971年7月入黨
1982年進入中國人民銀行總行工作
1994年任中國人民銀行行長助理
1996年任中國人民銀行副行長，負責分管貨幣政策及支付清算工作。期間中國人民銀行的貨幣政策實現(xiàn)了從直接調(diào)控向間接調(diào)控的轉軌，并構建了中國金融現(xiàn)代化支付系統(tǒng)框架
2002年初，尚福林出任中國農(nóng)業(yè)銀行行長
