中新網(wǎng)11月15日電 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱日前在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,中國(guó)要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問(wèn)題。
一、既要造飛機(jī)也要造皮鞋
他認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)企業(yè),一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提升,但對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)國(guó)家而言,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地說(shuō)提升,而是要擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。原來(lái)的勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但不能丟,而且要繼續(xù)使之增長(zhǎng)。今后幾十年這些傳統(tǒng)的制造業(yè),仍然是中國(guó)就業(yè)增長(zhǎng)的基礎(chǔ),是中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
他認(rèn)為,中國(guó)最理想的狀態(tài),從一個(gè)國(guó)家來(lái)思考,是產(chǎn)業(yè)不斷在擴(kuò)充,有一個(gè)非常寬的產(chǎn)業(yè)譜,能把全世界的制造業(yè)都接到中國(guó)來(lái)做,既造飛機(jī)、大炮,又造皮鞋、襪子。而造皮鞋、襪子這些機(jī)會(huì)千萬(wàn)不能丟掉,得保持幾十年,一個(gè)企業(yè)可以不造成皮鞋、襪子,但其他企業(yè)可以接過(guò)來(lái)繼續(xù)做。大量的農(nóng)民進(jìn)城要就業(yè)。這個(gè)問(wèn)題,中央政府要考慮,地方政府也要考慮。絕大多數(shù)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍然是該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分,因此,地方政府不能只考慮發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),而應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)是我們的看家本領(lǐng)
樊綱說(shuō),擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論是從中國(guó)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有利于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行論述的。從擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)說(shuō),中國(guó)的制造業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)也是中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大的主要部分。目前,我國(guó)的人均GDP才1000美元,日本在1966年,韓國(guó)在1978年就已經(jīng)達(dá)到這個(gè)數(shù)字。中國(guó)人的購(gòu)買力在今后幾十年會(huì)有很大的增長(zhǎng),如果達(dá)到現(xiàn)在美國(guó)的水平,即人均33000美元,人們用3000美元購(gòu)買高新科技產(chǎn)品,還有30000美元是購(gòu)買傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,可見,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),包括大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品以后仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的主體部分。
他認(rèn)為,二十一世紀(jì)能夠取得長(zhǎng)期高增長(zhǎng)的國(guó)家,一定是內(nèi)需能夠不斷增長(zhǎng)的國(guó)家,F(xiàn)在僅僅靠出口帶動(dòng)的增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越困難。只有國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)開發(fā),才能取得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。全世界都對(duì)中國(guó)的廣大市場(chǎng)垂涎欲滴,就是因?yàn)橹袊?guó)今后幾十年的市場(chǎng)需求是全方位的,而傳統(tǒng)制造業(yè)在其中占有最重要的部分?傊,不要小看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不能輕易提發(fā)展高科技而忽視傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)現(xiàn)在是我們的看家本領(lǐng),在今后幾十年仍然是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的主要基礎(chǔ),市場(chǎng)擴(kuò)展的主要源泉。
三、傳統(tǒng)制造業(yè)后發(fā)制人
過(guò)去很多人認(rèn)為,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展不久,我國(guó)可以追上,而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)外已發(fā)展了幾百年,無(wú)法趕上。
對(duì)此,樊綱認(rèn)為,實(shí)際上,高新技術(shù)沒(méi)有趕上去,相反,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展十來(lái)年,市場(chǎng)份額已經(jīng)占到百分之幾十,很多企業(yè)排上了世界之首的位置。可見,傳統(tǒng)制造業(yè)才是中國(guó)人利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的捷徑。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面,我國(guó)雖然和發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)間相當(dāng),但高新技術(shù)日新月異,如同一個(gè)飛速移動(dòng)的靶子,是很難打著的。相反,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定,很多技術(shù)已經(jīng)不再是專利,如汽車、家用電器等它們基本的技術(shù)都已經(jīng)定型了,在這方面追趕就如同我們追一個(gè)固定的靶子打,對(duì)我們而言難度低,對(duì)這方面的技術(shù)、市場(chǎng)等的了解我們也更清楚,這就是這些年我國(guó)許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。
就風(fēng)險(xiǎn)與成本而言,新技術(shù)創(chuàng)造新市場(chǎng),但同時(shí)新技術(shù)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式等都是有待開發(fā)和研究的問(wèn)題,新技術(shù)領(lǐng)域都是風(fēng)險(xiǎn)極大的行業(yè),如網(wǎng)絡(luò),好像與國(guó)外比較接近,但網(wǎng)絡(luò)作為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式還不知道,如何賺錢都還是個(gè)未知數(shù)。然而,探索商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)和成本相當(dāng)大,這注定是個(gè)燒錢的階段。發(fā)達(dá)國(guó)家資本雄厚,能夠承受得了,中國(guó)企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。所有新技術(shù)的出現(xiàn)都有一個(gè)市場(chǎng)高漲的時(shí)期,聚集了大量人才、資本,然而絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都要被淘汰。優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就是探索商業(yè)模式的過(guò)程,而這個(gè)過(guò)程成本極高,風(fēng)險(xiǎn)極大。相反,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于別人已經(jīng)歷過(guò)探索商業(yè)模式的過(guò)程,在市場(chǎng)、營(yíng)利規(guī)模、收費(fèi)方式、進(jìn)入門檻等方面都已經(jīng)很清楚,這對(duì)落后國(guó)家來(lái)說(shuō)是最容易趕上去的產(chǎn)業(yè),所以,發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是我國(guó)降低成本減少風(fēng)險(xiǎn),迅速縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的首要領(lǐng)域。這個(gè)在西方被稱為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè),對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是我國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),是我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張最快的產(chǎn)業(yè)。
四、眼睛要向內(nèi)看
中國(guó)在一定意義應(yīng)該走出去,如到國(guó)外開發(fā)資源,向國(guó)外輸出勞動(dòng)力等,某些制造業(yè)可以到諸如越南、印度、非洲等成本比國(guó)內(nèi)還低的國(guó)家生產(chǎn),實(shí)行某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)走出去,最重要的是產(chǎn)品要走出去到國(guó)外開發(fā)市場(chǎng)。但是,有些行業(yè)不能走出去,應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)的因素,絕大多數(shù)的制造業(yè)不能走出去。首先,現(xiàn)在全世界跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)生產(chǎn),說(shuō)明中國(guó)勞動(dòng)成本比較低,到國(guó)外尤其到發(fā)達(dá)國(guó)家辦廠沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而在國(guó)內(nèi)投資環(huán)境熟悉,語(yǔ)言交流方便。
其次,加入WTO后要進(jìn)一步使產(chǎn)品賣出去,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),但中國(guó)的市場(chǎng)是全世界潛力最大的市場(chǎng),世界各國(guó)對(duì)此垂涎欲滴,千方百計(jì)要把商品賣到中國(guó)來(lái),如果僅僅去外國(guó)市場(chǎng),卻忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)業(yè)已成為國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng),是舍近求遠(yuǎn),會(huì)增加開發(fā)市場(chǎng)的成本。
五、欲大必先小
中國(guó)已經(jīng)形成一個(gè)“世界工廠”的前景,外國(guó)公司到中國(guó)紛紛來(lái)設(shè)廠,在很多領(lǐng)域里,中國(guó)做整機(jī)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,但也許某個(gè)部件具有某種競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)某種專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)獲得某種比較優(yōu)勢(shì),所以,在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),制造業(yè)的重要增長(zhǎng)一個(gè)重要形式是——先給大的跨國(guó)公司做配套,成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分,這是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體和許多企業(yè)所要采取的發(fā)展策略?紤]如何利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力,如何整合產(chǎn)業(yè),在全球化過(guò)程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)非常重要的策略,要在國(guó)際分工中尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)而又實(shí)事求是的定位。
六、給人做嫁衣未償不好
有人說(shuō),做品牌才能賺錢,給人加工做品牌掙不到什么錢。如何看待做貼牌,樊綱說(shuō),前不久,國(guó)內(nèi)請(qǐng)了一位國(guó)際營(yíng)銷大師來(lái)中國(guó)講學(xué)。給人印象深刻的是他講的關(guān)于耐克鞋各個(gè)環(huán)節(jié)獲利的情況,說(shuō)一雙賣100多美元的耐克鞋,它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只拿到17%,其中凈利潤(rùn)只是2美元,而中間設(shè)計(jì)、創(chuàng)品牌這個(gè)環(huán)節(jié)能拿到50%以上,最后的零售環(huán)節(jié)能拿到30%以上。后來(lái)幾個(gè)中國(guó)做得比較好的企業(yè)家,在一次研討會(huì)上談起此例時(shí)表示了不同看法,認(rèn)為中間環(huán)節(jié)也沒(méi)得到50幾美元,因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造和維持這個(gè)品牌,廣告費(fèi)就要花不知多少。最后零售也沒(méi)有得到30幾美元,因?yàn)樵诩~約租個(gè)店鋪就要花不少錢。也許生產(chǎn)環(huán)節(jié)賺了2美元,中間環(huán)節(jié)也就不過(guò)賺到2美元,最后零售也就賺到2美元。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,很大一部分成本構(gòu)成在流通環(huán)節(jié)上。反過(guò)來(lái),只做加工的企業(yè),不做自己的品牌,沒(méi)有賺品牌的錢,但也沒(méi)有花錢作廣告,沒(méi)有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤(rùn)很低,做貼牌的可能比做品牌的賺錢還多。由此可見,企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段,看是否走到做品牌的程度,也許不打廣告只做生產(chǎn),比做品牌賺錢多,這時(shí)可以積累和學(xué)習(xí)。一個(gè)好的品牌往往是幾百年積累的結(jié)果。等到了一定的程度,已經(jīng)成熟到可以做品牌時(shí)再做也不晚。
七、再不能聽信多元化神話
樊綱說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng),越是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),越是全球化、專業(yè)化越重要。進(jìn)入世界幾百?gòu)?qiáng)的企業(yè),絕大多數(shù)是專業(yè)化企業(yè),都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地做一種產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的結(jié)果,有些企業(yè)有過(guò)多元化的插曲,但是最終都回到專業(yè)化的道路,中國(guó)的企業(yè),過(guò)去形成了一些多元化集團(tuán)公司,有其歷史背景,當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)地開放,賺錢容易,導(dǎo)致一些企業(yè)投資到處開花,而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此,越來(lái)越要求企業(yè)走專業(yè)化道路,要求企業(yè)形成特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的局面,到了突出主業(yè),清理行業(yè),認(rèn)真專業(yè)化,再也不能被多元化所害的階段,再也不能聽信多元化神話的階段。只有長(zhǎng)期在一個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展,最終才能形成一種特殊的東西,創(chuàng)造一些新的技術(shù),掌握其中的奧妙,這里包括市場(chǎng)。中國(guó)過(guò)去有一些企業(yè)走多元化之路,包括網(wǎng)絡(luò)、金融毀了一批企業(yè)。中小企業(yè)要趁早走專業(yè)化發(fā)展道路,集中力量攻某一個(gè)項(xiàng)目,這是國(guó)際大趨勢(shì),眼下國(guó)際許多大企業(yè)都在清理項(xiàng)目向?qū)I(yè)化發(fā)展。(王克勤 喬國(guó)棟 黃厚珍)