中新社澳門十月十日電(記者陳立宇)澳門特區(qū)政府博彩稅的收入將超過歷史上任何一年，創(chuàng)出新高幾成定局，目前暫時仍獨家經營的澳門博彩股份有限公司的毛收入高于歷史上任何一年也應不成問題。不過澳博如要保持和取得超過以往“澳娛時期”的純利收入，則顯然需要作出更大的努力，原因是其經營成本已大幅提高。
粗略算起來，澳博經營成本的大幅提高主要包括了如下幾個方面：從四月一日營運開始，澳博需按百分之三十五，而非原來的百分之三十一點八向特區(qū)政府交納博彩稅以及溢價金，同時將毛收入的合共百分之三用于發(fā)展公共和公益事業(yè)，并且承擔原來就有的疏浚航道的義務，所有這些總共約占了其毛收入的百分之四十，此為一。
從今年七月一日開始，由于調整娛樂場員工的薪酬，包括“莊荷官”的底薪大幅度提高，其它部門員工薪酬的相應調整，澳博每年實際上需比以往多支付四億多澳門元，以今年只支付半年計，也需約二億多，此為二。
由于裝修葡京娛樂揚和酒店的“硬件”，澳博必須有所投入，據(jù)澳博董事蘇樹輝不久前透露已投資了約三千一百萬澳門元，同時為了提高員工的素質，澳博還需增加用于培訓員工的費用，例如通過高校代培高級管理人員和開辦普通話培訓班等，此為三。
雖然葡京娛樂場是租還是買，澳博與特區(qū)政府尚未最后商定，但不管是租還是買，澳博都需付出一定的資金。如果是租，則澳博今年需付出九個月的租金而且今后每年仍需支付，此為四。
稍長遠來看，在建立退休制度后，澳博還需向退休員工提供退休金，為了建立公積金的制度，也需提供一定的配套資金，更大筆的是葡京的擴建和漁人碼頭內港改造更需要進行融資等。
澳博似乎正在告別以往“澳娛時期”那樣的高利潤，這一點對于兩家目前仍未加入營運的新獲“賭牌”的公司永利和銀河，其實都是一樣的。
為了抵消競爭機制下增加的開支和經營成本，澳博顯然需要優(yōu)化內部管理、提高效率，同時開拓市場，增加營銷，合理調整澳博與中介人及合作者的合作條件，才能保持較高的利潤。從根本上看，員工和澳博以及中介人和合作者也需同舟共濟，面對競爭一起做大市場的“大餅”，因為如果不能做大市場的“大餅”，增加的開支和成本最終也會影響到三方的收入，即使兩家新公司正式營運后，也是如此。
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