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　　改革開放至今已有20多年，但中國電影產(chǎn)業(yè)的改革卻極其緩慢。有資料表明，1998年中國全年的電影放映收入是15億元人民幣，其中包括了每月一部的進(jìn)口大片和若干部進(jìn)口小片，僅當(dāng)年一部《泰坦尼克號》的票房收入就高達(dá)3億元人民幣。如果將外國影片的票房收入統(tǒng)統(tǒng)扣除，那么國產(chǎn)影片的票房收入可能連10億元也到不了。而這個(gè)數(shù)字到了去年已經(jīng)下降到了不足10億元(包括進(jìn)口影片)，也就是說去年中國人平均用于看電影的錢不到一塊錢。而好萊塢影片在全球的發(fā)行收入在去年達(dá)到了前所未有的75億美元。為什么中國的電影產(chǎn)業(yè)與美國有如此之大的差距？

　　在改革開放以前，電影公司不僅是影片的提供者還是電影院的業(yè)務(wù)管理者。但由于種種原因，電影院放電影的收入近10多年以來一直呈現(xiàn)下降趨勢，已經(jīng)成為各級電影公司的沉重包袱，所以一些省市的電影院便進(jìn)行了承包、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等的改革。同時(shí)一些城市開始出現(xiàn)國外或港臺地區(qū)的投資者建立的新型電影院。伴隨著這些改革誕生的一個(gè)新現(xiàn)象，就是各電影院不再只把放電影作為惟一的收入來源，電影收入在電影院的全部收入中所占的比重直線下降。原有的大廳改成了小廳，而小廳里放的要么是走私的港臺或國外影片，要么干脆是錄像，電影院對于國產(chǎn)影片的依賴越來越小。

　　在美國，普通電影的票價(jià)約為2—3美元，而在美國刷盤子的最低工資一小時(shí)也有5美元，就連《泰坦尼克號》這樣時(shí)間長達(dá)近3個(gè)小時(shí)，耗資高達(dá)近3億美元的巨片，其票價(jià)也不過5美元而已，約合40元人民幣。而《泰坦尼克號》在北京公映時(shí)，最高的票價(jià)竟高達(dá)80元人民幣，比美國還高了一倍。結(jié)果中國的電影放映業(yè)就陷入了這樣一個(gè)怪圈：看電影的人少，所以電影院要提高每場電影的票價(jià)，電影票價(jià)越高，看電影的人就越少。

　　可以說，不僅是中國，全世界的電影業(yè)都受到好萊塢的強(qiáng)烈沖擊，其中也包括像英、法、日這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。為了扶持本國的電影業(yè)對抗外來沖擊，各國紛紛推出優(yōu)惠政策。其中很重要的一條，就是對本國投資外國制作的影片，或者在劇組中本國工作人員占多數(shù)的影片，給予本國影片待遇。

　　什么是本國影片待遇？就是減免大部分稅收。在這些優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下，許多國家的電影業(yè)已出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。像澳大利亞這樣人口只有幾千萬的國家，去年的電影收入?yún)s高達(dá)4億5千多萬澳元(約合23億元人民幣)，《鋼琴課》等影片甚至問鼎奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)。英國去年的電影收入也超過10億英鎊(約合100多億元人民幣)。反觀中國，在各行各業(yè)為了進(jìn)入WTO而加緊進(jìn)行法制建設(shè)的同時(shí)，中國的電影業(yè)至今沒有一部完整的電影法，更不用說加以修改了。

　　中國電影近年來不景氣的一個(gè)重要原因就是受到盜版的強(qiáng)烈沖擊。前幾年，遭受盜版的對象還僅僅局限于進(jìn)口大片，而近兩年越來越多的國產(chǎn)影片也成為盜版商的目標(biāo)。進(jìn)入今年以來，甚至連《生死抉擇》這樣的主旋律影片也不能免于被盜版。而且盜版商的嗅覺越來越靈敏，動(dòng)作越來越快。他們不再只是像以前那樣根據(jù)影片上映一段時(shí)間以后的票房高低再?zèng)Q定盜版的目標(biāo)，而是在影片公映前根據(jù)宣傳規(guī)模的大小就提前確定了盜版計(jì)劃。像今年馮小剛導(dǎo)演的《一聲嘆息》，在正版影片在電影院公映之前，盜版VCD已經(jīng)滿地開花，質(zhì)量比正版VCD的質(zhì)量也不見得差。時(shí)至今日，也未見有關(guān)部門就此問題表態(tài)。

　　今年，有一部據(jù)說是用家用攝像機(jī)拍攝的恐怖片《女巫布萊爾》攪得全世界坐立不安。目前，此片僅在美國的票房就超過億元。而此片的成本，一說是200多萬美元，另一說法是僅僅3萬美元。不管這兩個(gè)數(shù)字哪個(gè)準(zhǔn)確，此片在好萊塢屬于小成本制作是無疑的。實(shí)際上，像這種低投入高產(chǎn)出的影片在好萊塢并不鮮見。好萊塢的許多制片機(jī)構(gòu)為了盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在已越來越多要求地主要演職員接受與影片共存亡的“低片酬高分成”的做法，而許多有遠(yuǎn)見的演職員也樂于采用這種方式。因?yàn)樗麄兌己芮宄�，自己片酬的高低�?shí)際上是取決于影片的票房成績，如果影片不賣座，即使今天能拿到巨額片酬，明天也可能沒戲演。

　　反觀國內(nèi)，幾乎百分之百的攝制組采用的仍然是事先分錢的做法，許多演職員在投資方找上門來的時(shí)候，不是考慮自己能否勝任，時(shí)間上是否能安排得開，而是先問對方能給多少錢，只要錢給得多，其它的都可以不考慮。而即便是拿到了滿意的片酬，這些人的敬業(yè)精神卻沒有相應(yīng)地提高，仍然會(huì)因?yàn)槟承┬�問題就拂手而去，到頭來制片方出了錢還得低聲下氣三孫子似地去求爺爺告奶奶。于是，在中國的電影業(yè)就出現(xiàn)了這種怪現(xiàn)象，那就是電影不賺錢，可拍電影的都發(fā)了。好在這種現(xiàn)象現(xiàn)在已出現(xiàn)了改變的苗頭，像紫禁城公司最近完成的《貧嘴張大民》的續(xù)集——賀歲片《美麗的家》就采取了主要演職員事先不拿報(bào)酬而后根據(jù)影片賣座情況分成的方式。

　　說了這許多，好像中國電影已經(jīng)滑落到了谷底，但換個(gè)角度考慮，這又未嘗不是一件好事。

　　(自《生活時(shí)報(bào)》文：科件）