中新社北京五月三十一日電 題：聯(lián)想談并購：國際化剛剛破題
中新社記者 劉育英
一年前的五月一日，聯(lián)想克服種種艱難險阻，與美國政府達(dá)成協(xié)議，完成收購，國際化的新聯(lián)想順利啟動。今年的五月三十一日，聯(lián)想集團(tuán)上面的聯(lián)想控股憑借二00五年的營業(yè)收入成為中國電子信息百強企業(yè)之首，其中聯(lián)想集團(tuán)的電腦業(yè)務(wù)功不可沒。
盡管剛剛經(jīng)歷了美國政府的“安全門”事件，聯(lián)想電腦將不能用于美國政府的機密網(wǎng)絡(luò)，品牌形象遭受損失；盡管聯(lián)想剛剛公布的財報顯示第四季度凈虧九億港幣，面臨盈利壓力；聯(lián)想還是頑強地走向了全球市場，就象跨國公司在上世紀(jì)八十年代來到中國一樣。
今天的聯(lián)想集團(tuán)更加具有國際化色彩，運營中心分別設(shè)在美國羅利和中國北京；研發(fā)中心設(shè)在羅利、日本和中國；生產(chǎn)基地分布在北京、深圳、上海、匈牙利和墨西哥等地；全球六十六個國家設(shè)有分支機構(gòu)，在一百六十多個國家銷售電腦。
作為中國最大的PC企業(yè)，聯(lián)想通過并購的方式率先走向海外，為同樣謀求海外市場的中國企業(yè)做了領(lǐng)路人，但是，領(lǐng)路也意味著風(fēng)險。并購一周年，對于成敗得失經(jīng)驗教訓(xùn)，聯(lián)想感悟良多。
聯(lián)想控股副總裁曹之江今天提出四點感受：一是要慎重選擇合適的方式和對象。IBM全球PC部門有一流的管理團(tuán)隊，龐大的用戶群和遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，以前的虧損主要是因為運營費用太高，是很好的并購對象。而聯(lián)想并購后很快扭虧為盈，IBM全球PC部門的底子是很重要的方面。
二是企業(yè)要并購成熟市場的海外企業(yè)，一定要有自己的核心競爭力。曹之剛認(rèn)為聯(lián)想的兩大法寶是業(yè)務(wù)模式競爭力和文化管理基礎(chǔ)，整合后中國團(tuán)隊的優(yōu)勢在于中小型客戶的業(yè)務(wù)模式，國際團(tuán)隊紛紛“取經(jīng)”，國際團(tuán)隊在大客戶方面的優(yōu)勢，中國團(tuán)隊也在學(xué)習(xí)和彌補，兩個團(tuán)隊實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，能夠互相尊重。
三是國際化不僅是把產(chǎn)品貼上標(biāo)簽賣到國外，更重要的是全方位國際化。這其中包括由老外擔(dān)任聯(lián)想CEO，引入國際化的戰(zhàn)略投資人等。
四是政府提供順暢的政策環(huán)境。曹之江認(rèn)為企業(yè)走出去遇到的問題涉及到金融、財稅、外貿(mào)、外匯甚至外交，僅以聯(lián)想為例，就在并購審查、政府采購中遭遇不公正待遇；而政府可以和企業(yè)一起研究，為更多中國企業(yè)“走出去”鋪路。
雖然中國企業(yè)“走出去”的口號已經(jīng)提了幾年，但是，曹之剛說，可以說，中國企業(yè)的國際化才剛剛破題。
實際上，無論是當(dāng)初TCL收購湯姆遜，還是聯(lián)想收購IBM的PC部門，都不那么一帆風(fēng)順。政治上的壓力，整合上的壓力和市場上的壓力困擾著走出去的中國企業(yè)。聯(lián)想巨大的整合成本現(xiàn)在開始浮出水面，以至于上季度虧損九億港幣，而TCL則剛剛從業(yè)績下滑的低谷中走出�；蛟S現(xiàn)在談?wù)摮蓴∵�為時過早，但聯(lián)想的每一點滴成功和挫折都預(yù)示著，中國企業(yè)走出去的大時代已經(jīng)來到了。完
