中新社臺北一月十三日電 題：理性務(wù)實(shí)思考兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系——專訪臺灣產(chǎn)經(jīng)建研社理事長洪奇昌
中新社記者 曾嘉 陳國明
“我認(rèn)為兩岸的經(jīng)貿(mào)關(guān)系應(yīng)當(dāng)要考慮如何在雙方互利互惠的情況下持續(xù)進(jìn)行。”
臺灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人陳水扁在元旦發(fā)表講話后，引來島內(nèi)各界的爭議和討論，特別是在經(jīng)濟(jì)界，對談話中“積極管理，有效開放”的新思維表示擔(dān)心。作為臺灣產(chǎn)經(jīng)建研社理事長，洪奇昌在這之后也表達(dá)了自己的看法。他在接受本社記者專訪時說：“我們基本上是站在一個‘積極定位，自信開放’的立場�！�
理性思考兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系
兩岸的經(jīng)貿(mào)在過去的十五年內(nèi)有相當(dāng)大幅度的成長，特別是臺商投資帶動貿(mào)易，現(xiàn)在每年的貿(mào)易額都不斷攀升。二〇〇五年預(yù)估接近七百億美元，臺灣方面的順差接近五百億美元，二〇〇四年時達(dá)到四百三十五億。
洪奇昌說，從數(shù)據(jù)看兩岸人員流動，每年臺灣到大陸進(jìn)行旅游、商務(wù)等活動的接近四百萬人次；投資部分，很難估算，但臺商投資大陸至少會有八百億美元到一千億美元。兩岸已經(jīng)有這么緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，中國大陸的角色已經(jīng)從一個制造基地變成一個具有生產(chǎn)優(yōu)勢和條件的消費(fèi)市場，尤其在華東、華南以及部分沿海、沿江的城市中很明顯。
他表示，對兩岸雙方有利的經(jīng)貿(mào)往來，包括投資，不僅在制造業(yè)方面，也包括服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的管理服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)方面，應(yīng)該進(jìn)行更多的互動。
作為現(xiàn)任民進(jìn)黨“立法委員”，洪奇昌曾經(jīng)的專業(yè)是醫(yī)學(xué)，擁有加拿大多倫多大學(xué)社區(qū)醫(yī)學(xué)研究所醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，他說這也許是自己喜歡從科學(xué)的角度思考問題的原因。
他坦承，臺灣內(nèi)部現(xiàn)在有兩套經(jīng)濟(jì)邏輯，一套覺得應(yīng)該與大陸有更深的經(jīng)貿(mào)往來，將持續(xù)帶動臺灣的經(jīng)濟(jì)成長；另一派的理論則認(rèn)為，因?yàn)榕_灣過多的資金、人員到大陸去，再加上管理技術(shù)的輸出，加快大陸的經(jīng)濟(jì)管理能量，以至于大陸之后與臺灣形成競爭關(guān)系。
但他同時表示，現(xiàn)階段臺灣內(nèi)部比較缺乏理性的討論空間。“我不喜歡用情緒性的語言進(jìn)行溝通，認(rèn)為應(yīng)該采取理性方式思考問題，特別是從數(shù)據(jù)來思考問題；不總是考慮對方的政治動機(jī)，而是以務(wù)實(shí)的態(tài)度來處理問題，也就是‘改革開放，實(shí)事求是’�！�
洪奇昌表示，臺灣作為小型開放的經(jīng)濟(jì)體，他的競爭優(yōu)勢來自于開放，也是臺灣競爭力重要來源，這也同樣是中國大陸要加入WTO的重要原因。大陸已經(jīng)為不開放付出過代價，臺灣當(dāng)局和民進(jìn)黨也要改革開放，不能再走回頭路。
“積極管理”實(shí)際是沒辦法管理
對于陳水扁所提出的“積極管理”，洪奇昌認(rèn)為，那是沒辦法管理的。
洪奇昌說，事實(shí)已經(jīng)證明投資行為是不可能被當(dāng)局管理的，只是增加這些人民的麻煩而已。就好比即使不“三通”，人們因?yàn)樯虡I(yè)或旅游的需要還是要去上海、廈門，只是需要在香港或澳門中轉(zhuǎn)浪費(fèi)幾個小時。
他認(rèn)為，商業(yè)行為和市場行為是不能夠被政治的手段和機(jī)制來約束的，所以就這個層面講，不論是過去的“戒急用忍”，還是現(xiàn)在提出的“積極管理”，包括到大陸對臺商進(jìn)行會計查賬等想法，我覺得政府都沒有辦法扮演好管理者的角色，能夠做的只是改善島內(nèi)的投資環(huán)境。
臺灣不必?fù)?dān)心產(chǎn)業(yè)空洞化
對于臺灣政界人士提出投資大陸會導(dǎo)致臺灣產(chǎn)業(yè)的空洞化，洪奇昌認(rèn)為這主要考慮的是制造業(yè)方面，但不必?fù)?dān)心。
他舉例說明：臺商在越南投資也是相當(dāng)大的，在當(dāng)?shù)厥亲畲笸赓Y來源，還包括現(xiàn)在有臺商去菲律賓蘇比克灣投資等，臺商在當(dāng)?shù)剡x擇一個有競爭優(yōu)勢的制造產(chǎn)業(yè)，布局是為未來進(jìn)入東盟市場，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)在臺灣已經(jīng)衰退了，而在越南、菲律賓、中國大陸等地投資是正常選擇，沒有辦法阻止。
洪奇昌認(rèn)為，不要擔(dān)心產(chǎn)業(yè)空洞化，因?yàn)樵谥v空洞化的時候，是在講制造業(yè)，但是今天制造業(yè)在臺灣所占的總體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)毛額只有百分之二十三到二十四，服務(wù)業(yè)已經(jīng)超過百分之七十，臺灣本身就慢慢向一個高附加價值的管理型制造業(yè)或制造管理服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，再加上內(nèi)需服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、金融服務(wù)業(yè)，就業(yè)人口超過百分之六十在這一塊。臺灣制造業(yè)還是可以維持百分之二十的狀況。
他認(rèn)為，反而當(dāng)局應(yīng)當(dāng)要因勢利導(dǎo)，幫助企業(yè)以聚落的方式過去，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)是需要聚落的�！叭绾谓⑷肆鳌⑽锪�、金流的互動機(jī)制并使之快速有效，我覺得兩岸應(yīng)往這個方向走�！�(完)
