傅成玉
中國海洋石油總公司總經(jīng)理
兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執(zhí)行官
關(guān)鍵詞： 并購 國際化
2005年6月，中國海油所屬中國海洋石油有限公司發(fā)起了中國有史以來規(guī)模最大的海外收購交易：斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優(yōu)尼科。雖然這次收購未獲成功，但它為中海油，乃至中國企業(yè)今后走向海外積累了豐富的經(jīng)驗，同時有限公司市值增長66.8億美元，實現(xiàn)了國有資本保值增值，并提高了企業(yè)的國際知名度。
在今年第三季度，中海油經(jīng)營業(yè)績上升至一個新高潮：中國海洋石油有限公司截至2005年9月30日未經(jīng)審計的收入達(dá)148.7億元人民幣，與去年同期相比，增幅達(dá) 30.8%。2005年前9個月，有限公司的總收入增加了44.2%，升至397.5億元人民幣，創(chuàng)下新記錄。中國海油主推的液化天然氣(LNG)、石化、煉油等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速：2006年廣東LNG項目投產(chǎn)，可新增發(fā)電量2100萬千瓦，并滿足1500多萬戶家庭燃?xì)馑�；惠州煉油項目將年產(chǎn)1200萬噸成品油，包括800多萬噸優(yōu)質(zhì)汽、煤、柴油，可供400多萬輛汽車使用。
2005年，中國海油繼續(xù)積極開展扶貧援藏、捐助希望小學(xué)、母親水窖、健康快車和向受災(zāi)地區(qū)捐款等社會公益活動，投入達(dá)3700多萬元。
目前，中國海油正加緊實現(xiàn)上下游各板塊業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過走向海外，建立完善與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度與管理機制，為全面實現(xiàn)建設(shè)國際一流綜合型能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
