作為最后一家進入股份制改革的國有商業(yè)銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行從本月開始正式啟動全行人力資源綜合改革。
多位農(nóng)行高層人士向《第一財經(jīng)日報》透露，在此前試點的基礎(chǔ)上，農(nóng)行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項改革將在一年內(nèi)在全行推開。
樣板先行 改革分兩步走
10月12日，農(nóng)總行召開人力資源綜合改革項目匯報會。會議確定改革分兩步走：第一步先選取總行和江蘇分行、山西分行、寧波分行先行改革，在此基礎(chǔ)上建立全行通用的管理模板；第二步在全行推廣實施。
隨后在10月18日和19日，農(nóng)行寧波分行、江蘇分行分別召開人力資源綜合改革動員會議。山西分行人士透露，將在本周內(nèi)開始推進此項改革。
一位農(nóng)行高層人士對本報記者透露，第一階段總行和三家樣板行將同時進行，在統(tǒng)一的框架下整體推進，組織架構(gòu)、崗位體系、績效體系和薪酬體系都將設(shè)計出從總行到一級分行、二級分行、支行和營業(yè)網(wǎng)點的全套樣板。
人力資源改革是農(nóng)行今年年中工作會議提出的六大股改準備工作之一。此前的2004年，農(nóng)行在廣東分行、溫州分行、總行國際業(yè)務(wù)部推出了人力資源改革試點。
農(nóng)行人士透露， 農(nóng)行行長楊明生在12日召開的會議上表示，農(nóng)行要在股改方案推出之前全面推進人力資源改革，將此作為加快推動股改進程的重要動作。
不是大規(guī)模減員下崗
“人力資源改革并不是大規(guī)模的減員下崗。”農(nóng)行人士稱。
農(nóng)行2005年年報披露，2005年全行在崗員工47.89萬人，比上年減少了10530人。今年1月17日農(nóng)行副行長韓仲琦曾披露，2000年以來機構(gòu)網(wǎng)點凈減少22312個，在崗員工凈減少167684人，減幅分別達到44%和26%。
從農(nóng)行廣東分行改革試點的情況來看，試點的重點是在設(shè)計新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置體系。改革之后，廣東分行設(shè)置了個人業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)等六大模塊，省行本部市場營銷人員占比提高了12個百分點。
“這次改革的核心，是要消除崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程不合理對工作效率的制約，以提高綜合經(jīng)營管理水平。”但這位人士也同時表示，改革也將充分考慮員工的承受能力，制訂可操作的落地實施方案。
此次農(nóng)行聘請的人力資源改革“外腦”是美世人力資源咨詢公司(Mercer)，取代了試點期間的美國翰威特公司(Hewitt)。兩家公司均是全球知名的人力資源咨詢公司，翰威特為何出局，目前還不清楚。
(稿件來源：《第一財經(jīng)日報》，作者：徐以升)
