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中新社述評(píng)：澳門因“賭權(quán)”開放而變動(dòng)，而精彩

2002年07月01日 08:44

　　中新社澳門六月三十日電(記者陳立宇)夜色中的澳門，現(xiàn)在最顯眼的，相信莫過(guò)于著名的葡京娛樂(lè)場(chǎng)和酒店以蓮花為主題的大霓虹燈群體，裝修后的葡京，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，那燦燦發(fā)光，不斷變幻的大霓虹燈，還真有點(diǎn)拉斯維加斯夜景的韻味。

　　葡京的外形有人說(shuō)象“鳥籠”，有人說(shuō)象一個(gè)豎著的菠蘿的澳門博彩和旅游娛樂(lè)子母公司的“大本營(yíng)”，自外至內(nèi)，明顯地正在悄然發(fā)生變化，從男女“荷宮”的“打呔”上崗，首次與澳門特區(qū)勞工局聯(lián)合公開招聘員工，投資委托澳門的高校去培訓(xùn)高級(jí)管理人才到微妙的勞資關(guān)系。

　　其實(shí)，正在和將要發(fā)生的變化何止葡京內(nèi)外，沉寂多年的“商貿(mào)”，最近在澳門的見(jiàn)報(bào)率極高，原因無(wú)他，因?yàn)槿〉靡粋€(gè)博彩經(jīng)營(yíng)牌照的永利將在這里建一座作為公司“旗艦”，集旅游、娛樂(lè)與博彩于一體的渡假村式酒店�！吧藤Q(mào)城”，這塊位于南灣湖畔、葡京對(duì)面的地段因而一時(shí)變得“洛陽(yáng)紙貴”，身價(jià)百倍。

　　無(wú)獨(dú)有偶，現(xiàn)在仍然人煙稀少的路(乙內(nèi)加水)填海區(qū)，三、五年后，或許更快，也將打破寧?kù)o，變得“車水馬龍”，因?yàn)楂@得澳門另一個(gè)“賭牌”的銀河公司將在這里耗資興建兩座渡假村式的娛樂(lè)場(chǎng)綜合設(shè)施和一座會(huì)議中心，銀河的總部也將設(shè)在這里。

　　此外還有澳門博彩股份有限公司的葡京擴(kuò)建、內(nèi)港重整和水上樂(lè)園漁人碼頭的誕生等。

　　所有這些正在和將要發(fā)生的變化，說(shuō)到底，無(wú)非皆緣于“賭權(quán)”的開放和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。根據(jù)澳門特區(qū)政府與澳博、永利、銀河三家公司簽定的幸運(yùn)博彩經(jīng)營(yíng)合約，今后十年，三家公司在澳門的總投資將達(dá)到一百七十五億多澳門元，這些龐大的投資無(wú)疑將為澳門經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化提供新的契機(jī)。

　　如果說(shuō)“賭權(quán)”開放是澳門變化的推動(dòng)力，那么競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入便是“催化劑”。開放產(chǎn)生了對(duì)手，便也有了競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前仍然“一枝獨(dú)秀”的澳博因此必須“未雨綢繆”，于是便有了對(duì)葡京外觀的裝修和重整，通過(guò)公開招聘去探索改變舊的用工機(jī)制，投資委托高校培訓(xùn)高級(jí)專業(yè)人才以提高管理水平，嘗試改變向顧客強(qiáng)收“茶錢”的制度以改善服務(wù)，妥善解決歷史形成的勞資矛盾。

　　對(duì)于一個(gè)母公司在專營(yíng)制度下經(jīng)營(yíng)了四十年的公司來(lái)說(shuō)，澳博背負(fù)著沉重的歷史“包袱”，它的改變才剛剛是開始，過(guò)程肯定相當(dāng)艱辛，但它應(yīng)該而且也必須去作出更多的改變，通過(guò)革舊鼎新和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)去建立新的勞動(dòng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)即將參與的競(jìng)爭(zhēng)，永利和銀河同樣不輕松，這兩家公司的主要股東雖然脫穎于競(jìng)爭(zhēng)激烈的拉斯維加斯，以善于“博殺”見(jiàn)長(zhǎng)，但他們都存在需要磨合東西方股東之間經(jīng)營(yíng)理念的難題，更需要有所創(chuàng)新�！敖凵诨茨蠟榻郏诨幢睘殍住笔侵袊�(guó)屢被驗(yàn)證的古訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)到政治，東方照搬西方，西方照搬東方，因“水土不服”而不成功甚至功敗垂成的例子俯拾皆是。永利的主要股東史提芬·永利顯然看到了這一點(diǎn)，因而提出了在澳門投資的項(xiàng)目一定要有所創(chuàng)新和中西結(jié)合的概念，以達(dá)致“中西合璧”，但是“中西合璧”從來(lái)就不是容易達(dá)致的境界。

　　創(chuàng)新必然產(chǎn)生變化，變革本身就是改變，記者深信，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“催化下”，三、五年后，澳博和永利、銀河，不論是屬于“硬件”的娛樂(lè)場(chǎng)和酒店，還是屬于“軟件”的管理和經(jīng)營(yíng)理念都會(huì)是全新的模式。沒(méi)有人想在競(jìng)爭(zhēng)中輕易落敗。

　　澳門，因“賭權(quán)”開放而變動(dòng)，而精彩。(完）