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　　中新網(wǎng)北京6月14日消息：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程步伐的加快，亞洲企業(yè)并購(gòu)潮一浪接著一浪。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度除日本以外的亞洲企業(yè)并購(gòu)總額已高達(dá)170億美元，其中新加坡走在了前列。今年3月，新加坡電信以90億美元的價(jià)格成功收購(gòu)澳大利亞有線與無(wú)線Optus公司；集裝箱儲(chǔ)運(yùn)公司宣布斥資5.57億美元控股比利時(shí)港口管理公司HesseNoordNatie。4月份，東南亞最大的貸款機(jī)構(gòu)DBS銀行以100億新加坡元收購(gòu)香港的道亨銀行。在韓國(guó)，國(guó)民銀行和住房與商業(yè)銀行于4月份簽訂了合并協(xié)議。如果按此速度發(fā)展下去，今年亞洲的企業(yè)并購(gòu)總額將達(dá)到700億美元。

　　如此并購(gòu)熱潮，在幾年前的亞洲幾乎是不可想象的。亞洲企業(yè)文化與歐美截然不同，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，企業(yè)也決不會(huì)讓外人并購(gòu)，頗有“寧為玉碎，不為瓦全”的心理。但在經(jīng)過(guò)亞洲金融危機(jī)的劫難之后，情況發(fā)生了很大的變化，亞洲企業(yè)的老總們似乎突然開(kāi)了竅，展開(kāi)雙臂歡迎企業(yè)兼并重組。

　　企業(yè)并購(gòu)有利于充分利用雙方的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，以更低的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)入新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　然而，企業(yè)并購(gòu)本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投入，成功與失敗的概率幾乎是對(duì)等的，關(guān)鍵看誰(shuí)能運(yùn)作成功。這方面，只要仔細(xì)觀察世界的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，便不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向偏離甚至喪失核心能力、核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難。并購(gòu)的過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重組，涉及前期評(píng)估、效應(yīng)分析、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人事安排等諸多問(wèn)題，企業(yè)要面對(duì)的是不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、企業(yè)文化的沖突，以及并購(gòu)后企業(yè)龐大的規(guī)模給管理者帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。并購(gòu)成功的前提是兩個(gè)文化背景不同的企業(yè)能否真正融為一體，如果不能處理好上述關(guān)系，并購(gòu)業(yè)務(wù)不能及時(shí)消化，就會(huì)留下后患。

　　亞洲企業(yè)新一輪的并購(gòu)浪潮，能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，真正為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，尚需觀察。